【正文】 超標排放。，對既有的排灌系統(tǒng)加以保護，必要時修建臨時水渠、水管等，保證排水系統(tǒng)的完整性。，及時進行現(xiàn)場徹底清理，并按設(shè)計要求采用植被覆蓋或其它處理措施。，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。，并裝量適中，不得超限運輸。對于土方禁止超限運輸，避免路上顛簸外撒。，并指定專人管理，每天現(xiàn)場巡回灑水，保證施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常灑水濕潤，減少揚塵。，并盡量縮短開啟時間。，除灑水外，作業(yè)人員還必須配備勞保防護用品。，應(yīng)集中堆放，運到指定地點。，運至指定地點；此外工地廁所應(yīng)派專人進行清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。對施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時進行收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護自然環(huán)境與景觀不受破壞。《建筑施工場界噪音限值》（GB12532－1990）的規(guī)定。、施工工藝，保護周圍環(huán)境不受污染，對于噪音大的工序，盡可能安排在白天施工，以減少夜間對鄰近村民的干擾。，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的施工機械，減少噪音污染擾民。、汽車燈光及施工照明燈不直接對村民房，并采取有效措施避免直接照射。，降低噪音。，盡量不鳴喇叭，以減少擾民。，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。，條件允許時盡量拉開一定距離，避免機械過于集中造成噪音疊加。、構(gòu)件預(yù)制等場地選擇時，要盡量遠離村莊區(qū)。，并配備勞保用品。第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗組織機構(gòu)現(xiàn)場成立“鎮(zhèn)江新區(qū)團結(jié)河流域農(nóng)業(yè)面源污染治理工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程項目的組織、實施管理。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人各1人，下設(shè)五部一室。針對本工程成立專家委員會。專家委員會由我公司具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的專家和高級工程師組成，負責重點、關(guān)鍵工序施工方案的審核，指導(dǎo)方案的實施，提供技術(shù)保障，對施工中遇到的技術(shù)問題加以研究解決。鎮(zhèn)江新區(qū)團結(jié)河流域農(nóng)業(yè)面源污染治理工程項目經(jīng)理部項目技術(shù)負責人專家組工程管理部質(zhì)量全環(huán)保部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部綜合辦公室工程技術(shù)室試驗室測量隊質(zhì)量管理室安全環(huán)保室計劃合同室財務(wù)室物資儲備室機械設(shè)備室土方開挖施工隊土方回填施工隊混凝土施工隊建筑物施工隊閘門施工隊涵管施工隊安裝施工隊 圖31：組織機構(gòu)框圖管理人員職責項目經(jīng)理部代表本單位向業(yè)主負責，負責本合同段工程的全面施工管理工作，精心組織，科學(xué)施工，優(yōu)質(zhì)高效，安全地完成本工程的施工，確保實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。（1）項目經(jīng)理職責①要自覺執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。②應(yīng)嚴格履行合同，確保合同目標的實現(xiàn)，承擔因決策和管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任、黨紀責任和法律責任。③組織建立嚴格的項目部崗位責任制，完善各項規(guī)章制度并抓好落實。④組織編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，合理配置生產(chǎn)要素并進行有效控制，推行標準化管理，抓好影響企業(yè)信譽的工程質(zhì)量和工程進度。⑤加強成本管理與成本核算工作，嚴格財經(jīng)制度，大力開展增收節(jié)支，在分配上正確處理好國家、集體和個人的利益關(guān)系。⑥注意處理好項目外部關(guān)系，維護好企業(yè)的利益，做好調(diào)價索賠工作。