【導(dǎo)讀】是機(jī)制不活、激勵(lì)不足。造成企業(yè)或人心渙散，內(nèi)耗重生，或安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取是許多企業(yè)。搞不好的重要原因。因此必須對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理作出進(jìn)一步的改善，盡快建立起一套適。應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)的，規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制。把企業(yè)管理者、職工的緊迫感和危機(jī)感轉(zhuǎn)化為工。作責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性以幫助國(guó)有企業(yè)快速恢復(fù)生機(jī)，最終擺脫困境。步取得巨大成就的基石。如“生產(chǎn)效率底”，“隱性虧損嚴(yán)重”。高，反而從36%下降到21%?？傊档?8%下降到目前的30%。的基本原理，在這兩個(gè)因素中，物是死的，是被動(dòng)的因素。潛力，最大程度的激發(fā)職工，領(lǐng)導(dǎo)的積極性提出相關(guān)的措施建議?？傎Y產(chǎn)億元人民幣，注冊(cè)資。本5000萬(wàn)元人民幣，擁有各類(lèi)機(jī)械設(shè)備1300多臺(tái)（套）。公司目前正根據(jù)政策進(jìn)行“民營(yíng)化”的改制，具體改制措施將于6月份開(kāi)始。相對(duì)來(lái)說(shuō)外聘人員較少。對(duì)于現(xiàn)在的工資情況，80%的工人有看法。年齡大一點(diǎn)的職工認(rèn)為這種以崗定薪的工資形式，

　　

【正文】 所以必須進(jìn)行合理、科學(xué)、謹(jǐn)慎的安排。 1．依制度進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)選人用人“法治化” 首先要建立起一套科學(xué)規(guī)范程序化的人員選拔、激勵(lì)制度。變管理者“相馬制”為“賽馬制”。切實(shí)執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，庸者下使優(yōu)秀人才能有用武之地，克服在人事工作中隨心所欲的狀態(tài)。一切人事工作必須按規(guī)定辦事，以日常的考評(píng)為基本標(biāo)準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)用人失誤的責(zé)任追究，落實(shí)用人責(zé)任制。 2．改變用人權(quán)力的高度集中 廢除“暗箱操作”，促進(jìn)選人用人的公開(kāi)化和民主化?？倧S(chǎng)、車(chē)間管理者實(shí)行選人用人 12 的民主集中制。實(shí)行這一制度一方面有利于集思廣益，減少用人上的失誤，有利于防止和克服用人上的不正之風(fēng)。另一方面充分發(fā)揮群眾監(jiān) 督的作用，從候選人的選定到最終人選出臺(tái)全過(guò)程必須向職工公開(kāi)，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)完全的透明操作。 3．選擇德才兼?zhèn)涞墓芾碚? 企業(yè)選人用人要實(shí)行多方面多角度的評(píng)定，不但要在技術(shù)，業(yè)務(wù)方面加以考核，還要在品德素質(zhì)上綜合評(píng)定。 （四）規(guī)范管理者行為，建立對(duì)管理者的約束和激勵(lì)機(jī)制 1．以合適的方式來(lái)選擇管理者 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)廢除總公司的認(rèn)命方式，以管理者的學(xué)歷、資力、經(jīng)歷、信用度、忠誠(chéng)度、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等進(jìn)行規(guī)范的認(rèn)證評(píng)價(jià)，通過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、公開(kāi)招聘的方式選擇管理者。最好能外聘總經(jīng)理，因?yàn)橐环矫嫱馄溉藛T可以為企業(yè)帶來(lái)新的管理 方法和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)外聘經(jīng)理沒(méi)有太多的框框，程序束縛，也沒(méi)有復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，有利于其開(kāi)展工作。另一方面，對(duì)外招聘可以減少內(nèi)部候選人之間的緊張的關(guān)系，使他們得到心理上的平衡。 2．嚴(yán)格對(duì)管理者的考核 以管理者擁有的業(yè)績(jī)作為檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)管理者的標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)成果，資產(chǎn)增值對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格者必須辭退，禁止同級(jí)別的調(diào)動(dòng)。 3．從法律上保障管理者的權(quán)益 應(yīng)借助合同等形式，約定管理者在企業(yè)中的權(quán)利和義務(wù)，為其自主管理的權(quán)利提供法律保障。 4．建立管理者的利益激勵(lì)機(jī)制 主要以經(jīng)理持股為手段，這樣可以使經(jīng)理與企業(yè) 的利益趨于一致，以避免“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”的問(wèn)題，還可以使經(jīng)理人兼顧公司的短期贏利和長(zhǎng)期戰(zhàn)略。其認(rèn)股的構(gòu)成可以是經(jīng)營(yíng)者拿出一部分現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)，企業(yè)以低息貸款的形式給予一部分，如果企業(yè)盈利，則經(jīng)營(yíng)者自己認(rèn)購(gòu)部分的股票的分紅發(fā)放給經(jīng)營(yíng)者，而企業(yè)貸予的那部分股份的分紅用于償還貸款，如果經(jīng)營(yíng)失敗，股票的折價(jià)要由經(jīng)理承擔(dān)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)屆滿(mǎn)時(shí)，其擁有的股份可按當(dāng)時(shí)評(píng)估后的每股凈產(chǎn)值兌現(xiàn)，也可保留適當(dāng)比例股份在企業(yè)中，按年度正常分紅。