【導(dǎo)讀】及《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》；建筑安裝質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；國家、省、市有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；現(xiàn)行國家及省市各種施工驗收規(guī)范，規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。《遼寧省土地開發(fā)整理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》項目規(guī)劃設(shè)計及圖紙要求。本公司對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理，并組建精干的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組。織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。權(quán)組織工程的生產(chǎn)實施。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程的代表，具有。定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。成立文明施工小組進(jìn)行督促。各配屬隊伍進(jìn)場后的場地使用，均應(yīng)遵。隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃，制定以上計劃的具體實施方案。段管網(wǎng)應(yīng)具備有移置的可能性。

　　

【正文】 人 材料責(zé)任人 設(shè)備責(zé)任人 過程質(zhì)量控制 材料責(zé)任人 設(shè)備責(zé)任人 質(zhì)檢責(zé)任人 檢測責(zé)任人 采購供應(yīng) 施工機(jī)具檢測 驗評 試驗驗證 施工隊組（班、組） QC 活動工序質(zhì)量控制 公司質(zhì)量方針 :科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽(yù)。 質(zhì)量目標(biāo) :確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 采購質(zhì)量 1）公司對供應(yīng)商供貨的質(zhì) 量、價格、供貨時間、服務(wù)質(zhì)量以及履行合同、供貨歷史業(yè)績和信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評價。通過評價選定合格的供應(yīng)商并建立名冊。 2）公司定期對不同物資供應(yīng)商采取不同的方式進(jìn)行評價，對符合條件的新供應(yīng)商吸收入冊，對不符合的預(yù)以除名。 3）物資采購資料包括物資需用申請計劃、物資采購供應(yīng)計劃及工程圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等制度。采購物資時還要依據(jù)合格的供應(yīng)商名冊及采購合同訂單等。 4）對采購物資有驗證要求時，應(yīng)在采購文件規(guī)定驗證安排及物資的交付方法。如果在供應(yīng)商源處對采購產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、質(zhì)量情況、供貨能力進(jìn)行驗證時，需要在采購 文件中說明。 成立質(zhì)量保證體系，明確其成員職責(zé) 1）項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理為主，專業(yè)施工隊、專職質(zhì)檢員，班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。健全質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)，組織保證系統(tǒng)，信息反饋系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 2）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，貫徹、執(zhí)行施工驗收規(guī)范和施工規(guī)程，檢查驗收分項工程質(zhì)量做好質(zhì)量評定及技術(shù)資料的收集整理歸檔，對職工加強(qiáng)質(zhì)量管理知識的教育。 3）施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好自檢記錄。 4）技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員 對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實到各專業(yè)班組。 5）每位管理人員嚴(yán)格履行自己的管理職責(zé)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識。 6）對特殊工序的操作人員持證上崗。 加強(qiáng)質(zhì)量檢查制度 1）堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場質(zhì)檢員要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。 2）班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及工序完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工。 