【正文】 、毛筆或畫筆、梯子(單、合)、安全帶、安全帽、工具袋、卷尺。：低壓橡皮電纜或低壓塑料電纜、接線端子、黃綠紅相色塑料帶、砂紙、高壓膠布、電纜卡子、黑膠布。、構(gòu)筑物的土建工程已由質(zhì)檢部門驗收，且基本合格；、塑料電力電纜，須用兆歐表進行絕緣電阻的測量；，應防止電纜扭傷和過度彎曲，在展放電纜的時候，電纜(聚氯乙烯絕緣)的彎曲半徑與電纜外徑比值不應小于10；、伸縮縫處、電纜頭處應留有適當?shù)脑６?；，避免在地面上、支架上摩擦施拉，拖放速度不宜太快，同時應仔細檢查電纜有無機械損傷。：，并根據(jù)負載情況，選擇電纜的型號、截面積和長度；，標注固定點位置；、固定電纜；；。：，操作前應對登高(梯子或平臺)用具做沖擊試驗。，在標注固定點時應設在干燥、無腐蝕、不易受到機械損傷的位置。，否則應有安全措施。固定電纜時，先將展放的電纜段整理平直，然后在墻上直接固定間距(水平敷設1000～1500mm和垂直敷沒1500～2000mm)進行固定。彎曲半徑不小于電纜外徑的10倍。，剝削過程中不易過長和傷及線芯，接線端子應壓實、壓牢(必要時應焊錫)；，無不安全現(xiàn)象，節(jié)約材料，電纜固定牢靠，間距(800cm)符合要求。第四章 施工進度計劃及工期一、試驗、檢驗計劃試驗內(nèi)容原材料使用前的檢測試驗：重點加強水泥、砂、磚、石灰、等的試驗；施工試驗：重點為混凝土、砂漿試塊制作及強度試驗，回填段壓實度試驗等；使用功能試驗：砂漿、混凝土試塊試驗。措施根據(jù)工程特點及地下管線、結(jié)構(gòu)進度，做好試驗計劃準備工作。按施工規(guī)范規(guī)定，對原材料及時取樣，及時送檢，根據(jù)使用部位，按批量取樣，并督促有關(guān)人員索取合格證。按規(guī)定對回填分層、分步取樣做壓實度試驗。對工作要認真負責，試驗、取樣和制作要真實、具有代表性，填寫的資料要清楚齊全。每天做好試驗日記，將每天的試驗取樣進行分析，試驗取樣項目填寫清楚，編好號。及時回收試驗資料交給技術(shù)部資料員，做好交接記錄。分段做好混凝土強度的統(tǒng)計，對混凝土強度進行分析，試驗上出現(xiàn)問題時，要及時向技術(shù)主管及有關(guān)領(lǐng)導匯報，然后進行原因分析，對整個工程的試驗及材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況，用數(shù)據(jù)進行評定說明。資料開竣工手續(xù)：地質(zhì)勘探報告（設計單位提供），施工許可證、開工報告、開工審批表等各一份。（由建設單位提供）施工組織設計：各單位工程施工方案，內(nèi)容齊全，能指導施工，措施可行。其審批表簽字、蓋章逐級上報審批。技術(shù)交底記錄：各單位工程按工序切實地進行交底。原材料與構(gòu)、配件檢驗記錄；所用水泥、石灰、混合料、砂子、石子、磚、各種管材預制構(gòu)件的合格證、認證書、試驗單必須齊全。施工試驗記錄：水泥、砂子、石子、磚等原材的試驗單；混凝土、砂漿的配比單；混凝土試塊強度統(tǒng)計評定表及混凝土抗壓強度試驗報告；各種施工記錄：施工日志、混凝土開盤鑒定及混凝土澆注申請、混凝土澆注記錄、混凝土強度試驗記錄。測量復核記錄：測量復核記錄、工程測量定位單、管道軸線、現(xiàn)場標準水準點的測量復核原始記錄、基礎(chǔ)尺寸線、槽底標高、底板結(jié)構(gòu)標高復核、施工測量成果資料、交接樁資料。施工預檢記錄：工程質(zhì)量評定、工序質(zhì)量評定、工程部位評定、單位工程評定、使用功能試驗記錄。施工圖紙手續(xù)齊全，全套施工技術(shù)資料組卷（按各單位工程要求組卷，正確、齊全）。二、施工進度計劃的目標及方法施工進度計劃目標進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。應根據(jù)業(yè)主的委托要求科學、合理地確定工程進度控制目標。工期計劃：2013年10月15日2013年12月31日，工期天數(shù)76日歷天，確保在規(guī)定的日期內(nèi)完成任務，力爭提前竣工。進度控制的方法，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。強化進度計劃管理，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。三、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作?！豆ば蚴┕と沼洝分贫?，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。四、施工進度的保障措施建立以項目經(jīng)理全面負責，施工隊伍全面落實的施工進度保證組織體系；在施工計劃的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，確保關(guān)鍵路線施工進度，從而保證工程按期優(yōu)質(zhì)完工。特殊時期，關(guān)鍵線路工序安排雙班生產(chǎn)，如果需要并且可以組建生產(chǎn)突擊隊進行搶工，保證關(guān)鍵工序按期完成。形成固定的工程信息管理程序，以現(xiàn)場施工員為基礎(chǔ)，作好每日工程進度信息反饋工作，分析工程中出現(xiàn)的問題，做到早發(fā)現(xiàn)，早調(diào)整。嚴把質(zhì)量關(guān)，以高質(zhì)量來提高施工進度，力爭監(jiān)理及其它單位驗收一次通過率達到100%。本著計劃先行的原則，實行月計劃、周計劃、日計劃，防止工、料、機不到位耽誤工期。進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。 　　組織措施就是建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關(guān)工程進度的程序。在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標技術(shù)負責人期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。⑷、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。⑸、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，主要抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證食品衛(wèi)生。：實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序。