⑦堅持原則，敢于承擔責任；發(fā)揮整體功能，堅持民主管理和民主決策：支持黨群工作，關(guān)心職工物質(zhì)和文化生活，解決實際問題；協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部關(guān)系，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。⑧抓好隊伍全面建設(shè)，尤其注意抓好人才的培養(yǎng)工作，把人才培養(yǎng)工作與完成經(jīng)濟指標看作同等重要來對待。⑨認真執(zhí)行上級指示，自覺接受建設(shè)單位和企業(yè)的監(jiān)督檢查。（2）專家組職責①對在施工過程中遇到的技術(shù)性難題進行指導(dǎo)。②對組織編制實施性施工方案進行審核，并不斷優(yōu)化。③根據(jù)施工方案，監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員。（3）項目技術(shù)負責人職責①組織施工圖紙會審，編制并執(zhí)行施工組織設(shè)計，提供專業(yè)支持。②組織編制實施性施工方案上報項目經(jīng)理審核，并不斷優(yōu)化。③提出分承包商技術(shù)力量評估建議，協(xié)助上級選擇分承包商，配合項目經(jīng)理與施工班組簽訂勞務(wù)承包合同。④根據(jù)施工方案，監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員，向各班組長及工人進行交底，并監(jiān)督檢查實施情況，質(zhì)量情況。⑤隨時解決施工的技術(shù)問題，與設(shè)計院、監(jiān)理公司辦理設(shè)計變更及簽證等手續(xù)。⑥審核工程項目中的概算。⑦根據(jù)總體施工進度計劃及施工合同要求，按工地具體情況，與施工員編制日，周進度計劃，控制總體施工進度。⑧組織相關(guān)人員進行隱蔽工程，特殊過程檢查驗收、分部分項工程驗收，并參與建設(shè)單位組織的竣工驗收。（4）技術(shù)負責人質(zhì)量責任制①項目部技術(shù)負責人對項目工程貫標，質(zhì)量管理負責具體的組織和指導(dǎo)，對工程負技術(shù)責任，直接對項目經(jīng)理負責。②組織工程項目文件會審，主持編制并實現(xiàn)項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，嚴格審批分包工程的實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系。③協(xié)助指導(dǎo)施工隊學(xué)習(xí)施工標準和規(guī)范、施工技術(shù)，并經(jīng)常了解貫徹落實情況；組織開發(fā)和應(yīng)用“四新”成果，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和質(zhì)量管理小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。④組織實施質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量評定工作，對違反《程序文件》要求規(guī)范施工的工程，有權(quán)停工、整改、下達質(zhì)量問題通知單，并按罰款規(guī)定給予一次性罰款，發(fā)生重大質(zhì)量事故及時報告，參與研究處理意見并具體組織實施。⑤考核外部獨立分承包隊伍能力，對不合格的施工隊伍或人員提出清退意見。主要管理部門職責（1）工程管理部①負責技術(shù)管理的各項規(guī)章制度和各類技術(shù)人員職責的制定。②負責施工前期的各項常規(guī)技術(shù)工作，主持施工組織設(shè)計的編制。③負責施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查、施工測量、計量控制、工程試驗和設(shè)計變更等技術(shù)工作，組織開展安全小組活動和科技攻關(guān)。④負責全過程施工組織設(shè)計執(zhí)行及優(yōu)化。⑤負責竣工文件的編制、移交及工程技術(shù)成果的編寫上報。⑥負責工程開工至竣工全過程的技術(shù)文件和資料的積累、管理。（2）質(zhì)量安全環(huán)保部①負責對工程項目進行質(zhì)量控制和安全管理，按GB/T190012000質(zhì)量管理體系要求及企業(yè)標準，建立質(zhì)量、安全管理體系，監(jiān)督、控制施工過程。②落實上級相關(guān)管理目標和措施，制定本項目的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、試驗檢測、檢查，督促各工區(qū)的執(zhí)行情況及抓好現(xiàn)場管理。③主持單位工程質(zhì)量評定及工程竣工預(yù)算和驗交工作。④配合監(jiān)理單位檢查并督促各工區(qū)落實檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、試驗檢測等方面的問題。⑤負責本標段的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，建立安全保證體系和環(huán)保體系，制定安全和環(huán)境保護的保證措施和規(guī)章制度。