6通防安全質(zhì)量標準化考核辦法-資料下載頁
2025-09-17 13:18本頁面
【正文】 化得分低于90分的責任區(qū)隊，按二級停產(chǎn)整頓停工整改。 上半年各專業(yè)，各區(qū)（隊）在達到行業(yè)一級的基礎上要向企業(yè)二級標準逐步邁進，每月末打分定級為兩個級別，即行業(yè)級和企業(yè)級。 7月份下發(fā)達企業(yè)一級的工作安排（指井下七大專業(yè)）。 、各區(qū)（隊）對照企業(yè)一級的標準自查整改、摸底期限一個月。 、向分管區(qū)（隊）進行交底、指導，制定具體實施方案，期限二個月。 、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、綜合管理全面達到企業(yè)一級標準，11月、12月為鞏固、提高階段。 、部室，區(qū)隊按標準化一級停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓，區(qū)隊、部室的第一責任人按過失論處并進行電視講評，同時處罰責任部室2000元。 洗選專業(yè)、XX縣區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個專業(yè)）2007年1月達到企業(yè)一級，并鞏固、提高，以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓計劃，報辦公室實施，按照企業(yè)一級標準規(guī)范運行，集團公司檢查達不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過失論處并電視亮相。 九、考核 （一）獎勵 10 、綜掘、普掘、機電、運輸、通風、地測、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、XX縣區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員，（所有管理人員必須在辦公室登記注冊，井下六大部室職務在副部長及副部長以上人員除外）。 、接受集團公司當季度標準化檢查的礦屬各單位區(qū)隊區(qū)長、隊長、書記、分管標準化的副區(qū)長、副隊長。 。礦安全獎勵基金。（每季度4萬元） 、基建死亡事故。 、掘（機掘、炮掘）、機、運、通、六大專業(yè)達行業(yè)一級，其它專業(yè)達企業(yè)一級。 。 。 采煤專業(yè)1200元，綜掘?qū)I(yè)4000元，普掘?qū)I(yè)5200元，機電專業(yè)5000元，運輸專業(yè)2000元，通風專業(yè)4000元，地測專業(yè)1200元，調(diào)度專業(yè)1200元，企業(yè)形象（4個專業(yè)）41000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關人員）7000元。 。 ＝本專業(yè)基礎獎季度績效考核平均分/100； ＝辦公室基礎獎礦標準化領導組績效考核分/100。 ，執(zhí)行集團公司獎勵，獎勵辦法另行下發(fā)。 季度文明生產(chǎn)獎 。職能部室包巷人員。 ，完成辦公室的指令任務。 ，區(qū)域劃分明確，不出現(xiàn)扯皮。 ，不留尾巴。 ，達標后向辦公室提出申請驗收，凡不提申請視同驗收不合格。 ，進行打分排隊，排名最后兩名免獎。 。（個人最高得獎額為500元） 標準化紅、黃、綠旗競賽獎 。礦安全質(zhì)量標準化獎勵基金。 。參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關人員。 （標準化績效考核分計算其平均分）平均分達95分及其以上（基層單位）。 、四季度達企業(yè)一級。 ，各專業(yè)獎勵為：綜采隊獎5000元；不達95分罰4000元，綜掘組排名在 一、 二、 三、四名時；分別獎5000元、4000元、3000元、2000元，最后一名或均分低于95分罰款4000元，普掘組排名 一、 二、 三、 四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最后一名或均分低于95分罰款4000元（一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分）輔助組排名在 一、 二、 三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元，最后一名或得分低于95分時，扣2000元；機電專業(yè)組排名在 一、 二、 三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元，最后一名或得分低于95分時扣2000元；選煤廠各車間，第一名獎2000元，最12后一名扣1500元，以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下（不達標）的單位，罰款加倍。 。 ，包隊人員免于獎勵。 標準化智力競賽獎另行制定辦法。 標準化特殊獎。對標準化做出特殊貢獻的人員進行特殊獎勵。 （二）、處罰 凡礦井安全質(zhì)量標準化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現(xiàn)場嚴重失真被檢查出，扣檢查人員每人100元，并取消當季度質(zhì)量標準化績效獎得獎資格。 檢查人員未認真按標準化打分，每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查，必須在現(xiàn)場將問題敲定，三定表現(xiàn)場簽字認可，杜絕扯皮，不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。 各種標準化活動或會議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。 科室管理人員對工程驗收移交把關不嚴，遺留問題得不到落實處理，可不報工程量，直至遺留問題處理完畢，凡造成工作扯皮每次扣負責人50－100元。 業(yè)務人員（包隊人員）所分管區(qū)隊出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊停產(chǎn)整頓（除業(yè)務人員自己停產(chǎn)整頓）一次扣責任人100元。 區(qū)（隊）拒簽三定，從月度標準化總分中扣1分；同一條問題經(jīng)復查第一次不整改，凡區(qū)（隊）同一條問題連續(xù)二次不整改，從月度標準化考核總分中扣1分（依此類推），并建議對分管標準化的副職組織處理。 區(qū)、隊、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產(chǎn)整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區(qū)（隊）長、書記各罰款500元，分管標準化的副區(qū)（隊）長罰款400元，其他干部、驗收員和當班班長每人罰款300元。 對各類報表、通訊報道未及時報送，每次罰所在單位行政正職50元。 所查三定工程質(zhì)量問題每條罰款50元，文明生產(chǎn)問題每條罰款20元；集團公司檢查、辦公室抽查、標準化特別小分隊檢查時加倍處罰。 標準化小分隊成員每有一項任務完不成，罰小分隊隊長200元，成員每人50元，同時株連部室部長100元。 1各類工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。 十、本辦法從二oo七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標準化實施細則廢止。 十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。 14 第31頁 共31
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