【正文】 品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質(zhì)量可靠性；　6）材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，嚴格按“三檢制”執(zhí)行。主要材料計劃表根據(jù)施工進度計劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供應(yīng)計劃?！　【唧w計劃見《主要材料供應(yīng)計劃表》主要材料進場計劃表 序號材料名稱單位數(shù)量1m32中砂m33木材m3154鋼筋t5粗砂m313816土工布m211297碎石2040mmm38保溫板m29柴油kg10汽油kg11水泥線桿根12導(dǎo)線LGJ90m68250第六章 工期進度保證措施本標(biāo)工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設(shè)備、材料、工作環(huán)境與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進度的順利完成。1 、認真編制施工設(shè)計方案，做好開工前的有關(guān)準備工作：如施工項目管理人員、主要施工機械的落實，以及采購的材料渠道落實，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進場開工。項目部主要管理負責(zé)人在編制標(biāo)書階段積極參與、熟悉并了解整個工程的施工特點，做到胸有成竹。2 、中標(biāo)后迅速組建本工程項目部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負責(zé)實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負責(zé)本項目工程的實施。3 、充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢，公司所屬各職能部門全力支持項目部，確保項目所需人員、設(shè)備機具、材料物資按時進場，生活、生產(chǎn)順利進行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。4 、把工程的進度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時在施工中加強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準化、程序化作業(yè)，認真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9002制定的“現(xiàn)場施工管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，確保進度安排的貫徹實施。5 、詳細編制施工計劃，重點控制關(guān)鍵線路上的工程項目。強化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進展速度。6 、實施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細化了的施工任務(wù)，以書面的形式下達到施工班組，當(dāng)天及時進行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時反饋，項目部及時分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。7 、積極組織和開展勞動競賽。根據(jù)施工階段的特點，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開展班組之間的勞動競賽，對優(yōu)勝者進行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設(shè)擂臺，和進行物質(zhì)獎勵，如經(jīng)濟上的支持等予以表彰和鼓勵，增強各班組間分工合作，宏揚榮辱與共的團隊精神，以點帶面推動全體人員的工作干勁和勞動熱情。8 、機械設(shè)備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機修人員，提高機械設(shè)備生產(chǎn)保證能力。9 、正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性。10 、項目部設(shè)專人負責(zé)收聽氣象預(yù)報，編制氣象預(yù)報圖，作為施工計劃編制的參考依據(jù)之一，避免因天氣變化造成對施工進度、質(zhì)量的不良影響，做到以科學(xué)為依據(jù)指導(dǎo)計劃和施工。及時掌握氣象動態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時機，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。11 、項目部將對工程實行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟責(zé)任制對工期、質(zhì)量、安全等等進行全面獎罰考核，重獎重罰。12 、施工進度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學(xué)合理，施工認真到位，并在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本標(biāo)工程。13 、根據(jù)工程情況分成幾個工作面，各段任務(wù)責(zé)任到人。合理安排勞動力，做好現(xiàn)場組織工作，并根據(jù)工程具體情況，某些項目安排二班至三班作業(yè)。14 、確保設(shè)備、人力、物力充足，計劃安排采取長計劃、短安排、每旬編制計劃，按制定的施工進度每旬檢查一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)現(xiàn)退遲必須在下一個旬內(nèi)進行趕期，不得拖延，必要時增加勞動力，加班加點，保質(zhì)量，搶工期。15 、認真制定各項目施工用料的供應(yīng)計劃，確保材料供應(yīng)及時到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。