【導(dǎo)讀】膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈肁節(jié)蕆螅羇莁薀羀芆莀螞螃膂荿螄羈肈莈薄螁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋莆蒈肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薅螀羇芀薄袃袀膆薃薂肆肂腿蚅衿羈膈螇肄芆羋蕆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈肁節(jié)蕆螅羇莁薀羀芆莀螞螃膂荿螄羈肈莈薄螁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋莆蒈肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薅螀羇芀薄袃袀膆薃薂肆肂腿蚅衿羈膈螇肄芆羋蕆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈肁節(jié)蕆螅羇莁薀羀芆莀螞螃膂荿螄羈肈莈薄螁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋莆蒈肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅蠆芁蒁蚇襖膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂莄薅螀羇芀薄袃袀膆薃薂肆肂腿蚅衿羈膈螇肄芆羋蕆袇膂芇蕿肂肈芆蟻裊羄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅

　　

【正文】 D．企業(yè)法人登記 4．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于（ ABCD ）。 A．管理風(fēng)險(xiǎn) B．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D．資金風(fēng)險(xiǎn) 5．一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ ABCD ）。 A．創(chuàng)新能力 B．專業(yè)知識(shí) C．經(jīng)營(yíng)能力 D．心理承受能力 判斷改錯(cuò)題 最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。 錯(cuò)誤 “爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，改善生活狀況 ” 第三章 企業(yè)創(chuàng)建方式的選擇 單選題 ，他適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是（ B ）。 A．購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè) B．創(chuàng)建一家新企業(yè) C．購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán) D．加盟連鎖店 2. 下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是（ C ）。 A．管理模式 B．技術(shù)設(shè)備 C．經(jīng)營(yíng)自主權(quán) D．商標(biāo) 多選題 ，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括（ BCD ）。 A．產(chǎn)品質(zhì)量 B．財(cái)務(wù)狀況 C．出售原因 D．企業(yè)歷史 2. 家族企業(yè)的特征有（ ABC ）。 A．人文色彩濃厚 B．以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 C．家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性 D．管理經(jīng)營(yíng)比較規(guī)范 ，決定價(jià)格的重要因素是（ BCD ）。 A．目前的所有者為企業(yè)付出了什么 B．企業(yè)的賬面價(jià)值 C．企業(yè)收益的未來(lái)趨勢(shì) D．近年企業(yè)的收益狀況 判斷改錯(cuò)題 1. 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。 錯(cuò)誤，只要滿足其中某一項(xiàng)要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功 2 錯(cuò)誤，企業(yè)未來(lái)的收益 第 四章 選擇管理團(tuán)隊(duì)和組織形態(tài) 單選題 1．小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（ B ）。 A．替代性 B．互補(bǔ)性 C．交叉性 D．獨(dú)立性 多選題 ，應(yīng)考慮的問(wèn)題有（ ABD ）。 A．人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì) B．公司的整體策略 C．外部專家的支持 D．整體的協(xié)調(diào)一致 ，可以利用的外部人力資源。包括（ ABCD ）。 A．與有關(guān)科研部門(mén)或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系 B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或 管理人員 C．聘請(qǐng)國(guó) B．群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) C．有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) D．互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 5．小企業(yè)法定組織形式有（ ABD ）。 A．合伙企業(yè) B．公司制企業(yè) C．集體企業(yè) D．個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 6．戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（ B ）。 A．合資企業(yè) B．許可證協(xié)議 C．多數(shù)股權(quán)參與 D．研究開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系 7．虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（ ABCD ）。 A．虛擬生產(chǎn) B．人員虛擬 C．功能（職能）虛擬 D． 策略聯(lián)盟 判斷改錯(cuò)題 “精英團(tuán)隊(duì) ”，是強(qiáng)者的結(jié)合。 錯(cuò)誤，管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。 ，因此它具備獨(dú)立的法人資格。 錯(cuò)誤，不是完整的法人實(shí)體，不具備獨(dú)立的法人資格。 。 錯(cuò)誤，是股東大會(huì) 。 錯(cuò)，合伙企業(yè)不具有法人資格。 第五章 商業(yè)計(jì)劃的編寫(xiě) 單選題 協(xié)議的是（ B ），其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書(shū)的 B．扉頁(yè) C．目錄 D． B．行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù) C．市場(chǎng)調(diào)研和分析 D．商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性 3．商業(yè)計(jì)劃的使用者不包括（ C ）。 A. 風(fēng)險(xiǎn)投資者 B. 創(chuàng)業(yè)者 C. 政府管理機(jī)構(gòu) D. 供應(yīng)商 多選題 1. 商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè) B．制度 C．企業(yè)的產(chǎn)品 D．營(yíng)銷和市場(chǎng) ，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說(shuō)服力，這一部分描述的 B．商機(jī)和戰(zhàn) 略 C．企業(yè)理念和特征的描述 D．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力 ，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（ CD ）。 A. 管理因素分析 B. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 C. 經(jīng)濟(jì)效益分析 D. 