【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 須加鋼筋馬凳，以確保上部鋼筋的位置。負彎矩鋼筋每個相交點均要綁扎。 在鋼筋的下面墊好砂漿墊塊，間距 。墊塊的厚度等于保護層厚度，需滿足設(shè)計XX新區(qū)基本農(nóng)田建設(shè)和改造工程施工組織設(shè)計 25 要求。 混凝土的澆筑 （ 1）澆筑的一般要求 （ a）澆筑前應(yīng)對模板澆水濕潤； （ b）混凝土下落的自由傾落高度不得超過 2m，如超過 2m 時必須采取加串筒措施； （ c）澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層進行，每層澆筑高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、鋼筋疏密決定。一般分層高度為插入式振動器作用部分長度的 倍，最大不超過 50cm，平板振動器的分層厚度為 200mm； （ d）使用插入式振動器應(yīng)快插慢拔，插點要均 勻排列，逐點移動，按順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。移動間距不大于振動棒作用半徑的 倍 (一般為 300～ 400mm)。振搗上一層時應(yīng)插入下層混凝土面 50mm，以消除兩層間的接縫。平板振動器的移動間距應(yīng)能保證振動器挾板覆蓋已振實部分邊緣； （ e）澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進行。如必須間歇，其間歇時間應(yīng)盡量縮短。并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應(yīng)按所有水泥品種及混凝土初凝條件確定一般超過 2h應(yīng)按施工縫處理； （ f）澆筑混凝土?xí)r應(yīng)派專人經(jīng)常觀察模板．鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、插筋等有無位移變 形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)仓?，并?yīng)在已澆筑的混凝土初凝前整改完畢。 （ 2）混凝土的養(yǎng)護 A、混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在 12h 以內(nèi)加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護； B、混凝土澆水養(yǎng)護日期，摻用緩凝劑或有抗?jié)B要求的混凝土不得少于 14 天，在混凝土強度達到 之前，不得在其上踩踏或施工振動。柱、墻帶模養(yǎng)護 2 天以上，拆模后，應(yīng)繼續(xù)澆水養(yǎng)護； C、每日澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于足夠的潤濕狀態(tài)。 XX新區(qū)基本農(nóng)田建設(shè)和改造工程施工組織設(shè)計 26 第 4 章 進度計劃與保證措施 進度計劃安排 總體施工進度計劃 本工程要求： 039 地塊計劃開工日期為 2021 年 2 月 28 日，計劃 51 天完成，即 2021 年 4 月 20日左右完成；另逕口～樓村地塊計劃開工日期未定（因未提供完整的施工圖紙）。合同工期為 120 天。但由于征地和出圖會直接影響進度，故本工程中的逕口～樓村地塊很難控制進度，故竣工未明朗。 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖 詳見附圖 ，分兩地塊計劃安排 。 保證總工期的具體措施 關(guān)鍵線路上的施工項目保證措施 向建設(shè)單位提出合理建議化工作 由于本工程直接影響工期和計劃主要因素為： 征地及賠償工作和手續(xù)問題，建議建設(shè)單位盡快落實完成征地和賠償責(zé)任； 設(shè)計圖紙未完尚 ,督促設(shè)計單位盡快完成圖紙設(shè)計任務(wù) ,早日出具完整的施工圖和交底工作。 完善項目施工管理的上層建筑 建立項目經(jīng)理部，實行“項目承包”，與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍，投入精干、過硬的生產(chǎn)班組，對工程的進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，從組織上保證總體進度的實現(xiàn)。 推行全面質(zhì)量公理，貫徹 GB/T19001： 2021 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系：精心施工，一絲不茍，在整個施工過程中推行慣標(biāo)管理，在施工過程中開展全面質(zhì)量管理活動。做到管理到位，保證質(zhì)量，杜絕返工，所有工程都做到一次施工 完成，避免了返工休整帶來的時間上的損失。使每個分項工程施工都做到有條不紊，嚴(yán)格要求，一次達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 推行責(zé)任承包制，作業(yè)班組與效益掛鉤，廣泛開展群眾性 QC 活動，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人有責(zé)，人人全力保目標(biāo)”。 XX新區(qū)基本農(nóng)田建設(shè)和改造工程施工組織設(shè)計 27 建立定期每周工作例會制度，及時解決施工中存在的有關(guān)問題，采取相應(yīng)措施，調(diào)整進度計劃；對準(zhǔn)備可能出現(xiàn)的問題也預(yù)先采取相關(guān)有效措施，防患于未然。 建立有效的機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度，確保機械設(shè)備能正常運轉(zhuǎn) ，在施工中降低故障率，確保施工任務(wù)的如期開展，配合完成施工任務(wù)。