16 、根據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，保證各工序順利施工，關(guān)鍵工序施工時嚴格控制其進度，必要時增加勞動力和機械設(shè)備。同時認真制定各工序之間的銜接計劃措施，縮短上下工序的銜接時間。17 、加強質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程及時進行質(zhì)量自檢、互檢、驗收評定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。18 、與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少工作糾紛，加強配合。第七章 施工技術(shù)措施工程施工技術(shù)措施是工程質(zhì)量、進度、安全施工目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證，為保證各工序的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工，為此我們制定了詳細的技術(shù)措施。1 、本工程擬派一個多年從事并參加過類似工程施工的工程師擔(dān)任本工程項目的技術(shù)負責(zé)人，對工程進行整體把關(guān)。同時配備相應(yīng)的質(zhì)檢、安全、施工人員，開展經(jīng)常性檢查各道工序的施工質(zhì)量，做好施工前的技術(shù)交底及質(zhì)量標(biāo)準交底工作，做好測量放樣工作。2 、施工前，對使用的全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀由法定檢測單位進行檢測合格，符合工程測量規(guī)范有關(guān)精度要求。3 、所有觀測、測量數(shù)據(jù)應(yīng)在現(xiàn)場直接記入手簿，字跡清楚，嚴禁涂改，測量資料有兩人互檢后才能使用。做好水準點、控制定位樁的保護、校核工作，并將其標(biāo)于平面圖上。其現(xiàn)場的保護工作應(yīng)持續(xù)到竣工并移交工程后。4 、施工放樣單及測量數(shù)據(jù)應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人把關(guān)。5 、在現(xiàn)場布置符合工程等級精度的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，根據(jù)岸線定位樁，沿渠道及待整理土地邊緣控制線設(shè)置和加密軸線及臨時水準點，在施工過程中應(yīng)經(jīng)常校核軸線并復(fù)測水準點?，F(xiàn)場定位樁、控制樁應(yīng)用砼加以固定，以防其移動走位。6 、健全各工序的班組自檢、互檢、交接檢工作，做到在自檢合格后，再遞交監(jiān)理工程師驗收的質(zhì)量管理制度，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。7 、對工程的施工方案，組織主要施工人員進行優(yōu)化討論，從保證質(zhì)量、工期等方面綜合考慮，做到方案科學(xué)合理、切實可行且有保證措施。8 、由項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人組織施工主要人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，明確優(yōu)良工程評定標(biāo)準，使施工中的每一環(huán)節(jié)、每道工序在質(zhì)量上得到預(yù)先控制，從而提高單元、分部工程的優(yōu)良率。9 、隱蔽工程驗收由項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織質(zhì)量負責(zé)人和有關(guān)人員參加，終檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查驗收并簽字后方可進行下道工序施工。10 、原材料的采購、驗收由材料員、質(zhì)檢員嚴格把關(guān)，杜絕不合格材料進場，鋼材、水泥、土工布及泵站設(shè)備等原材料及設(shè)備必須有出廠合格證、質(zhì)保單；砂石料必須符合規(guī)范中含泥量、級配等標(biāo)準。以上材料須按規(guī)范要求，進行抽樣且必須合格后方能投入使用。11 、對進入工地的材料以標(biāo)準化管理的要求按規(guī)格入庫，堆放整齊，不混堆。防止污染和踐踏，保證材料的使用質(zhì)量。在使用材料時，必須根據(jù)施工規(guī)范核對材料的品種、規(guī)格與外觀質(zhì)量符合要求后方可使用。12 、整個工程采用鋼模板為主，木模板為輔。使用同一品種、規(guī)格的水泥及脫模劑，確保砼色澤一致。13 、澆筑砼時應(yīng)有詳細的施工記錄，包括原材料、砼標(biāo)號、砼配合比、澆筑過程、養(yǎng)護時間、試塊制作編號、試驗結(jié)果及分析等內(nèi)容。施工必須嚴格按照《水工砼施工規(guī)范》SDJ20782實施。14 、認真做好各工序的質(zhì)量報驗單及驗收，做好隱蔽工程驗收，認真填寫施工日記、砼澆筑記錄及單元工程驗收單，竣工資料齊全且符合要求。（冬雨風(fēng)）季節(jié)施工措施 冬季施工措施在十一月份底本工程已接近尾聲，受冬季氣溫或氣候影響的施工較少，但受雨季氣候影響的施工較多。我公司根據(jù)實際情況，組織施工人員學(xué)習(xí)冬、雨風(fēng)季施工方案及其他有關(guān)條件、規(guī)定，嚴格按規(guī)范執(zhí)行。1 、修好砂石料場排水設(shè)施，保證排水暢通，不污染骨料，加強水泥的保管，防止受潮雨淋而變?yōu)閺U品。2 、及時收集氣象預(yù)報資料，盡量避免雨天澆筑砼，當(dāng)確實不可避免雨天澆筑時，需搭設(shè)防雨棚，運輸車輛蓋防雨布，砼澆筑遇小雨時應(yīng)調(diào)整砼拌和的水灰比，加強倉內(nèi)積水的排除。新澆好的砼要蓋好塑料布，防止周圍雨水流入倉內(nèi)；當(dāng)澆筑遇到大雨不能施工時要留好工作縫。3 、在下雨天，要及時檢查電線、插頭，必要時切斷電源，防止電器設(shè)備漏電。4 提前準備防凍保溫和防雨保護物資，如草包、油布等，確保砼不受凍。5 、氣溫低于0℃時，不得澆筑砼，平均氣溫0～5℃時澆筑砼要適當(dāng)延長砼拌和時間，應(yīng)比常溫時延長50%，養(yǎng)護時不得灑水，利用草包覆蓋養(yǎng)護，對模板拼縫部外掛保溫材料保溫，并適當(dāng)延長拆模時間。