【正文】 當班出現(xiàn)的工程質量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。g、機電質量標準化有一項不合格扣30分，出現(xiàn)一起失爆相關責任人扣500分。2樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。1所有運轉設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。f、質量員全面負責當班的工程質量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關，督促整改，并負責獎懲工作的具體操作。1各種設備、工具責任人要對自己設備、工具經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如因個人操作失誤，檢查不到位，導致設備損壞，罰款200300元，影響工程進度的要加倍處理。s、錨索必須緊跟工作面及時打注，否則當班進尺全部扣除。四、考核文明生產(chǎn)a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次處責任人50元。2每個班組下班前都要由質檢員對所施工工程質量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班。機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后，方可進入下一道工序，設備標志齊全、清晰、準確、機電設備完好、安全間隙符合規(guī)定。b、質量隊長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支安全質量標準化是安全生產(chǎn)的基礎工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質量標準化達國家一級標準，特制定如下質量標準化管理考核辦法。作為績效考核的依據(jù)。材料員A在廠長的領導下負責本廠材料備品備件計劃，領料、保管、發(fā)放工作。C不得打架斗毆D不得消積怠工，頂撞領導，不服從分配。G電力電纜不滲油，無破損，接地良好，控制線電纜連接良好，排列整齊，穿墻有護管，出線有標記。D電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺；控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松 動，脫落；繼電器保護合格，動作靈敏，可靠；無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。B 箱體無斷裂，無嚴重變形，篩極緊固平整，無破洞開裂短缺現(xiàn)象，篩縫磨損符合工藝要求，木楔壓篩木不松動。檢查要做好原始記錄，并嚴格執(zhí)行《榮康煤業(yè)安全質量標準化標準及考核評級辦法》中各相關規(guī)定，通報的問題及隱患由各組記錄人整理，并由各組負責人嚴格把關，審核簽字，不得隨意提高或降低標準和等級，要做到實事求是，公正準確。⑥、負責本專業(yè)管轄范圍內的動態(tài)檢查、指導工作。二、工作目標：確保我礦煤礦安全質量標準化考核評級達到三級以上。一、組織領導機構及職責分工（一）成立安全質量標準化組織領導機構 組長：王愛國副組長：楊栓虎張衛(wèi)民何進才王英司英才李蘭平成員：張云飛杜春明郭吉文張福龍韓春陽賀杵徐三星喬斐斐李國芳李小明 領導組下設安全質量標準化辦公室，設在生產(chǎn)技術部。每旬檢查，必須在現(xiàn)場將問題敲定，三定表現(xiàn)場簽字認可，杜絕扯皮，不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。不留尾巴。 10月份采、掘、機、運、通、地測、調度、綜合管理全面達到企業(yè)一級標準，11月、12月為鞏固、提高階段。得綠旗的單位還要按二級停產(chǎn)整頓處罰標準進行考核。六、樹立“樣板”，以點帶面；實施“三大環(huán)節(jié)”工程，進行優(yōu)化、美化，提升標準化檔次每半年評選出采掘樣板頭面各一個，一條標準化皮帶走廊，一條運輸路線，一個文明窗口，一個樣板機房和一個樣板硐室。工程質量問題按點內檢查標準扣分。、檢查資料分門別類建檔，計財部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊）將辦公用具配備齊全，達到精細化管理的要求。并下設采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風六個檢查組和地測防治水、調度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個標準化專業(yè)管理組。抓好各類工程驗收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。三、組織機構成立礦井安全質量標準化領導組 組長：礦長、黨委書記常務組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長 副組長：其他副礦長成員：生產(chǎn)技術部、調度指揮部、機電管理部、安全監(jiān)察部、地質測量部、通風管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務部、選煤廠單位正職。綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負責對各專業(yè)及相關部門的各種4 安全質量標準化檢查資料的管理進行考核。企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關部門對所分管范圍內的標準化工作進行自檢，每旬檢查一次。第二種是取當旬檢查同組其它隊的平均分。力爭在2007年向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎，打造趙莊特色、趙莊品牌。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的獎勵單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的罰款單。、部室，區(qū)隊按標準化一級停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓，區(qū)隊、部室的第一責任人按過失論處并進行電視講評，同時處罰責任部室2000元。，達標后向辦公室提出申請驗收，凡不提申請視同驗收不合格。各種標準化活動或會議遲到者扣50元。辦公室主任：賈華華 副主任：韓春陽（專職）成員：楊玉華（通風）馬躍晉（通風）楊志剛（機電）張雷（機電）喬斐斐（地測防治水）王亮亮（地測防治水）楊新宇（應急救援）劉治扦（信息調度）劉豪（安全管理）劉巖（職業(yè)健康）王鵬鵬（運輸）張凱（采煤）安全質量標準化辦公室負責礦井安全質量標準化工作的組織、協(xié)調、日常管理、考核、資料匯總。在礦井安全質量標準化檢查的同時逐步鞏固提高，力爭達到二級標準。⑦、及時參加安全質量標準化管理專項活動，嚴格落實上級有關指示精神。對經(jīng)檢查存在較多問題或重大隱患、或達不到合格要求的采掘工作面，必須采取立即停產(chǎn)整改措施，并限期整改直至合格，同時追究施工單位及主要負責人的責任，按有關規(guī)定予以處罰、處理。C 大梁螺栓不松不缺，篩架無開焊，減振彈簧規(guī)格一致，無失效斷裂現(xiàn)象 D 出入料溜槽無嚴重的變形，破洞，開焊，不漏煤和水。皮帶運輸機（）A 滾筒無損傷開裂襯肢不磨透，膠帶接頭平直牢固，不脫膠，剝層打滑跑偏，拉繩開關 調偏裝置逆止器等完好可靠。