【正文】 事故隱患責任追究制度防治水績效考核制度暴雨期間巡視及停產(chǎn)撤人制度防治水管理運行制度防治水安全確認移交制度防治水日常巡檢考核制度探放水作業(yè)質量驗收制度1防治水作業(yè)優(yōu)先制度1探掘分離制度1探放水作業(yè)現(xiàn)場圖板管理制度。二、15種臺賬井下水文涌水觀測臺賬氣象觀測記錄地表水文觀測成果臺賬鉆孔水位、井泉動態(tài)觀測成果臺賬抽放水試驗成果臺賬礦井出水突水情況記錄井田地質鉆孔綜合成果臺賬井田水位地質鉆孔成果表水質觀測臺賬。水源水質受污染觀測資料臺賬1礦區(qū)水源水井井孔資料臺賬1封孔不良鉆孔統(tǒng)計表1礦井和周邊煤礦采空區(qū)相關資料臺賬1水閘門（墻）觀測資料臺賬1其它資料臺賬。三、五種圖紙礦井水文地質圖礦井充水性圖礦井涌水量與相關因素動態(tài)曲線圖礦井排水系統(tǒng)圖水文地質剖面圖、水文地質柱狀圖四、規(guī)劃、方案、防治水計劃中長期防治水計劃水害應急預案五、探放水設計5個采掘面探放水設計六、物探、化探資料5個采掘面物探資料5個采掘面化探資料七、機構、隊伍文件機構文件1個隊伍21人文件1個八、4種地質報告生產(chǎn)礦井地質報告2008年兼并重組水文地質報告2010年礦井水文地質調(diào)查報告 2010年水文地質劃分報告2011年 九、三專臺賬：專業(yè)隊伍、專業(yè)技術人員、專用設備十、雨季三防：雨季三防預案1本（隊伍、物資、設備）十一、3種日常觀測記錄涌水量觀測記錄氣象觀測記錄周邊礦井采空區(qū)調(diào)查記錄十二、機制：建立災害性天氣預警和預防機制十三、預測預報記錄： 采掘面水文地質預測預報記錄十四、承壓水防治措施十五、防治水隱患排查記錄十六、調(diào)查報告：周邊煤礦水文地質、采空區(qū)、地表水、構造調(diào)查報告十七：現(xiàn)場管理四種設備齊全：鉆機、鉆桿、測尺、套管。四種牌板齊全：安全確認牌板、探放水管理牌板、進尺記錄牌板、鉆孔設計圖牌板。進尺記錄本齊全探水線標注齊全探水幫眼掛牌齊全鉆機距工作面不超30米，接電備用。鉆桿數(shù)量充足。井口公示齊全。李彥文2013年10月10第五篇：掘進質量標準化管理辦法煤礦掘進質量標準化管理辦法安全質量標準化是安全生產(chǎn)的基礎工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質量標準化在升一個臺階，特制定如下質量標準化管理考核辦法。一、質量標準化標準：執(zhí)行質量標準化標準相關之規(guī)定和評級辦法。二、掘進質量要求：文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的擺放區(qū)域內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。隨工作面的前移，材料擺放要及時統(tǒng)一前移。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞擺放材料的架子不得造成混亂，掛牌管理，；工具放入專用工具箱或工具架，必須班班處理，班班保持，班班交接，后巷衛(wèi)生的浮煤、雜物要及時清理。作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清。所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。設備從安裝、調(diào)試、運轉、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。檢測、通訊、信號電纜應與動力電纜分掛在巷道兩側，如一側布置必須按檢測、通訊、信號、低壓、高壓順序自上而下分檔吊掛，垂直度合適，電纜溝固定上下平直，每班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時通知電工及時處理。1風筒的吊掛嚴格執(zhí)行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，每班班長進行整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。1除物料架擺放區(qū)域外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由班組長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括掘進機兩幫、二運皮帶的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（）做到下班后“掃地出門”，班組長驗收。1所有運轉設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時二運皮帶（刮板機）上不得有煤。1所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放，及時回收升井。1巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，班組長要在現(xiàn)場嚴格把關。1割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打錨桿（要做到橫平豎直），按標準操作。1聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線；眼深、錨桿錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。1班長必須現(xiàn)場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、錨桿要與煤壁垂直，不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），錨桿拉拔實驗由隊長落實。1錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當班根根檢查，不合格及時補打。每個班組下班前都要由班長對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。2各班要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經(jīng)班長檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。2隨著工作面的前移，班組長和管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。2隊長全面負責現(xiàn)場的質量標準化、檢查工具要齊全，工具不得使用或使用后亂擺亂放。2質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。2要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內(nèi)部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。2加大業(yè)務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規(guī)程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。2樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。2堅持隊干、班長、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。2必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航?？己?、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。3質量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延（不得推到下一班這樣可以減少班組與班組之間扯皮）。3質量標準化的考核要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。三、考核嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法（試行）》執(zhí)行說明、我掘進隊制定的安全質量標準化達標建設方案、管理細則以及評分辦法，并將質量標準化工作納入到考勤打分中去，為了提高班組團隊協(xié)作能力、班組與班組之間和睦共處、互幫互助。巷道的工程質量必須按優(yōu)良品的標準驗收。３、文明生產(chǎn)A、按照標準及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一次失誤扣6分。B、消防設施一次一件不到位扣6分。C、風筒吊掛不整齊一處扣8分，有一環(huán)未掛扣1分，有一處漏風扣1分，迎頭風筒落地扣2分，風筒有一處死彎扣2分，風筒距迎頭超距離扣當班6分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班6分。D、工作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定扣3分。E、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣10分。F、“三無一整齊”有一處未達標扣當班6分。G、每班都必須整理擺放物件，始終保材料區(qū)的標準化，否則一次扣3分。H、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次不處理扣3分。I、工作面浮煤多，超1米扣5分（扣除當班班長）。J、電纜、風水管路吊掛不符合要求，扣5分。K、工作面風水管路或備用軌道、枕木碼放不整齊，一處一次扣2分。L、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣1分。M、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣2分。N、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣5分。O、擠壞或壓壞電纜扣10分，造成報廢扣20分，加扣有關人員各5分。P、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。Q、廢舊材料不按時回收，超一天扣6分。L、壞設備、配件不按時回收，超一天扣6分。R、有一塊牌板未掛懸掛到位，扣2分。當班出現(xiàn)的工程質量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理。如當班出現(xiàn)的問題，隊長未安排班組長處理，按標準處罰隊長，如分管礦長或隊長已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，隊長要在報單中記錄清楚。如因質量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。班組長在實行班組打分，不得存在賄賂班長，一旦發(fā)現(xiàn)立刻取消班長資格和代辦費。班長在實行班組打分，班員不得威脅或毆打班長，一旦發(fā)現(xiàn)立即開除掘進隊并匯報礦委會解除勞動合同。班長實行打分制，必須公正、公平、公開。紅湖煤礦掘進隊二〇一二年五月三十日