【正文】 經(jīng)雙方代表人簽字、蓋章后生效。本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí)份。本合同所有附件與本合同具有同等法律效力。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：簽訂時間：簽定地點：第四篇：物業(yè)管理顧問服務(wù)合同物業(yè)管理顧問服務(wù)合同（草案）甲方：乙方：滕州嘉慶陽光物業(yè)服務(wù)有限公司甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方為所其坐落于滕州市農(nóng)產(chǎn)品物流中心物業(yè)（以下簡稱“該項目”）委托乙方提供物業(yè)管理顧問服務(wù)。甲乙雙方本著平等、互利、互諒、互讓的精神訂立本合同。一、服務(wù)范圍該項目位于滕州市，項目總建筑面積約_______平方米。乙方根據(jù)該項目在合同期限內(nèi)的發(fā)展計劃，以本公司之管理經(jīng)驗，以有效務(wù)實的方式協(xié)助及配合甲方為該項目提供全面、高質(zhì)量的服務(wù)。甲乙雙方約定乙方在顧問期間派助一名管理處經(jīng)理長駐甲方，對該項目進(jìn)行管理培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)；并定期為甲方提供全面的培訓(xùn)，為甲方的現(xiàn)場管理提供建議；工作會議或現(xiàn)場巡視結(jié)果，乙方將書面報告或會議錄的形式，將意見和建議呈送甲方，完成有關(guān)工作。并向甲方提供和制定工作所需的相關(guān)資料；為更有效地完成工作，甲方賦予乙方人事權(quán)，對該項目物業(yè)人員進(jìn)行人事調(diào)整。乙方必須在本合同開始時向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問工作時間和運作落到實處。二、委任期限委任期限為期＿＿＿＿月，由＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起至 ＿ 1＿＿＿年＿＿月＿＿日止。合同到前3個月雙方應(yīng)對下合同達(dá)成意見；如任何一方如不能續(xù)訂合同，應(yīng)在合同期滿前3個月向?qū)Ψ教岢鰰嫱ㄖ?。三、服?wù)費用及支付方式 雙方同意物業(yè)管理顧問費用及支付方式如下：甲方在簽定合同時以每月元（大寫元整）在每月10日前支付給乙方顧問費。（以下簡稱額外服務(wù)費用）。有關(guān)服務(wù)條款及費用經(jīng)雙方協(xié)商同意后，以書面形式補充成為合同的附件執(zhí)行。 顧問費只包含乙方人員前往該項目提供本合同約定范圍內(nèi)的服務(wù)所產(chǎn)生的費用，包括交通費及膳食費用。 所有顧問費、額外服務(wù)費用，其他費用及勞務(wù)費用并不包含任何稅項（國稅、地稅及外地稅項）。四、付款時間及欠款處理 本合同顧問費、額外服務(wù)費用甲方必須在本合同規(guī)定的時間之七至十天內(nèi)支付，不得拖延。乙方應(yīng)按合同約定按時有效地向甲方提供顧問服務(wù)。 甲方如沒有按本合同規(guī)定的時間向乙方支付顧問費、額外服務(wù)費用，則乙方可停止對甲方物業(yè)的顧問支持。五、違約責(zé)任 若乙方疏忽、或沒有履行、或嚴(yán)重違反本合同規(guī)定的全部或部分內(nèi)容，而且在甲方書面指出并提醒后1個月內(nèi)，既沒有合理解釋又沒有明確改善，以至無法合作，甲方有權(quán)以書面通知乙方終止本合同，終止合同通知在甲方送達(dá)乙方5天內(nèi)生效。、或沒有履行、或嚴(yán)重違反本合同所規(guī)定的全部部分內(nèi)容，并且在乙方書面指出并提醒后1個月內(nèi)，既沒有合理解釋也沒有明顯改善，以致無法合作，乙方有權(quán)以書面通知甲方終止本合同，終止合同通知在乙方送達(dá)甲方5天內(nèi)生效。，應(yīng)按照合同款的三倍賠償對方的經(jīng)濟損失。六、其他事項本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力、致使合同無法履行時，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時協(xié)商辦理。 如該項目因建筑設(shè)計，建造質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，安裝技術(shù)或工程延誤等原因，達(dá)不到使用及管理功能，造成重大事故的，由甲方承擔(dān)責(zé)任并善后處處理。