H導線連接緊固，接線端平墊彈墊齊全，端柱無燒傷，不滑扣，接地可靠方便I電容柜內無異常聲音，各部位接觸良好，電容器無滲油現(xiàn)象，直流屏內蓄電池電解液位適 當。E思想不能渙散，組織性紀律性要加強。B根據(jù)本廠實際耗用，編制年、季、月材料，備品備件計劃。凡涉及較大生產(chǎn)影響的事故，人身輕傷的安全事故，機電二類安全事故，產(chǎn)品質量事故，由廠相關分管領導主持組織，廠專職安全員協(xié)同，相關車間（科室）主管、分管領導，相關車間兼職安全員、相關班組負責人、班組兼職安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員參加，組成事故調查組。一、加強領導、明確職責成立質量標準化管理機構： 組 長：原繼勝副組長：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬 成 員：、技術員、班組長、質檢員組長：全面負責掘進隊質量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調工作。電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。2各班班組長要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經(jīng)質檢員檢查、驗收合格方可繼續(xù)施工（或收工）。b、風筒吊掛不整齊一處扣20元，有一環(huán)未掛扣10元，有一處漏風扣20元，迎頭風筒落地扣30元，風筒有一處死彎扣50元，風筒距迎頭超過規(guī)程規(guī)定扣當班瓦斯員50元，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100元。t、廢舊材料不按時回收，處責任人100元。1因操作失誤，導致錨桿補打一根，扣除班組80元，補打一根錨索處班組200元。二、質量標準化標準：執(zhí)行公司質量標準化標準相關之規(guī)定和評級辦法。1所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。樹立“安全第一，質量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。h、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理。v、有一塊牌板未掛扣質量員5分。f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100分。2加大業(yè)務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規(guī)程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。1除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質量員檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（）做到下班后“掃地出門”，質量員驗收。e、組長全面負責當班的質量標準化達標，配合質量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。1工作面掘進時，兩幫嚴禁超挖、欠挖、超高、頂板破壞，否則對掘進機主、副司機分別罰款50100元。r、擠壞或壓壞電纜扣100元，造成報廢扣200元，加扣班組長100元跟班隊長100元、其他作業(yè)人員各50元。3質量標準化的考核要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露（露出鎖具150200毫米），錨固劑符合規(guī)定，漲緊力符合規(guī)定。所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。4全面執(zhí)行有關質量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹并監(jiān)督落實；安全隊長對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現(xiàn)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。并據(jù)實逐級上報廠分管、主管領導，由廠安監(jiān)站存檔保管。C消防柜內外保持清潔、消防帶、消防嘴要齊全并擺放整齊，柜內保持無雜物。B無竄崗、脫崗、睡崗及干與工作無關事情。F天弧罩完好，各接觸點接觸面達到85%，無嚴重的燒傷，無異響。C 拉極小車同步移動，動作靈活可靠；油馬達運轉靈活，鏈條軌道保持清潔，潤滑良好； 移動操作按鈕靈活可靠，限位裝置完好無缺。（以上均為現(xiàn)場檢查，不合格1次扣1分）三、項目及考核標準機電設備完好：（共42分）旋流器（）A 各壓力表指示標準靈活C 各觀察口無漏水現(xiàn)象B 各接口處無滴水現(xiàn)象 D 各閥門靈活好用振動篩（）A 激振器、電機裝配牢固、頻率振幅符合標準、油位適當、不滲油，漏油。各組成員必須同時參加檢查、認真負責、詳細檢查、準確評分。⑤、負責整改情況的檢查、督促、驗收等工作。特殊情況則另行通知。根據(jù)山西省煤礦安全質量標準化建設工作的要求，深入推動山西煤礦安全質量標準化標準的貫徹落實，現(xiàn)制定《榮康煤業(yè)質量標準化管理考核辦法》。檢查人員檢查不全面每次扣50元。區(qū)域劃分明確，不出現(xiàn)扯皮。、向分管區(qū)（隊）進行交底、指導，制定具體實施方案，期限二個月。凡得紅旗的單位獎勵3000元，得黃旗的單位罰款3000元。2井下各區(qū)隊現(xiàn)場檢查打分執(zhí)行集團公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》標準；停產(chǎn)整頓標準執(zhí)行趙煤生字2006第（35號）文關于下發(fā)《安全質量標準化檢查標準及評分辦法（試行）》的通知的有關規(guī)定。1對從事零星工程作業(yè)的隊組進行檢查時，只下三定，不定級，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場檢查的所有工程質量文明生產(chǎn)問題打分。以技術資料管理為切入點，強力推行精細化管理、上報，對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、5 專項措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊作業(yè)規(guī)程復查、評優(yōu)、自檢、互檢等進一步完善制定辦法，本文下發(fā)5日內制定完畢并下發(fā)。參加礦井安全質量標準化評級的專業(yè)共十二個，分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、綜合管理、調度、礦容礦貌、職工培訓、財務管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名，以上14個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。調度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達企業(yè)一級安全質量標準化標準。四、管理職責及業(yè)務分工管理職責領導組組長是礦井安全質量標準化管理的第一責任者；常務組長具體分管安全質量標準化工作。辦公室下