【正文】 職安全員安全責任制 操作工人安全責任制 安全目標 防范重點 43 第 十三節(jié) 施工工期保證措施 工程進度 工期 保證措施 “ 時間是生命，工期是信譽 ” ， 為了保證該工程能夠按計劃工期順利建成，我們將采取以下措施： （ 1）組織保證措施 為了有效地控制工程施工進度、質(zhì)量以及保證按計劃工期完成，擬 計劃選派施工和組織經(jīng)驗豐富的人員，組建一支精干、高效的項目組織機構(gòu)和施工隊伍進行施工，并實行工程項目部管理整個工程的施工技術(shù)、質(zhì)量進度、材料供應、后勤保障等。 ① 成立高效、精干的項目組織機構(gòu)，推行項目經(jīng)理全面負責制，設 置強有力的綜合管理系統(tǒng)，實施對工程項目的全面宏觀管理。 ② 進場的機械設備和施工隊伍，建立經(jīng)理負責制，強化一線組織領導和指揮。項目部建立崗位責任制，將項目管理目標分解到全體員工，制定詳細而科學的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標。 ③ 加強工程的調(diào)度指揮，對重點工程，集中優(yōu)勢力量，配備性能良好和數(shù)量充足的施工機械設備，保證施工機械設備和勞動力投入數(shù)量，確保重點工程施工。 ④ 做好物資供應和后勤保證工作，對主材、地材及機電設備等提前落實及運輸方式，保證按時按質(zhì)供貨。積極主動地做好各方面的協(xié) 44 調(diào)工作，為工程順 利實施創(chuàng)造良好的外部條件。 ⑤ 建立設備管理組織機構(gòu) 對機械化施工的工程項目，特成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為領導組長的機械設備保障組，下設機械設備管理組和維修組，主要負責機械設備的管理、調(diào)配和維修，保證設備始終處于良好的工作狀態(tài)，滿足高峰期作業(yè)下的施工進展。 （ 2）技術(shù)保證措施 ① 制定詳細的分項工程施工方案，實施中不斷優(yōu)化，做到科學管理科學施工，并 采取動態(tài)管理和跟蹤檢查的方式，及時獲取每日工程量完成情況和有關(guān)數(shù)據(jù)等。 ② 組織作好各分項工程的穿插與協(xié)調(diào)，做好重點工程的流水作業(yè)安排，保證各施工程序有序施工。并組織專業(yè)技術(shù)人 員，深入一線跟班作業(yè)，及時搞好生產(chǎn)技術(shù)交底工作，做到早發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ③ 落實土石方、混凝土、等施工技術(shù)措施，在保證進度、質(zhì)量的前提下，確保工程計劃的落實。 ④ 施工中，實行每日工程進度報表和每周定期召開進度匯報會議制度，及時了解施工計劃的實施和進展情況，并對計劃和實際施工所產(chǎn)生的偏離程度進行分析，制定詳細的計劃調(diào)整措施。 45 工期保證體系框圖 編制科學合理的施工組織計劃 做好物資供應和后勤保證 杜絕返工和安全事故 突出重點、日清月結(jié) 建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng) 加強思想教育、提高合同工期意識 協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好環(huán)境 各級領導層層負責、分片包干 實行內(nèi)部承包機制，加大產(chǎn)值所占比重 工期責任制度 工程例會制度 組 織 保 證 制 度 保 證 工 作 保 證 工期保證體系 46 第十四節(jié) 文明施工措施及環(huán)境保障措施 文明施工是我公司的一貫目標，在該項目工程施工中，同心協(xié)力，努力創(chuàng)建一 個文明工地?，F(xiàn)采用以下管理措施 ： 組織管理措施 （ 1）建立健全安全管理組織機構(gòu) 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為負責組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的文明施工管理組織。 （ 2）健全管理制度 實行個人崗位責任制，檢查制度、會議制度、獎懲制度和各項專業(yè)管理制度等。 （ 3）健全資料管理。 （ 4）開展競賽。 （ 5）積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備和現(xiàn)代管理方法，提高機械化作業(yè)程度。 現(xiàn)場管理措施 （ 1）管理目標 分別在場容場貌料具管理環(huán)境控制等方面確定責任人，采取“ 職責到人，責任明確 ” 的管理目標，將文明施工落到實處。 （ 2）場容場貌 ① 按規(guī)劃布置臨時工程，對生產(chǎn)生活設施、道路、各類物資放置場地及設施實行平面動態(tài)管理、定期檢查評比。 47 ② 對作業(yè)場地設置安全警示標志，對工序運作、運輸?shù)缆窉炫茦耸?，以保證作業(yè)區(qū)安全有序。 （ 3）物資及設備 ① 物資按類別分庫房儲放，做到料架整齊合理。 ② 加工機具設防雨棚，做到機具維修到位性能可靠。 （ 4）環(huán)境控制 ① 生活區(qū)建立衛(wèi)生責任制，劃分衛(wèi)生責任區(qū)，由各區(qū)域責任人負責。 ② 食堂干凈衛(wèi)生、炊事員定期體檢、持證上崗，職工宿舍實行衛(wèi)生執(zhí)班員定時打掃保持整潔。 ③ 生 活區(qū)明溝排放雨水，生活、施工廢水采用軟管排入規(guī)劃的污 水坑，杜絕無組織排放，保證不產(chǎn)生水土流失。 （ 5）綜合治理 ① 搞好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的管理，教育職工遵守作業(yè)及管理紀律。 ② 建立現(xiàn)場巡查保衛(wèi)交接班記錄制度，防止外部閑雜人員，破壞成品和半成品、盜竊工程材料。尊重當?shù)仫L俗習慣，加強團結(jié)，搞好同當?shù)厝罕姷年P(guān)系，為順利施工創(chuàng)造必要條件。 環(huán)境、生態(tài)平衡保護組織機構(gòu) 項目部成立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境、生態(tài)領導小組，對本標段環(huán)保工作負全面責任。項目部設環(huán)保辦公室、專職環(huán)保工程師、環(huán)保員。施工中接受建設單位、環(huán)保部門的 監(jiān)督 。 48 環(huán)境、生態(tài)平衡保護措施 （ 1）進行宣傳教育施工環(huán)境、生態(tài)平衡保護意識，提高對環(huán)境保護工作的認識，自覺地保護環(huán)境和生態(tài)平衡。 （ 2）嚴格執(zhí)行國家《環(huán)保法》工程所在地政府對環(huán)保的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行合同中環(huán)保條款，開工前對全體職工進行培訓教育，認真學習法律法規(guī)，增強全體施工人員的環(huán)保意識，提高認識，形成全員全過程環(huán)保局面。同時與地方環(huán)保部門簽訂環(huán)保協(xié)議，并認真執(zhí)行。 （ 3）在編制實施性施工組織設計時，施工方案與環(huán)保問題同時考慮。對易污染環(huán)境的施工項目如棄土（石）場、施工垃圾、揚塵、施工噪音等制定具體可 行的措施。施工安排上全力做到：少 破 壞植物，不污染河流，不隨意堆放垃圾，減少施工揚塵。 （ 4） 在施工區(qū)和生活營地設置臨時垃圾貯存設施，防止垃圾流失，并定期把垃圾送到指定垃圾場，按要求進行 覆 土填埋。 （ 5）加強保護野生動、植物的宣傳教育，提高保護野生動、植物和生態(tài)環(huán)境的認識。禁止捕獵砍伐野生動、植物，發(fā)現(xiàn)捕獵砍伐野生動、植物的行為必須立即制止，并報告監(jiān)理工程師和有關(guān)部門。 （ 6）建立環(huán)境保護系統(tǒng)：使企業(yè)員工在各自的工作崗位上按照國家有關(guān)環(huán)境保護標準，明確責任，做到人人重視環(huán)境、人人保護環(huán)境，從各個環(huán)節(jié)進行控制， 近而營造一個施工的好環(huán)境。 49 第十五節(jié) 項目驗收后的質(zhì)量保證措施 我公司設有售后服務部門，負責保修期內(nèi)工程的修復工作。售后服務部配有一部固定電話，隨時準備處理工程移交后的問題。 