⑥排查工地現(xiàn)場安全隱患，處理發(fā)生的安全事故，督促各項安全環(huán)保措施和制度的落實。（3）物資設(shè)備部①負責物資材料采購和機械設(shè)備進場。②進行現(xiàn)場材料、設(shè)備管理，進行材料、設(shè)備的檢驗和標識。③控制材料消耗，保證原材料質(zhì)量，確保設(shè)備出勤率。（4）計劃財務(wù)部①負責生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、合同管理，做好對內(nèi)、外結(jié)算，嚴格核算，控制施工成本，做好施工過程控制。②負責計量支付和設(shè)計變更，編制月計量支付報表以及進度付款申請單、竣工結(jié)算申請單、最后結(jié)算申請單，并負責向業(yè)主報批。③負責對項目進行施工承包合同的交底、履約檢查、清算；負責本項目勞務(wù)分包合同的檢查、考核。④負責本項目和各施工區(qū)之間的內(nèi)部合同起算、簽訂、履約檢查、清算。（6）財務(wù)室①審核原始憑證。②填制記帳憑證，執(zhí)行帳務(wù)核對。③編制、匯總財務(wù)報表。④參與固定資產(chǎn)的清查與盤點。（7）綜合辦公室①貫徹執(zhí)行上級有關(guān)文件精神及各項規(guī)章制度，及時、準確的傳達各類文件。②在上級部門的監(jiān)督指導(dǎo)和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下工作。③負責本項目部的后勤保障工作。④建立、完善并執(zhí)行項目部各規(guī)章制度及收發(fā)登記工作。⑤認真做好工會宣傳工作。⑥負責食堂的有序管理，為職工提供豐富、可口的餐飲。⑦認真執(zhí)行考勤制度，每月25日之前完成考勤表的填制。⑧負責會議場所的布置和會議程序的安排，保障會議的順利、有序的進行。⑨嚴格遵守指揮部規(guī)定的各項規(guī)章制度，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)規(guī)定。（8）測量隊①負責本標段前期水準、導(dǎo)線復(fù)測、管溝土方開挖量的復(fù)核、建筑物控制測量等測量工作。②負責工程測量工作，與計劃合同部密切合作，做好對內(nèi)、對外計量認證、結(jié)算工作。③負責本工程控制網(wǎng)的選點、布設(shè)、施測，控制測量資料的計算與整理；④負責本工程的測量協(xié)調(diào)工作。（9）試驗室①根據(jù)施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。②負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。③負責作好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。④對試驗室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。⑤認真作好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。⑥制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理，規(guī)范操作。⑦建立試驗儀器和設(shè)備臺賬，妥善保存試驗資料。⑧加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。 管理人員崗位職責一、項目經(jīng)理，貫徹實施公司質(zhì)量體系文件，制定項目獎罰辦法，規(guī)定項目管理人員的職責和權(quán)限，并進行督促檢查。，組織編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，負責項目質(zhì)量體系的建立和有效運行。，簽署采購合同和工程勞務(wù)合同。，對工程施工實施有效控制。，審批物資的緊急放行，批準項目經(jīng)理部人員培訓(xùn)計劃。，主持不合格工程質(zhì)量的評審，負責處理工程質(zhì)量事故，提出讓步接受申請。，加強財經(jīng)管理，組織工程結(jié)算。，搞好文明施工，樹立企業(yè)形象。二、項目技術(shù)負責人，負責項目施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。，制定施工方案，主持技術(shù)交底。，質(zhì)量檢測計劃和資源需用計劃，編制項目質(zhì)量計劃。，工程用料、施工機具和檢測設(shè)備進行鑒定，確保過程能力。，工程質(zhì)量的評定和工程驗收及不合格品評審，處理工程質(zhì)量事故。、新工藝、新材料的采用和推廣工作。，并按規(guī)定上報。三、項目生產(chǎn)負責人，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配資源。、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。