項目部技術(shù)、管理人員保障組建本項目部的技術(shù)、管理人員均參加過類似工程的施工全過程管理，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚，由具有工程師的專業(yè)人員組成本工程項目部，分工明確，責任到位，為確保本工程按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務奠定了堅實的人員保障。勞動力保障根據(jù)本工程實際，安排專業(yè)施工隊伍進入施工現(xiàn)場展開施工，各專業(yè)施工隊專業(yè)施工人員充足，人員結(jié)構(gòu)合理，并且具有非常豐富的專業(yè)施工經(jīng)驗，完全能滿足和保證本工程按期完成施工任務。材料供應保障本工程所需的各種主材均從與我單位長期合作的材料廠家系統(tǒng)庫中抽選合格的供應方參與合作。保證供應材料質(zhì)量優(yōu)良，供應及時，充足。廠家信譽良好。抓緊簽訂訂貨合同，為原材料的試驗提供足夠的時間。設備供應保障機械設備的租用、購置由專人負責，統(tǒng)一調(diào)配、絕不閑置，提高完好率和利用率。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期保持合作的機械租賃廠家提供的專業(yè)施工機械參與施工，并配合必要的機械維修人員進駐現(xiàn)場，隨時保持施工機械的良好運轉(zhuǎn)，保證工程的順利推進。五、施工進度計劃表見附表四第五章 工程質(zhì)量目標及保證措施一、工程質(zhì)量目標本項目部將運用先進的技術(shù)、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。在本工程施工中將廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“三工序管理措施即“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，圓滿順利地完成工程施工,達到質(zhì)量目標。公司對本項目的服務控制工程前期質(zhì)量工作的交底與指導，為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指導。工程質(zhì)量考核，包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。每月組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進行月、階段考核。工程質(zhì)量保證措施（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”（2）“以人為核心”、“以預防為主”（3）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，實事求是（4）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施加強施工過程控制，創(chuàng)“過程精品”。質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1）材料設備的選型及其質(zhì)量標準的確定首先按照雇主、設計和工料規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準；其次嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；嚴格按照設計參數(shù)標準、樣品進行選型和采購；對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。2）對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO 9001質(zhì)量標準和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：須在合格分供方廠家中采購物資，所采購的材料或設備必須具有出廠合格證、材質(zhì)證明、有關(guān)政府部門的認可證明和使用說明書，有疑問的禁止進貨；物資采購部建立合格的分供方檔案，事先對分供方進行認可和評價，材料設備的供應應在合格分供方中選擇；實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部、物資采購主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3）加大對設計的協(xié)調(diào)力度，有效控制綜合排布圖及深化設計。我們必須重視圖紙會審、深化設計和綜合管線圖的設計工作，設置專門的設計協(xié)調(diào)部，積極主動地與設計進行協(xié)調(diào)、溝通與配合，有效控制綜合排布圖及深化設計的深度和質(zhì)量，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題，確保工程質(zhì)量和進度。質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理是本工程的第一負責人。工地設置專職質(zhì)量檢查員作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導下，在公司質(zhì)安科的指導下，具體擔負質(zhì)量管理方面的業(yè)務工作，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改合格，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。二、嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核(修改)→定稿→交底→實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。堅持樣板引路分項工程開工前，由項目工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時施工隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。 實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。勞務素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我