使用先進機具，加快施工進度。 建立產(chǎn)品保證制度，施工成品及半成品要專人負責(zé)保護，避免施工產(chǎn)品損壞后再次返工而延誤施工工期。 建立班前和班后活動制度。班前活動時由員工口頭及書面向班組下達施工任務(wù)，同時提出完成任務(wù)的具體時間和質(zhì)量要求，并組織其成員認真討論，發(fā)揮集體智慧確保按期或提前完成各項施工任務(wù)。班后活動時，施工現(xiàn)場管理人員和班組長檢查施工進度，落實進度，隨時調(diào)整人力物力，即 時 采取對策，使施工進度計劃確保指導(dǎo)生產(chǎn)，并真正付諸實施。 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 采用先進且成熟的施工方法及施工機械設(shè)備進行施工，使施工質(zhì)量及施工工期更有保證。 實行樣板先行制度，及時解決圖紙存在問題，提高施工準(zhǔn)備，樣板間、樣板層要早做，以便早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)定下，以利于大面積施工。 做好各項準(zhǔn)備工作和加強施工前瞻性 在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早做好開工，準(zhǔn)備中標(biāo)后立即著手技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，為工程開工創(chuàng)造良 好條件。 結(jié)合工程實際，中標(biāo)后立即編制有針對性措施的實施性施工組織設(shè)計，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。 充分利用工作面，必要時做到有工作面就有人施工，工作安排提倡一個“早”字，搶工期時可采取措施采用立體交叉與平面交叉作業(yè)同時進行的方針。 加強施工前瞻性，對可能出現(xiàn)的各種不利天氣及外界因素影響要做足準(zhǔn)備措施及應(yīng)變對策，防止因這些因素而造成工期延誤。 加強計劃管理 強化施工計劃管理，采用項目管理軟件進行計劃編制及優(yōu)化，對每一項計劃都要XX新區(qū)基本農(nóng)田建設(shè)和改造工程施工組織設(shè)計 28 定出關(guān)鍵線路，施工的開展要確保關(guān)鍵線路的實現(xiàn)， 關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)延誤時，根據(jù)實際情況調(diào)整資源消耗較低的工作以達到控制總工期的目標(biāo)。 以施工進度總控制計劃為依據(jù)，認真編制每月各旬的施工作業(yè)計劃，并編制相應(yīng)完成當(dāng)月和各旬施工作業(yè)計劃的具體措施。各配合工種根據(jù)土建總控制計劃，制定合理的作業(yè)計劃，穿插施工，縮短施工工期。 根據(jù)施工計劃分階段進行控制，并落實到相關(guān)的責(zé)任人，確保計劃各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目標(biāo)，落實相應(yīng)的階段性工期控制措施。 每天出現(xiàn)客觀情況影響到施工進度計劃的如期實現(xiàn)時，立即召開會議，解決施工生產(chǎn)過程中各個影響施工進度的 問題，對施工進度計劃作適合而科學(xué)調(diào)整，并落實各項措施，把延誤的工期搶回來。 在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進度而違背施工程序亂打仗，而影響整體工程施工進度。 加強材料計劃控制，確保各項原材料、半成品及時供應(yīng)。按照分期作業(yè)施工進度計劃，及時編制好原材料、半成品供應(yīng)計劃，做好訂貨、采購、加工、運輸各個環(huán)節(jié)，落實責(zé)任，確保供應(yīng)。對于市場緊銷的材料和配件以及外協(xié)加工配件要充分估計訂貨、采購、加工、運輸時間等環(huán)節(jié)，超前落實材料供應(yīng)計劃，杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。同時還要抓緊材料的 定板、采購、進場三個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣。首先要收集有關(guān)工程所需材料產(chǎn)地，廠家生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、貨價及供貨信譽等，然后做出貨比三家的選擇，把樣板提供到項目經(jīng)理手中，及時與甲方聯(lián)系定板。 協(xié)調(diào)好各工序之間及各配合單位之間的施工 采取合理的分段流水施工方法，有規(guī)則地進行施工，提高工人隊伍的相對穩(wěn)定，模板安裝采用定人定位置，以達到促進加快施工、提高質(zhì)量的目的。 施工組織設(shè)計的動態(tài)管理，抓住施工中的主要分部分項工程的施工進度，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃的進行。 分析關(guān)鍵線路上的各項工作，抓住這些關(guān)鍵工序的施 工，投放更精良的裝備及隊伍，使關(guān)鍵工序能如期完成。 定出施工進度關(guān)鍵控制點，作為施工控制的里程碑。 5．加強同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是材料的運輸以及夜班施工等要爭取周圍居民委員會（或村委會 和社區(qū) ）及有關(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。XX新區(qū)基本農(nóng)田建設(shè)和改造工程施工組織設(shè)計 29 增進同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進工程順利進展。 6．