技術(shù)分析 判斷改錯(cuò)題 商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭(zhēng)取政府的資金支持而編制的計(jì)劃書(shū)。錯(cuò)誤，投資者 第六章 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 單選題 1．小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（ C）。 A．五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 B． SWOT分析法 C． PETS法 D． BCG法 多選 題 1．小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ ABCD ）。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．技術(shù)環(huán)境 D．社會(huì)文化環(huán)境 2．小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（ BCD ）。 A．品牌特色戰(zhàn)略 B．低成本戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 3．小企業(yè)可以通過(guò)多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法（ ABCD ）。 A．不斷創(chuàng)新 B．加強(qiáng)人本管理和人力資源開(kāi)發(fā) C．加強(qiáng)外部合作 D．多利基市場(chǎng)營(yíng)銷 （ ABCD ）。 A. 消費(fèi)者 B. 供應(yīng)商 C. 競(jìng)爭(zhēng)者 D .聯(lián)盟者 判斷改錯(cuò)題 小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。正確 小企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實(shí)用性，它實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。 錯(cuò)，屬于差異化戰(zhàn)略。 第七章 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 單選題 , 通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位 , 彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ A ）。 A．聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D． “夾縫 ”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略識(shí) “盲點(diǎn) ”或 “縫隙 ”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（ B ）。 A．專業(yè)化經(jīng)營(yíng) B．利基經(jīng)營(yíng) C．差異化經(jīng)營(yíng) D．聯(lián)合經(jīng)營(yíng) “創(chuàng)業(yè)家型 ”經(jīng)營(yíng)者的有（ D ）。 A.“技術(shù)專家型 ”經(jīng)營(yíng)者 B.“鼓動(dòng)家型 ”經(jīng)營(yíng)者 C.“戰(zhàn)略家型 ”經(jīng)營(yíng)者 D. 獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者 （ B ）的。 A. 一成不變的 B. 不斷發(fā)展變化的 C. 跳躍性發(fā)展 D. 不斷退化 多選題 （ BCD）。 A．規(guī)模化經(jīng)營(yíng) B．利基經(jīng)營(yíng) C．差異化經(jīng)營(yíng) D．特許經(jīng)營(yíng) ，通?？梢詣澐譃椋?AC ）兩個(gè)層次。 A．企業(yè)戰(zhàn)略 B．增長(zhǎng)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．人力資源戰(zhàn)略 判斷改錯(cuò)題 小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則。 正確 市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的個(gè)性戰(zhàn)略 ，是一種能夠充分反應(yīng)中小企業(yè)特性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略。 正確 第八章 財(cái)務(wù)報(bào)表與籌資需求 多選題 1．小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表有（ ABD ）。 A．資產(chǎn)負(fù)債表 B．利潤(rùn)表 C．資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表 D．現(xiàn)金流量表 2．資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ ABC ）。 A．資產(chǎn) B．負(fù)債 C．所有者權(quán)益 D．利潤(rùn) 3．小企業(yè)的）。 A．小企業(yè)獲利能力分析 B．小企業(yè)短期償債能力分析 C．小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析 D．小企業(yè)長(zhǎng)期償 債能力分析 4．衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（ BD ）。 A．資產(chǎn)負(fù)債率 B．流動(dòng)比率 C．產(chǎn)權(quán)比率 D．速動(dòng)比率 5．影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ AB ）。 A．經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 B. 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 C．固定資產(chǎn) D．現(xiàn)金流量 判斷改錯(cuò)題 1. 錯(cuò)誤，在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。 ，用來(lái)反應(yīng)企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況。 錯(cuò)，它是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表，用來(lái)反映在報(bào)表日的經(jīng)營(yíng)成 果。 。 正確 第九章 小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷 單選題 1.“不是在銷售牛排，而是在銷售 ?咝咝 ?聲 ”，這里的 “咝咝 ”聲應(yīng)該屬于（ C ）。 A. 核心產(chǎn)品 B. 形式產(chǎn)品 C. 附加產(chǎn)品 D. 期望產(chǎn)品 多選題 1．當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ ABD ）。 A．市場(chǎng)改進(jìn) B．產(chǎn)品改進(jìn) C．快速擴(kuò)張 D．營(yíng)銷組合改進(jìn) 2．當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)的營(yíng)銷策略應(yīng)該是（ ABC ）。 A．進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng) B．進(jìn)入新的分銷渠道 C．改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣 D．適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格 3．以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（ ABD ）。 A．產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍的大小 B．產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度反映了企業(yè)市場(chǎng)覆蓋的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度 C．增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好 D．產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小 4．促銷組合包括（ ABCD ）。 A．廣告