【正文】 和不定期檢查，確保公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)得到有效落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)各種形式落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”和“一票否決”制度。把合格的工程質(zhì)量落實(shí)到每－個(gè)管理者頭上，獎(jiǎng)懲分明，并與質(zhì)量有關(guān)的縱橫協(xié)作單位以合同的形式明確責(zé)、權(quán)、利。采用ISO9001∶2022 的質(zhì)量管理模式，落實(shí)管理者質(zhì)量責(zé)任并在施工中實(shí)現(xiàn)。后附 ISO9001：2022 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管理系統(tǒng)圖（后附） 。班組實(shí)行“三檢”制，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的“三工序”活動(dòng)。首先完善質(zhì)量管理與保證體系，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定組織施工。并分別從生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督的角度把好工程質(zhì)量關(guān)。 推行全面質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量。141 / 108（1）提高參戰(zhàn)人員的 TQC 意識(shí)，強(qiáng)化思想政治工作，以個(gè)人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（2）把質(zhì)量橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí)到班組，把本工程作為公司必須確保合格工程的重點(diǎn)。（3）組建“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理”QC 小組并開(kāi)展 QC 活動(dòng)。制訂工程質(zhì)量計(jì)劃和措施，工程管理人員隨時(shí)進(jìn)行交流，對(duì)職工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)，以提高職工的技術(shù)素質(zhì)，并結(jié)合具體施工和實(shí)際操作，認(rèn)真總結(jié)，使全體職工在工程技術(shù)上不斷完善和深化。絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，監(jiān)理人員代表建設(shè)群位，施工單位應(yīng)積極配合、支持。施工時(shí)應(yīng)主動(dòng)隨時(shí)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，征求意見(jiàn)，各工序施工前，應(yīng)提前報(bào)告監(jiān)理工程師，取得其同意后方可進(jìn)行施工，各種報(bào)表必須填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)、不得弄虛作假。 我公司擬定對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任承包制，對(duì)工程質(zhì)量及工程實(shí)行內(nèi)部管理評(píng)分，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)于隱蔽工程做好記錄，且要及時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的堅(jiān)決返工。1 認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，熟悉施工規(guī)范，工地應(yīng)配齊有關(guān)土地整理工程的《規(guī)范》和《標(biāo)準(zhǔn)》 。1 施工前必須對(duì)工程中的施工控制水準(zhǔn)點(diǎn)及工程中線的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并與設(shè)計(jì)文件復(fù)核，做好交底工作。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)有不一致的地方，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位，以便及時(shí)處142 / 108理，使工程施工順利進(jìn)行。1 施工管理人員要嚴(yán)格按《規(guī)范》和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，杜絕盲目性、隨意性和經(jīng)驗(yàn)性的施工方法。1施工中，做到精益求精，施工控制要按《標(biāo)準(zhǔn)》 、 《規(guī)范》進(jìn)行。對(duì)施工測(cè)量要反復(fù)檢查，以確保施工測(cè)量工作準(zhǔn)確無(wú)誤。1施工前，經(jīng)過(guò)反復(fù)計(jì)算、核對(duì)后，計(jì)算出施工平面、高程的控制數(shù)據(jù)，并制成表格上墻，以避免因時(shí)間、人員流動(dòng)以及施工中因時(shí)間倉(cāng)促，而造成的錯(cuò)誤。1 施工中，要求必須 2 人以上工程技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，并巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，避免個(gè)別工人的盲目施工。1 積極采用、推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，但在施工操作和作業(yè)前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意、批準(zhǔn)，方可進(jìn)行。1 深化全面質(zhì)量管理工作，現(xiàn)場(chǎng)成立 QC 小組，對(duì)施工過(guò)程中難以控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。1試驗(yàn)員配備齊全試驗(yàn)器具，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 對(duì)施工中的各種原始材料，必須作好自檢、驗(yàn)收記錄，以保證竣工文件的完整和真實(shí)性。2對(duì)施工工人，編制并組織學(xué)習(xí)各工序作業(yè)細(xì)則，嚴(yán)格按《施工技術(shù)規(guī)范》和作業(yè)文件進(jìn)行操作。2 對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料，必須作好材料試驗(yàn)，收集齊全出廠檢驗(yàn)單和報(bào)告，保證各種原材料的質(zhì)量。第三節(jié) 質(zhì)量控制體系143 / 108 我公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”和“一票否決”制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 成立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，參與工序質(zhì)量的控制。建全質(zhì)量保證體系，按照 GB／T19001—ISO9001∶2022 標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過(guò)程控制和按作業(yè)文件施工，保證各影響質(zhì)量的因素在施工過(guò)程中得到有效控制。具體見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖（后附） 。144 / 108質(zhì)量保證體系圖經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高質(zhì)量意識(shí)掌握規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)技術(shù)交底測(cè)量定位審核圖紙推廣新技術(shù)工藝項(xiàng)目QC小組單位工程合格率達(dá)到100%優(yōu)良率達(dá)到95%以上施工控制全員 QC 教育經(jīng)濟(jì)保證 控制保證技術(shù)保證組織保證思想保證下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一工班回訪改進(jìn)工作質(zhì)量反饋獎(jiǎng)優(yōu)罰劣進(jìn)行自檢、互檢、交接檢加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押接受業(yè)主檢查各分項(xiàng)工程由監(jiān)理簽證嚴(yán)格按施工程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊(duì)QC小組工班QC小組總結(jié)表彰先進(jìn)提高施工能力經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 質(zhì)量評(píng)定提高工程質(zhì)量量質(zhì)量保證體系145 / 108第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 施工工期一、進(jìn)度安排關(guān)鍵階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)本工程工期為 150 日歷天，根據(jù)我公司的綜合實(shí)力及多年施工類(lèi)似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我公司確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。同時(shí)排列出各分項(xiàng)工程、各工程銜接的詳細(xì)時(shí)間表，要求各部分項(xiàng)工期要有所提前，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 工期保證措施一、從組織管理措施上予以保證（一）嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 （二）實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。