，否則不得復(fù)印、印制或抄錄予第三者。，并協(xié)助乙方履行本合同。 如甲方乙雙方對本合同產(chǎn)生爭議，經(jīng)協(xié)商無效后，可提請滕州市場人民法院訴訟解決。，一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力及約束力。后附合同附件《農(nóng)產(chǎn)品物流中心保安保潔管理方案》。甲方簽章：法定代表人：日期：乙方簽章： 法定代表人:日期：第五篇：物業(yè)管理顧問心得體會物業(yè)管理顧問心得體會 物業(yè)管理顧問是幫助客戶解決在物業(yè)管理中出現(xiàn)的問題的咨詢服務(wù)工作，是隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來的一個行業(yè)，做物業(yè)管理顧問也有一些需要注意到問題。物業(yè)管理顧問其實就是一種產(chǎn)品，要把他變成錢，而且能長期的賣下去，都是要做市場的調(diào)研，產(chǎn)品的開發(fā)，市場的拓展，產(chǎn)品的銷售，售后服務(wù)等。每個真正做物業(yè)管理的人都知道中國大陸的物業(yè)管理培訓(xùn)是從深圳傳開的，也就是說深圳的物業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗還是比較先進(jìn)的，但不是說“先進(jìn)”的東西就是最好的東西，就是萬試萬靈的“金丹藥”，在中國大陸的每個城市都能適用。其實不然，物業(yè)管理每個地方有每個地方的特色，如文化不一樣，風(fēng)俗不一樣，地方政策不一樣等等，都導(dǎo)致物業(yè)管理的實際操作有所出入，這就要我們因地制宜，因時制宜的做一些和“先進(jìn)經(jīng)驗”不一樣的方案出來，這樣才能使物業(yè)管理的最終結(jié)果是一樣的——賣到好的價錢和永久的賣下去。這就要我們在做了市場調(diào)研后，開發(fā)出不同于一般的產(chǎn)品，這樣在市場拓展時產(chǎn)品才有竟?fàn)幜?。在這里要說明的是物業(yè)管理顧問培訓(xùn)雖然是一個產(chǎn)品，但這個產(chǎn)品不能和一般的產(chǎn)品一樣，錢貨兩清，一下子全部就給買方的；能一下子全部就給買方的只是方案和一些資料，問題就出在這里了，有的買方認(rèn)為只要有了方案和資料就可以不要物業(yè)管理顧問培訓(xùn)了，自己就可以通過方案和資料做了，誠然，做物業(yè)管理是要資料和方案，但決對不是只要有資料和方案就行的，如果這樣就可以了的話，學(xué)校只要發(fā)書本而不用請老師就可以出好學(xué)生了，所以說這肯定是不行的。還有物業(yè)顧問公司還要注意下面這種情況，那就是被顧問輔導(dǎo)方把所有資料和方案拿到手后，想個辦法就不要物業(yè)顧問公司來顧問了，而物業(yè)管理顧問簽的合同一般都是分期付款，這下顧問輔導(dǎo)公司就虧了，當(dāng)然被顧問公司也虧，因為他光憑資料和方案做不好。為了避免這種兩敗俱傷的情況，所以物業(yè)管理顧問公司的工作人員就要注意了，不要一去就把所有的資料和方案都給被顧問的公司。除此之外就是我們做顧問工作的要打破傳統(tǒng)方式的顧問，我們在被顧問方要走出去，動起來。只有這樣才能是得到第一手資料，做得出符合被顧問方的方案和資料（其實這就是我們的偉人毛主度曾經(jīng)說過的一些話：“實事求是”“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”）；而不是整天坐在辦公室里聽人說后，今天拿出一個所謂的深圳先進(jìn)方案，明天拿一個所謂的深圳先進(jìn)資料，這樣做到最后將是我們的產(chǎn)品質(zhì)量越做越差，市場越做越小，最后極有可能顧問公司變成被告顧問公司，或是在市場上消失。再有我們駐項目的顧問人員應(yīng)該在把本職工作認(rèn)真做好的同時，還要盡可能的和相關(guān)方面的人搞好關(guān)系（其實我認(rèn)為搞好關(guān)系也是本職工作），這樣有利于顧問費按時足額的收取。搞好關(guān)系的對象不僅僅限于的領(lǐng)導(dǎo)，而是要面向買方的所有工作人員，以及他們的朋友和相關(guān)的圈子內(nèi)的人物，拿句毛澤東的話來說吧：“團結(jié)一切可以團結(jié)的人”，因為這些人當(dāng)中就可能有我們的準(zhǔn)客戶和潛在客戶。這樣我們在做顧問的同時也做了業(yè)務(wù)，并且也宣傳了公司。這樣一舉兩得的事何樂而不為呢。按今天流行的話來說，就是做好科學(xué)發(fā)展觀。