這樣的形式既是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種激勵(lì)也是對(duì)其的一種約束。 5．聘請(qǐng)外部董事，強(qiáng)化對(duì)經(jīng) 理的監(jiān)督 外部董事在監(jiān)督管理人員方面比內(nèi)部董事更能發(fā)揮作用，因?yàn)橥獠慷露嗍菍W(xué)術(shù)界或商界名流，他們注重自己的聲譽(yù)能有效的控制經(jīng)理的行為。更為重要的是外部董事可能阻止內(nèi)部董事與經(jīng)理的合謀，維斯巴齊發(fā)現(xiàn)以外部董事為主的董事會(huì)比以?xún)?nèi)部董事為主的董事會(huì)更易撤換總經(jīng)理。企業(yè)應(yīng)借鑒外國(guó)公司聘請(qǐng)外部董事的做法。 13 (五 ) 疏通信息傳遞渠道，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通 1．認(rèn)識(shí)溝通的重要性，正確對(duì)待溝通 因?yàn)樵跍贤ㄟ^(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)常常處于主動(dòng)地位，而職工則相對(duì)被動(dòng)，這樣就要求領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，責(zé)任都高于職工，切實(shí)擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)溝通的主要責(zé)任。信 息的反饋也是非常重要的，應(yīng)盡量及時(shí)、有效。它是重塑干群信任的關(guān)鍵。 2．疏通信息渠道 公司應(yīng)盡量縮短信息傳遞鏈以保證信息的暢通，減少組織機(jī)構(gòu)的重疊，減少溝通的屏障。建立領(lǐng)導(dǎo)者深入基層、深入實(shí)際、主動(dòng)溝通的工作制度。使高層領(lǐng)導(dǎo)者在工作中主動(dòng)的創(chuàng)造與各級(jí)交往、溝通的機(jī)會(huì)，與職工進(jìn)行面對(duì)面的交談。 3．加強(qiáng)平行溝通，促進(jìn)橫向交流 企業(yè)內(nèi)部部門(mén)，車(chē)間，工作小組間可以強(qiáng)化橫向的合作，定期舉行由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議，使其相互匯報(bào)本部門(mén)的工作和對(duì)其他部門(mén)的要求。 4．建立特別溝通小組 特別小組可由管理人員與工人代表 組成，深入車(chē)間，了解職工的情況，需要及問(wèn)題 。不同職位層次的組員可以確保信息收集的多角度化，避免可能出現(xiàn)的不同利益主體對(duì)信息接受的片面性。 14 參考文獻(xiàn) : [1] 劉思華 . 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā) ,中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社 ［ 2］３， 2021 年 第一版 [2] 湛新民 . 人力資源管理 ,中央編譯出版社 ［ 3］６ ［ 4］８， 2021 年 3 月 第一版 [3] 趙曙明 . 人力資源管理研究 ,中國(guó)人民大學(xué)出版社 [1] 192， 2021 年 7 月 第一版 [4] 張德 . 人力資源開(kāi)發(fā)和管理案例精選 , 清華大學(xué)出版社， [5] [美 ] 斯蒂芬 . . 管理學(xué) ,中國(guó)人民大學(xué)出版社 第九版 [6] 王云昌 .人力資源管理， 150176， 2021 年 5 月 第一版 [7] [美 ] 斯蒂芬 . . 組織行為學(xué) ,中國(guó)人民大學(xué)出版社 第四版 [8] 周三多 . 管理學(xué)原理與方法 , 復(fù)旦大學(xué)出版社，［ 5］ ~[8 ]４８， 1999 年 6 月 第三版 [9] 張秀美 . 論開(kāi)發(fā)國(guó)企人力資源的激勵(lì)機(jī)制 ，決策咨詢(xún) ， 1998 年第 6 期 :3334 [10] 張秀美 . 對(duì) 國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀及改革方向的一點(diǎn)思考 ,， 鐵道物資科學(xué)管理 ， 2021 年 05期 : 45. [11] 張才，交正 . 淺談國(guó)企人力資源管理 ， 內(nèi)蒙古礦碳經(jīng)濟(jì)， 2021 年 05 期 : 5054. [12] 李曉濤 . 國(guó)企人力資源管理的誤區(qū)及變革 ，中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢， 2021 年 04 期 : 2731. [13] 宋華峰 . 淺論國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略選擇 ， 現(xiàn)代企業(yè) ， 2021 年 11 期 : 1013. [14] 吳紹琪、薛育余 . 重慶國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策 ，企業(yè)改革與管理， 2021 年 01 期 : 2527. [15] 宋華峰，王寶林 . 我國(guó)國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)薄弱的成因探析 ， 前沿， 2021 年 02 期 : 171173. [16] 許江梅 . 泰勒的科學(xué)管理理論對(duì)國(guó)企人力資源管理的啟示 ， 云南行政學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2021 年 01 期 : 115118. [17] 朱衛(wèi)民 . 國(guó)企人力資源管理探討 ， 華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)， 2021 年 06 期 : 15. 致謝：在論文的完成過(guò)程中，得到張曉妮導(dǎo)師的全程指導(dǎo)，在此表示由衷的感謝，同時(shí)也對(duì)各位答辯組導(dǎo)師的辛勤勞動(dòng)表以衷心的謝意。