【導(dǎo)讀】理之[房地大廈]和[康吉大廈]物業(yè)管理顧問。至此,顧問委任行將結(jié)束,敝行特將物。業(yè)管理顧問工作報告如下,敬請指正。礎(chǔ)上提出兩大廈下一年度之工作建議;實際情況相結(jié)合,建立適合兩大廈現(xiàn)實需求之辦公樓管理模式。并將其順利運用于。實施,以創(chuàng)造出上海智能化辦公樓管理的典范。理質(zhì)量如何起著至關(guān)重要的作用;尤其是類似房地大廈康吉大廈等智能化程度較高,測的重視程度,將直接影響今后大樓的順利運營。從而減少大樓竣工后程質(zhì)量。這一經(jīng)驗在康吉大廈再次推廣,同樣取得了明顯成效。體事項綜合考慮與平衡后確定。但無論是采取何種形式,達(dá)到物業(yè)管理的目標(biāo)統(tǒng)。而[康吉大廈]由于面積小,裝修簡單,清潔方便,同時考慮到更好。外墻等仍聘請專業(yè)公司承擔(dān)。選,為發(fā)展商確定了最佳方案。[房地大廈]玻璃幕墻險落損毀后迅速獲得理賠這一事。物業(yè)管理前期介入應(yīng)適時。房地大廈物業(yè)管理的介入是在設(shè)備安裝后,二。次裝修前,時間不能說晚;但在實際操作過程中仍覺得偏。