、管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。，加強環(huán)保意識教育，負責建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。，使各專業(yè)工種之間的現(xiàn)場施工有序合理的進行。，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保工程如期完工。，確保本工地達到文明工地標準。四、施工員（專業(yè)工長），負責貫徹項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，制定專項施工方案，指導(dǎo)班組作業(yè)。，并負責按照施工圖，規(guī)范規(guī)程和施工方案的要求對班組進行書面技術(shù)交底，組織班組進行施工。，協(xié)助材料員做好進場物資的檢驗工作，確保工程進度及工程質(zhì)量。，組織自檢交接檢，參與不合格品評審，落實糾正措施。，負責記錄，收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量體系資料。五、質(zhì)檢員、質(zhì)量驗評標準、對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督控制。、半成品的檢查驗收工作，切實把好材料質(zhì)量驗收關(guān)。、隔離、提出不合格品、必要時下達“整改通知單”，并對整改后質(zhì)量進行驗證。，負責各分部分項工程的質(zhì)量核定。，確保檢測結(jié)果的有效性。，及時反饋質(zhì)量信息。，提出改進措施，并驗收改進效果。，由質(zhì)檢員專業(yè)檢查，合格后，又質(zhì)檢員向監(jiān)理報驗。六、安全員“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及上級有關(guān)指示，負責項目的安全生產(chǎn)日常工作。，組織項目施工人員開展安全教育工作。，要求工人遵守各種操作規(guī)程，合理使用各類防護用品。，進行安全檢查，針對不安全隱患，提出糾正措施，并驗證改進情況，確保安全生產(chǎn)。，及時填報安全生產(chǎn)報表。，并按照規(guī)定進行火災(zāi)和工傷事故的分析處理和統(tǒng)計工作。七、資料員。，建立收發(fā)臺帳。，做好文件和資料的變更事宜，確保對質(zhì)量體系運行起重要作用的各個場所都使用相應(yīng)文件的有效版本。、回收工作。，確保質(zhì)量記錄真實、齊全、及時、完整。，并按規(guī)定整理，歸檔上報。八、材料員，提出供應(yīng)商評價意見。，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實施物資采購。，確保物資安全和包裝完好。，及時索取并妥善保存材質(zhì)資料。，加強用料管理。，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工作。，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。工程檔案資料管理（《江蘇省建設(shè)工程竣工檔案的編制及報送規(guī)定》及鎮(zhèn)江市城建檔案管有關(guān)規(guī)定（ 配備專職資料人員負責收集、整理、匯總施工過程中形成的技術(shù)文件資料。 嚴格采用國家及江蘇省檔案管理統(tǒng)一的施工技術(shù)文件表式。 按規(guī)定編制各專業(yè)竣工圖。 對于整理組卷后的竣工檔案資料，各級施工技術(shù)負責人必須審核，由竣工檔案資料編制單位負責人或技術(shù)主管簽字或蓋章。 向建設(shè)單位提交完整的本工程技術(shù)檔案（包括所有專業(yè)施工單位的技術(shù)檔案）作為工程質(zhì)量等級核定和驗收的依據(jù)。（3. 檔案的信息管理措施 文件、材料、圖紙和有價值的信息資料收集內(nèi)容齊全，能反映工程施工的全過程和結(jié)果，與施工過程的實際相一致，準確真實，在工程竣工后，向甲方提供完整的工程檔案資料。 加強檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，建立健全資料收集的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準確提供條件。 安排專職檔案管理員，要求各施工單位指定專（兼）職檔案資料員，按照要求和有關(guān)制度，認真收集日常資料和有關(guān)信息，并做好竣工歸檔資料。 資料員平時及時收發(fā)各項在施工、管理中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺賬，借、查、閱資料有簽收制度。 每月組織檢查考核，以保證各專業(yè)單位的檔案和信息管理工作的準確有效，在單位工程結(jié)束以前，各專業(yè)施工單位項目負責人、技術(shù)負責人和檔案管理員，應(yīng)對工程檔案資料認真自檢，并按甲方的統(tǒng)一規(guī)定寫出檔案報告，為單位工程竣工驗收做好準備工作。（4. 施工技術(shù)資料的