3）工程交接驗收由項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及技術(shù)員監(jiān)督實施。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，直到符合要求，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保一次成優(yōu)率，確保工期、質(zhì)量。 4）實行質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員未通過的分項工程，不得結(jié)算工程量。 做好成品保護(hù)工作 1）現(xiàn)場成立成品保護(hù)小組，制定合理有效的成品保護(hù)制度。加強(qiáng)成品保護(hù)教育工作，合理安排施工順序，按正確的流程組織施工。 2）進(jìn)入現(xiàn)場材料專人進(jìn)行保管，進(jìn)入現(xiàn)場的材料分類放到規(guī) 定的位置，防止碰磕和雨淋。 3）加強(qiáng)工序間的驗收，上道工序相對下一道工序者是成品，下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。 檢驗和試驗 1)現(xiàn)場原材料的檢驗和試驗工作是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場項目部對檢驗工作進(jìn)行控制，使工程材料的進(jìn)貨過程和最終的試驗、測試工作按照國家規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。 2)對采購的原材料和設(shè)備經(jīng)檢驗和試驗后由檢驗和試驗，施工項目完工后，經(jīng)檢驗和試驗后由試驗人員進(jìn)行標(biāo)識。 第七章、安全文明管理體系與措施 為確保安全生產(chǎn)，保證施工區(qū)域內(nèi)不發(fā)生任何事 故，抓好安全文明施工，減少噪聲和對環(huán)境的污染。針對工程實際情況，設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)，安全組織機(jī)構(gòu)圖如下 : 安全組織機(jī)構(gòu)圖 1）安全目標(biāo)：無重大 傷亡事故 2）安全承諾 :嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范，堅決杜絕重大傷亡事故。一標(biāo)為 JGJ5999 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》三規(guī)范為 JGJ4688 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、 J GJ8091《建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。 公司總經(jīng)理 公司安全科 項目經(jīng)理 安全員 施工班組長 1）總經(jīng)理 :是企業(yè)法人代表對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 2）總工程師 :組 織制定施工過程中安全生產(chǎn)保證措施，對承建工程全面技術(shù)責(zé)任。 3）項目經(jīng)理 :貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及本公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對所承建的工程負(fù)全面經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。 4）安全員 :在項目部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、實施施工組織設(shè)計中的安全措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。 1)施工現(xiàn)場成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)。 2)建立安全生產(chǎn)輪流值班制度，項目部管理人員輪流值班，應(yīng)對本日安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，明確安全責(zé)任制。 3)認(rèn)真做好安全檢查工作，公司每月一檢查，項目部每周一檢查 ，生產(chǎn)班組每日一檢查，各級檢查時發(fā)現(xiàn)的不安全因素限期整改，堅決杜絕不安全因素。 4)認(rèn)真搞好安全防護(hù)工作，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員要戴好安全帽。 5)現(xiàn)場及建筑物做到全封閉防護(hù)措施，并掛醒目安全標(biāo)志，各主要運(yùn)輸?shù)缆吩O(shè)專人負(fù)責(zé)。 1)開工前必須落實防火措施，對施工人員每半月進(jìn)行一次防火教育，不斷增強(qiáng)防火意識。 2)現(xiàn)場易燃物品必須集中堆放，油類、油漆類等要有專人負(fù)責(zé)，采取嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)制度。 3)嚴(yán)格動火制度，電焊機(jī)、對焊機(jī)在動火前必須報告現(xiàn)場。 4)安全員說明動火地點(diǎn)和環(huán)境，證實周圍無易燃物 和任何火災(zāi)隱患后，經(jīng)安全員批準(zhǔn)方可動火。 5)施工現(xiàn)場木工棚、倉庫、易燃物品堆放區(qū)嚴(yán)禁煙火，違者批評教育罰款五十元以上，造成事故者依法追究法律責(zé)任。 