雨季施工措施雨季施工前，認真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)防措施，其應(yīng)包括現(xiàn)場和周邊居民夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時設(shè)置天氣預(yù)報員，負責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。組織相關(guān)人員全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、施工用電、機械設(shè)備防雨季、防護等項工作，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。（1）項目經(jīng)理部成立防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立義務(wù)搶險隊。（2）保持與氣象、水文部門的聯(lián)系、獲取準確、及時的氣象、水文資料，為工程建設(shè)和防洪防汛提供可靠依據(jù)。（3）施工時，施工便道及各種場地設(shè)施，做好雨季排水系統(tǒng)，永久設(shè)施與臨時設(shè)施結(jié)合，保證暢通。流水不排入農(nóng)田、耕地，不污染自然水源和引起淤積或沖刷。（4）現(xiàn)場物資和設(shè)備分門別類堆放，并采取適當(dāng)?shù)姆烙甏胧?，以防受潮和水毀。?）汛期配備足夠數(shù)量的草袋和防洪設(shè)備，有洪水時，搶險隊分工負責(zé)，組織疏散和物資材料、設(shè)備轉(zhuǎn)移，把損失減少到最低程度本工程在夏季正處于作業(yè)高峰期，受夏季高溫氣候的影響較為嚴重，為了降低砼溫升減少結(jié)構(gòu)物的內(nèi)表溫差，必須控制出機溫度和澆筑溫度，因此，我們采取以下系列技術(shù)措施：砼拌和站進行技術(shù)交底，在砂石堆場利用帆布予以遮陽，并澆水冷卻砂、石料；必要時向水池中加冰水；與水泥廠聯(lián)系，采用到貨前先臨時貯存散熱的方法；在砼澆筑后，及時對其表面進行覆蓋。由于氣溫較高，和水泥水化熱開始的共同作用，表面水分散失速度很快，為防止表面的干縮裂縫，對其表面及時進行保濕養(yǎng)護；選擇有代表性位置進行測溫點布置，采用電子便攜式測溫儀和自控數(shù)據(jù)測定模塊測溫儀器，利用計算機進行數(shù)據(jù)處理；設(shè)置制冷設(shè)備，以保證高溫季節(jié)砼澆筑的溫度達到設(shè)計的規(guī)范要求。防暑降溫應(yīng)急預(yù)案目的 在防暑降溫的高溫季節(jié)中，應(yīng)加強現(xiàn)場的組織管理，認真落實公司下達的多項責(zé)任與規(guī)章制度，以防止由于高溫對施工人員和工程帶來的傷害，特制定本應(yīng)急預(yù)案。高溫預(yù)警 當(dāng)氣象臺發(fā)出高溫警示報告時，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時關(guān)心職工的工作與生活狀況，調(diào)整作息時間，嚴禁加班加點的超負荷施工。高溫防治措施1）積極主動熱心關(guān)懷施工人員的身體，做好夏季工作期間的作息制度，是工人有足夠的休息時間。2）發(fā)放防暑降溫用品和落實急救措施，以防萬一。3）積極改善企業(yè)工人的勞動條件，住宿的通風(fēng)降溫設(shè)施，做好工人勞動保護與安全生產(chǎn)技術(shù)措施。4）救護救護電話：120 對在高溫季節(jié)中中暑的人員，首先以救人為主，將中暑人員安置在通風(fēng)降溫的室內(nèi)，并及時送醫(yī)院進行治療。根據(jù)本工程的施工特點，優(yōu)化施工方案，加強現(xiàn)場人力、設(shè)備、材料的科學(xué)管理和使用，節(jié)約成本，降低工程造價。1 、材料采購時嚴格控制質(zhì)量和定額數(shù)量，避免浪費；降低采購成本，節(jié)約費用。2 、正確理解圖紙含義，做好項目工料分析，落實各項計劃。如采購鋼筋和下料長度匹配的定尺鋼筋，減少接頭浪費。3 、正確合理指導(dǎo)施工，提高一次成活率；施工流程合理可行，避免停工、誤工。調(diào)度要靈活，節(jié)約材料，制定節(jié)省材料和人工的措施。4 、建立和健全成本核算制度，及時進行成本分析，加強人工、材料、機械的管理。5 、合理安排施工，提高勞動效率及機械、材料的利用率，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。不費料，不失竊材料，及時回收材料，合理堆放材料，減少搬運距離。6 、根據(jù)施工強度需要，各種材料盡量做到一次到位，減少駁運及二次搬運次數(shù)。7 、加強職工技術(shù)崗位培訓(xùn)，提高職工技術(shù)和操作技能。8 、學(xué)習(xí)和采用新工藝、新技術(shù)，制定先進合理的施工方案，減少資金占用，降低成本。嚴格把好施工質(zhì)量，防止返工。9 、加強班組管理，實行工程經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到獎罰分明，提高職工勞動積極性。10 、分段作業(yè)，各作業(yè)段前后工藝形成流水作業(yè)，建全工序驗收制度，不留工程隱患，不返工，從而爭取提前完工。11 、合理安排各施工段勞動力及各工序施工人員，不使各道工序脫節(jié)，確保各施工段均衡施工，不浪費勞動力。12 、采用散裝水泥，降低工程成本。第八章 質(zhì)量管理體系我單位的質(zhì)量目標(biāo)：工程施工質(zhì)量合格。具體目標(biāo)：１、 技術(shù)資料齊全、規(guī)范。２、 單元及分項工程優(yōu)良率60%以上，單位工程竣工驗收質(zhì)量合格。３、 建立健全質(zhì)量保證體系，實行ISO9002和TQC標(biāo)準化管理。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的放矢，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。1 在施工全過程中，自始自終堅持由項目負責(zé)人、項目總工、質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)QC小組開展各單項生產(chǎn)QC活動，建立質(zhì)量責(zé)任制