（三）建立現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度，由公司各有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步工作。（四）定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而導(dǎo)致無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。二、從施工計(jì)劃安排上予以保證（一）根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按施工部署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊146 / 108地組織穿插施工，力求從建筑空間贏得時(shí)間，采用立體交叉作業(yè)。（二）采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，公司編制每月控制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部編制周進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)月、周計(jì)劃，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（三）公司按照項(xiàng)目編制的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，每月進(jìn)行檢查，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比分析，出現(xiàn)問(wèn)題找出原因，立即進(jìn)行修正。（四）以基礎(chǔ)為主線，其余施工項(xiàng)目不占工期進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理管理，從而保證工期。三、人、財(cái)、物的安排上予以保證（一）我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,在人員配備上，委派施工過(guò)類(lèi)似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力并具有國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的建造師資質(zhì)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派從事過(guò)多年類(lèi)似工程并且從事過(guò)多個(gè)項(xiàng)目總承包管理的各類(lèi)專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。（二）本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，人、財(cái)、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。（三）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。對(duì)資金的使用我公司設(shè)立資金專用帳戶，不折不扣地實(shí)行專款專用。多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（四）我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。本工程擬投入的設(shè)備具體詳見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備的配備。我們派147 / 108專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、維修等，確保機(jī)械設(shè)備的高利用率和高效率。在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序勞動(dòng)力的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體勞動(dòng)力安排詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備中的勞動(dòng)力計(jì)劃表。四、技術(shù)保證措施（一）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位交底（1）、為保證施工的順利進(jìn)行，開(kāi)工后公司技術(shù)負(fù)責(zé)人到工地進(jìn)行總的技術(shù)交底，明確重點(diǎn)部位的施工。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工的角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。（2）、由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，特別對(duì)于特殊部位的施工均在施工前編制專題施工方案，避免返工耽誤時(shí)間。（3）、加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（二）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（三）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在148 / 108一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（四）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算和技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。五、資金保證措施建議資金專用帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，若建設(shè)單位資金有困難時(shí)，我單位可以調(diào)動(dòng)資金進(jìn)行臨時(shí)周轉(zhuǎn)，保證工期順利進(jìn)行。149 / 108第六章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃使用農(nóng)民工數(shù)量多，為確保工程順利，早做安排有序施工，安排如下：農(nóng)忙季節(jié)切實(shí)做好務(wù)工農(nóng)民的思想穩(wěn)定工作，依靠當(dāng)?shù)卣M織好對(duì)務(wù)工農(nóng)民家庭的農(nóng)機(jī)助耕，農(nóng)用生產(chǎn)資料供應(yīng)和代耕代種服務(wù)，幫助搶收搶種，不誤農(nóng)時(shí)，消除務(wù)工農(nóng)民的顧慮，保證工程的順利進(jìn)行。 快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證進(jìn)場(chǎng)快、建點(diǎn)快、開(kāi)工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工良好開(kāi)端。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率。重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，保證工程順利進(jìn)行。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免購(gòu)置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。增加職工收入，增強(qiáng)職工熱愛(ài)企業(yè)和本職工作的熱情，在農(nóng)忙時(shí)以工作為重。 （具體見(jiàn)附表三）第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備配備情況150 / 108根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和施工組織安排，我方在接到中標(biāo)通知書(shū)后，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，立即組織部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，包括挖掘機(jī)，推土機(jī)，等施工機(jī)械。 （見(jiàn)附表）第三節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間根據(jù)本工程的特點(diǎn)，主要用到挖掘機(jī)、推土機(jī)、發(fā)電機(jī)等機(jī)械，我公司保證在開(kāi)工前 1 周內(nèi)所有機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第四節(jié) 施工機(jī)械的使用及保養(yǎng)與維修（一） 、機(jī)械的合理使用（1）人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。（2）實(shí)行操作證制度。專機(jī)的專門(mén)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給駕駛證。這是保證機(jī)械設(shè)備得到合理使用的必要條件。（3）操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。（4）遵守走合期使用規(guī)定。這樣，可以防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。（5）實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算，根據(jù)考核的成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)懲，這也是一項(xiàng)提高機(jī)械設(shè)備管理水平的重要措施。（6）建立設(shè)備檔