及時編制專題施工方案，組織協(xié)調(diào)配合和互相支持，調(diào)動各自的積極性，確保工程質(zhì)量和施工進度。 各階段進度的保證措施 指揮機構(gòu)迅速成立及時到位 項目經(jīng)理部主要成員 已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，可迅速到位行使職能。 施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進場，進行施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。 施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。 施工組織不斷優(yōu)化 以投標(biāo)的施工組織進度和工期要求為據(jù) ，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 多項工程同時開工 合理組織一些適當(dāng)?shù)墓ば蜻M行平行施工，但應(yīng)充分考慮各方面的不利因素。盡量使施工合理化，規(guī)范化。 建立調(diào)度指揮系統(tǒng) 建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 施工管理上保證 選拔優(yōu)秀管理人員組成工程項目部，全權(quán)負責(zé)本工程的指揮實施工作。在勞動力組織上，選派素質(zhì)高、技術(shù)過硬的人員組成施工隊伍，確保按期優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工XX新區(qū)基本農(nóng)田建設(shè)和改造工程施工組織設(shè)計 30 程的施工任務(wù)。 本公司對工程全力支持，盡最大努力保證施工所需資源的到位。 加強與建設(shè)方與監(jiān)理的聯(lián)系溝通，使資金按合同要求按時到位，保證資金按進度要求提供，以確保工期。 密切各配合程序與主工序的聯(lián)系，特別是材料供應(yīng)必須跟上現(xiàn)場進度要求：密切各工序與主工序的聯(lián)系，組織好各施工班組的交叉作業(yè)，盡量避免窩、誤工現(xiàn)象。 訂立切實可行的出 勤獎罰制度，嚴(yán)密監(jiān)控施工班組的出勤情況和日進度情況。利用工余時間組織班組人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，增強班組的整體技術(shù)意識和實操水平。 每天進行進度檢查，每周進行進度小結(jié)，發(fā)現(xiàn)進度推遲，立即進行檢核并定出整改措施，要人力、物力上給予調(diào)整，不允許因乙方原因出現(xiàn)主工序?qū)嶋H進度比計劃進度拖后三天的現(xiàn)象出現(xiàn)。 充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作： 1）施工技術(shù)準(zhǔn)備：包括熟悉圖紙，仔細勘察現(xiàn)場，實施中的施工組織設(shè)計編制，施工技術(shù)交底。 2）施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：包括材料堆場，主要機械的布置位置等。 3）施工機械的準(zhǔn)備：合理地選 用施工機械，不僅能減輕工人的勞動強度，而且能加快施工進度，從而創(chuàng)造更好地經(jīng)濟效益。在考慮充分利用機械的同時，也要考慮利用程度與適當(dāng)?shù)膬洹? 4）施工材料的準(zhǔn)備：以施工組織設(shè)計的施工進度為依據(jù)，認真編寫材料計劃，上報公司。公司應(yīng)及時安排材料的采購，供應(yīng)工作并確保所購材料的質(zhì)量。工地要認真組織各類材料進場及貯存工作，嚴(yán)格做好材料進場檢查、保護及發(fā)放。 5）工作勞動力準(zhǔn)備：被選調(diào)人員必須隨時待命準(zhǔn)備進場，勞動力情況根據(jù)施工實際情況隨時進行調(diào)整。 6）密切與甲方現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)系，密切與設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系， 及時進行隱蔽驗收和變更簽認手續(xù)，現(xiàn)場簽認表格內(nèi)容須由監(jiān)理工程師評定。 加強機械設(shè)備管理 切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。 XX新區(qū)基本農(nóng)田建設(shè)和改造工程施工組織設(shè)計 31 確保勞力充足，資金充裕 確保勞動力準(zhǔn)備充足，不暴進暴退以影響工人對工序的熟悉程度。盡可能采用專業(yè)的有相當(dāng)工齡的工人，以加快工人對工藝掌握速度。確保資金及時到位工程款項一定保證?？顚Ｓ?，絕不允許挪作他用。 XX新區(qū)基本農(nóng)田建設(shè)和改造工程施工組織設(shè)計 32 第 5 章 施工機械設(shè)備、勞動力及材料投入計劃 施工機械設(shè)備投入計劃 施工機械設(shè)備選擇原 則 結(jié)合本工程工作量、作業(yè)面進行機械的選擇； 能滿足工期、質(zhì)量、安全的要求； 能最大限度地提高機械使用效率，用較少的機械設(shè)備完成較多的工程量； 在確保工期、安全、質(zhì)量的前提下能最大限度地減少工程成本，高效率地完成需要的工作量； 容易進行操作運轉(zhuǎn)和維修，易于拆裝和轉(zhuǎn)移，并且可靠性能高。 主要機械設(shè)備投入計劃 施工機具是保證施工進度、工程質(zhì)量的基本手段，同時精良的施工機具配置體現(xiàn)了現(xiàn)代化施工單位的綜合素質(zhì)，給先進施工工藝的實施應(yīng)用提供有效的保證。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、工程量、工程進度安排，并考慮 了施工段間的交叉流水作業(yè)及工段內(nèi)的施工