保修期內(nèi)，我公司負責未移交的工程的工程設備的全部日常維護和缺陷修復工作，并按移交證書中所列車員缺陷修復清單進行修復，直至經(jīng)監(jiān)理單位檢驗合格為止。 發(fā)包人世在保修期內(nèi)使用工程和工程設備過程中，發(fā)現(xiàn)新的缺陷和損壞或原修復的缺陷部位或部件又遭損壞，我公司將按監(jiān)理人的指示負責修復，直到經(jīng)監(jiān)理人檢驗合格為止。 本工程資料管理由技術(shù)負責人直 接負責，并安排專職資料員負責日常資料管理工作，業(yè)務指導由公司工程資料檔案室人員負責，其資料管理工作分以下三個階段進行： （ 1）施工準備階段的資料管理（策劃、建檔）、 ① 首先，與監(jiān)理單位確定本工程資料管理執(zhí)行標準，往來程序，以及資料使用表格形式。 ② 根據(jù)工程特點編制授控文件，資料清單報送監(jiān)理單位進行審批、備案。 ③ 開工前，資料員負責按照授控文件、清單內(nèi)容統(tǒng)一準備工程所需的授控文件（包括規(guī)程、規(guī)范，圖紙等），以及各類質(zhì)量記錄表和評定表格等，并將文件逐一標識做好使用交底工作。 ④ 與監(jiān)理單位溝通確定該項工程單位、分 部（分項）及單元工程 50 劃分，并做出《單位、分部（分項）及單元工程劃分一覽表》報送監(jiān)理單位進行審批、備案。 ⑤ 根據(jù)《單位、分部（分項）及單元工程劃分一覽表》編制《工程資料收集一覽表》（內(nèi)容主要包括向業(yè)主移交的竣工資料等）以及《本工程資料收集、整理和管理系統(tǒng)圖》，并按文件管理要求和資料來源進行分類，擬定文件及目錄編號，落實質(zhì)量記錄收集崗位和責任人。 ⑥ 建立健全受權(quán)文件，質(zhì)量記錄收發(fā)、處理、呈報、借閱、移交等管理制度，統(tǒng)一由資料員負責管理。對于內(nèi)、外文件的更改、處理、呈報應根據(jù)文件內(nèi)容不同，分別由項目經(jīng)理或技術(shù)負責 進行審核、批準。 ⑦ 資料員負責編制該項工程受權(quán)文件發(fā)放一覽表，在經(jīng)技術(shù)負責審批后執(zhí)行。 （ 2）施工階段的資料管理（實施） ① 依據(jù)《工程資料收集一覽表》，按檔案管理的要求進行建檔、編目，并依各類文件、質(zhì)量記錄（評定）表等按收集先后順序登記，裝入檔案盒（袋）存檔。 ② 按《工程資料管理系統(tǒng)圖》及時收集已產(chǎn)生的來往文件和已完成的質(zhì)量記錄（評定）表等，并檢查其文件內(nèi)容的完整性和準確性，對于不符合要求的資料（如：填寫不完整、字跡不清、用圓珠筆、鉛筆填寫等）令其重新填寫，直至合格。 ③ 施工階段，資料員應經(jīng)常深入班組進行檢 查，指導生產(chǎn)班組人 51 員按規(guī)范程序作業(yè)，并做好質(zhì)量記錄工作。 ④ 日常做好文件，質(zhì)量記錄收、發(fā)、處理、呈報、借閱等登記工作。 ⑤ 隨工程不斷完成應及時繪制竣工圖及整理相應質(zhì)量記錄等。 （ 3）竣工階段的資料管理（整理、匯編、竣工決算及資料移交工作） ① 按照工程資料編制要求，對施工全過程產(chǎn)生的所有文件和質(zhì)量記錄進行分類、匯總、整理、評定、編號按要求進行匯編裝訂成冊。 ② 依據(jù)實際完成發(fā)生的工程量和合同單價，編制《工程竣工決算書》。 ③ 工程竣工完成后按合同規(guī)定的期限及時向業(yè)主進行工程資料的移交工作。 52 材料設備室 辦公室 項目經(jīng)理辦公室 辦公室 材料設備場地 施工現(xiàn)場平面布置圖 停車場 臨時衛(wèi)生間 53 施工進度計劃圖 時間 名稱 工期 120 天 10 20 30 40 50 60 70 80 100 120 施工準備 施工測量 路床碾壓 泥結(jié)石路面 竣工驗收 54 附表一：主要施工管理人員表 序號 名稱 姓名 職務 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔的項目 1 項目經(jīng)理 楊 永剛 項目經(jīng)理 工程師 2 技術(shù)總負責 王光東 技術(shù)總負責 工程師 3 施工員 王雄 施工員 助工 4 質(zhì)檢員 謝靜 質(zhì)檢員 助工 5 安全員 景帥 安全員 助工 6 材料員 王文杰 材料員 助工 7 資料員 雙建玲 資料員 助工 8