6)消防器材不得隨意搬動和損壞，定期進(jìn)行消防器材的檢驗，保證有效可靠，并設(shè)立專人安全消防員，確保施工現(xiàn)場防火安全。 1)建立機(jī)械設(shè)備安全管理小組，執(zhí)行每日開工前、停工后的巡查制度，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)安全日記。 2)大型設(shè)備每旬進(jìn)行一次檢查，中型設(shè)備五天一次檢查，小型設(shè)備日查，堅決杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，存在不符合安全操作的一律不準(zhǔn)使用，并用醒目 的檢查牌來確定設(shè)備的完好程度。 3)高大設(shè)備做好避雷，接地裝置，用醒目的顏色做標(biāo)志，電器設(shè)備必須做重復(fù)用電接地，不做接地的一律不準(zhǔn)使用，施工值班電工有權(quán)斷電。 建立健全施工現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，利用現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)組織，進(jìn)行文明施工，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，提高工作效率和節(jié)約原材料等。為做好該工程的文明施工，制定以下措施。 1)建立總平面管理及文明施工責(zé)任制。 2)在規(guī)定施工區(qū)域周邊設(shè)置彩板墻，按要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)高度，設(shè)立大門，搭設(shè)牌坊，在進(jìn)入現(xiàn)場的醒目位置上，掛設(shè)四板一圖，（企業(yè)簡介、工程簡介、安全技術(shù)措施、文明衛(wèi)生守則、施工現(xiàn)場平面圖）。 3)按施工平面總圖規(guī)劃位置，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備就位，臨設(shè)的搭建（辦公區(qū)、生活區(qū)），材料倉儲、料具堆放。 4)嚴(yán)格按程序組織施工，以正確的施工程序，協(xié)調(diào)土建與安裝，內(nèi)部與外部的關(guān)系，保證工程有序的施工。 5)在施工期間采取各種合理措施，盡量避免產(chǎn)生噪聲。不亂倒垃圾、污水、保障周邊道路暢通。 6)各種責(zé)任制、規(guī)章制度設(shè)立在醒目的位置上，施工現(xiàn)場內(nèi)各種警示、禁止、警告牌確定在必要的位置上，使工作人員一目了然，各類宣傳必須到位。 7)教育全體工作人員遵守各 項規(guī)章制度，不亂竄門、竄崗，施工人員佩帶工作證出入。 8)辦公室、會議室內(nèi)應(yīng)衛(wèi)生清潔，辦公用品擺放整齊有序，環(huán)境要保持衛(wèi)生清潔，無污物和污水。 9)保持宿舍衛(wèi)生整潔、通風(fēng)，日常生活用品放置整齊有序，嚴(yán)禁私拉亂接電線。 第八章、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 （ 1）環(huán)境管理必須嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)主管部門的各項規(guī)定，在項目部內(nèi)成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項目經(jīng)理任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本項目環(huán)境管理過程中各種事務(wù)的協(xié)調(diào)。 （ 2）制訂本項目部開展環(huán)境管理工地的有關(guān)規(guī)定，各項工作應(yīng)落實到人，使職工明確各自 的職責(zé)。各項工作的開展應(yīng)做到有計劃、有實施、有檢查。 （ 3）項目部配備專職環(huán)境管理員，每個施工班組設(shè)兼職環(huán)境管理員 1 人。 1．防大氣污染措施 （ 1） 施工時采用容器進(jìn)行材料及垃圾吊運(yùn)，防止因不封閉而產(chǎn)生大氣污染。施工垃圾及時清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。 （ 2） 施工現(xiàn)場采用混凝土施工用道，嚴(yán)禁在車行道上堆放施工棄土。要采用灑水、遮蓋物或噴灑覆蓋劑等措施防治揚(yáng)塵。 （ 3） 攪拌站設(shè)置專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，并配備一定數(shù)量人員進(jìn)行實施。及時清掃落地水泥，裝袋入庫。 （ 4） 外加劑配料應(yīng)在室內(nèi)操作，并及時清理灑漏物，避免 浪費(fèi)與污染。 （ 5） 維修機(jī)械，換油，用器具接儲油類物。防止淌灑污染環(huán)境，經(jīng)常檢修機(jī)械防止漏氣，漏水．漏油。 （ 6） 不得進(jìn)行露天噴刷漆，需要時采取必要措施予以解決。 （ 7） 必須使用清潔能源，嚴(yán)禁使用燃煤。 （ 1） 拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車清洗應(yīng)設(shè)沉淀池，沖洗機(jī)的清洗水經(jīng)沉淀池沉淀后清水抽出，進(jìn)入施工區(qū)的下水管道，經(jīng)常清理沉淀池的沉淀物。 （ 2） 食堂污水按規(guī)定設(shè)置隔油池，進(jìn)行隔油處理，除油后外排。 （ 3） 油料庫保證各個部位不應(yīng)有滲漏點(diǎn)，對出現(xiàn)滲漏部位進(jìn)行修補(bǔ)。 （ 4） 泵送混凝土潤滑泵管的砂漿處理方法，打混凝土?xí)r先把灰槽吊到操作面接砂漿，此砂漿用 于所打混凝土部位粘接層，厚度在50mm～ 100mm 之間，人工均勻鋪灑。 （ 5） 混凝土澆筑過程及時清理濺出物，澆筑結(jié)束如有殘余混凝土用人工制造水泥方磚。 （ 6） 泵送混凝土每次完成之后 ,沖洗泵管所用的砂漿及水嚴(yán)禁澆筑到結(jié)構(gòu)內(nèi)。 （ 7） 經(jīng)常清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，垃圾倒在指定地點(diǎn)，并及時運(yùn)出施工現(xiàn)場。 第九章、 工期及進(jìn)度計劃與措施 本工程招標(biāo)要求工期：自雙方簽訂合同之日起一年。本公司根據(jù)工程的實際情況及在技術(shù)、設(shè)備、人員等方面經(jīng)過認(rèn)真研究決定，嚴(yán)格控制在要求工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 （詳見附圖：工程進(jìn)度計劃橫道圖） 我公司已把本工程作為重點(diǎn)工程。 現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，推行“項目承包”施工管理，配齊項目管理人員，投入足夠的精干的施工隊伍，從組織上保證工程進(jìn)度的如期實現(xiàn)，搞好內(nèi)部各級承包制，充分調(diào)動職工的積極性。 充分做好開工前準(zhǔn)備工作。首先搞好圖紙會審工作，及時編制可行的施工組織設(shè)計和主要分項施工作業(yè)計劃，為施工提供可靠保證。其次及早作出材料、設(shè)備、工具需用計劃，并按期進(jìn)場。 施工準(zhǔn)備應(yīng)準(zhǔn)確及時，要求精、細(xì)。做到施工與材料，施工與加工構(gòu)件，土建主體施工與安裝專業(yè)交叉配合同步 ，保證按時完成施工分部分項。 以總計劃為龍頭，編制季、月、旬作業(yè)計劃，加強(qiáng)調(diào)度與管理，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，按期按階段完成施工目標(biāo)。 建立每周例會制度，加強(qiáng)甲乙雙方及設(shè)計單位協(xié)調(diào)，解決施工生產(chǎn)中的問題。 采取技術(shù)措施加快模板周轉(zhuǎn)，縮短搭拆時間，提高工效。 利用微機(jī)管理， 利用網(wǎng)絡(luò)計劃， 加強(qiáng)工期控制， 盡量縮短 充分利用作業(yè)面，組織立體交叉作業(yè)。 編制好勞動力計劃，選派素質(zhì)高、技術(shù)力量強(qiáng)的各專業(yè)隊伍施工，對特殊工種的工人提前組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 施工中嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)，各分項工程確保一次達(dá)到驗收規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，避免因返工、修補(bǔ)而造成工期延誤。 第十章、 項目主要管理人員、工程技術(shù)人員、勞動力配備 、人員動員周期 我公司一旦接到中標(biāo)通知書，立即進(jìn)行人員、設(shè)備的動員調(diào)遣工作， 5 天內(nèi)派項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與業(yè)主和監(jiān)理辦接洽的同時，詳細(xì)勘察了解施工現(xiàn)場情況，著手水、電、路三通的準(zhǔn)備工作，開始臨時設(shè)施的修建工作。 同時，按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機(jī)械進(jìn)入工地，包括施工機(jī)械、測量試驗設(shè)備、砼拌和設(shè)備、鋼筋木工機(jī)具等。原材料試驗及混凝土配合比 設(shè)計與施工機(jī)械、人員進(jìn)場同步進(jìn)行。 設(shè)備、人員動員周期 5 天，其主要工程機(jī)械和人員動員周期控制在 5 天內(nèi)。其他設(shè)備及相應(yīng)人員隨工程進(jìn)度和工作場面的陸續(xù)開展進(jìn)場。 、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法 大型機(jī)械設(shè)備：塔吊、龍門吊、砼拌和設(shè)備采用平板車運(yùn)輸至工地。其他小型設(shè)備采用汽車運(yùn)輸。人員采用本公司汽車運(yùn)輸。 主要材料如水泥、鋼筋等在廠家或指定廠家購買，直接送貨到場。砂、礫石等材料在指定料場采購，自卸汽車運(yùn)輸至現(xiàn)場。 根據(jù)招標(biāo)文件以及設(shè)計圖紙和工程量清單，按照《建設(shè)工程預(yù)算定額 》預(yù)算出本工程所需的材料和人工用量，并根據(jù)工期進(jìn)度計劃編制材料和人工用量計劃。 要圓滿地完成施工任務(wù)必須配置足夠的施工設(shè)備。我單位積極響應(yīng)業(yè)主的號召，為取得良好的信譽(yù)，在施工中將最大限度地投入先進(jìn)的滿足施工質(zhì)量和工期要求的機(jī)械設(shè)備和試驗檢測儀器。 ，確定工程機(jī)具設(shè)備需用量計劃，組織租賃，運(yùn)輸，進(jìn)場及安裝。對主要施工機(jī)具，要早作出計劃，落實來源，分期進(jìn)場。 ：《擬投入本工程的主要施工設(shè)備表》 ：《勞動力 計劃表》 第十一章、成品保護(hù)及后期保養(yǎng)措施 ，制定合理有效的成品保護(hù)制度。加強(qiáng)成品保護(hù)教育。 。 、鐵凳必須用膠皮包腿，并在使用前檢查是否有破損。在成品層面上施工時，嚴(yán)禁磕、砸、碾、踩、劃傷地面。 24h 內(nèi)