【正文】 法，并做好相應(yīng)的警示標(biāo)志，電纜分配箱將根據(jù)工程的施工流向分別逐一設(shè)置，凡途經(jīng)路口時，采用套管上回填黃砂，澆搗地加工處理，整個施工現(xiàn)場的夜間照明，采用Φ48鋼管搭設(shè)燈架，設(shè)置投光燈。四、施工用水按甲方指點的點引來。五、施工總體布置場區(qū)施工場地為坡地及河灘地形，作業(yè)面較窄，建筑材料和施工設(shè)備放置較困難，應(yīng)做好統(tǒng)籌安排，合理利用場區(qū)有限施工場地，保證施工作業(yè)順利進(jìn)行。根據(jù)泥石流的治理設(shè)計方案、合同約定施工工期，結(jié)合施工場地，保障“三通一平”，合理安排施工設(shè)備停置及維修區(qū)、材料加工區(qū)、施工材料堆放區(qū)、管理人員辦公區(qū)，加強施工管理，根據(jù)施工工藝，統(tǒng)籌安排，分段治理、交叉作業(yè)。詳見附表五：施工總平面圖。第六章、冬、雨季施工措施第一節(jié)、冬季施工措施為保證冬季施工的工程質(zhì)量，在施工期間及時掌握該地區(qū)氣候日、周、旬、月預(yù)報及預(yù)測情況。在冬季期間施工，要分段施工、分段回填，盡量減少施工周期。施工前必須調(diào)整施工計劃，組織科學(xué)合理的施工，并設(shè)專人巡視現(xiàn)場。施工現(xiàn)場設(shè)專人與主要材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系。保證材料隨叫隨到，不出現(xiàn)因斷料停工的情況發(fā)生?，F(xiàn)場盡量縮短施工步距，各工序要緊密銜接。⑴、冬季施工時應(yīng)做好砼保養(yǎng)專門措施。當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5℃。砼的施工就應(yīng)預(yù)先做好冬期施工組織計劃及準(zhǔn)備工作，對各項設(shè)施和材料應(yīng)提前采取防凍等措施。⑵、配制砼時，優(yōu)先選用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥。拌制砼的各種材料的溫度，應(yīng)滿足砼拌和物攪拌和成后所需要的溫度，當(dāng)材料原有溫度不能滿足需要時，采用加熱拌和用水方法，使其達(dá)到砼拌和物的出機溫度不低于10℃，入模溫度不低于5℃。⑶、冬季施工的砼在保證砼混合料必要和易性的同時，要盡量采用較小的水灰比和較低的坍落度，以減少拌和用水量。⑷、砂、石材料用蓬布覆蓋，堆料場不積水，砂不結(jié)塊。⑸、進(jìn)入拌和機的砂、石材料中不得混入冰塊、雪。⑹、及時搜集氣象信息，及時采取措施，避免天氣突然變化給砼施工質(zhì)量帶來影響。安全冬季施工易出安全事故，要做好防凍、防盜、防火、防爆、防毒等技術(shù)措施。第二節(jié)、雨季施工措施與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽訂合同并保持密切的聯(lián)系，獲得每月的降雨情況初步通報、近期天氣預(yù)報服務(wù)，提前做好雨天前的施工安排和防雨措施，在雨季施工時容易受洪水影響，為保證施工安全，在施工時必需制定雨季施工的技術(shù)安全措施。在進(jìn)行總體施工計劃安排時，根據(jù)分項工程的性質(zhì)，結(jié)合雨季施工的特點，合理地安排施工項目，即受雨季影響較大的項目盡量避開雨季施工。在基坑土石方施工前，疏通工地范圍內(nèi)的排水溝，對排水不暢的地方，挖好排水溝、截水溝，將雨季降雨的地表水全部排出在路基以外?，F(xiàn)場的所有電器設(shè)備全部加防雨罩。搭設(shè)風(fēng)雨棚，減少下雨對施工的影響。擋土墻的基礎(chǔ)工程盡量安排在冬春等少雨季節(jié)施工。混凝土攪拌場地進(jìn)行硬化處理，水泥庫、沙石堆料場等周圍做好排水溝，庫內(nèi)水泥離地面不小于30cm。加強工程所需的材料、物資及生活用品的儲備工作。做好施工便道的硬化、養(yǎng)護(hù)、排水等工作，確保道路暢通。雨季施工還必須做好防雷電的措施。第七章 、成品保護(hù)措施認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，加強對施工人員文明施工、成品保護(hù)教育，強化成品保護(hù)意識。項目部成立以項目負(fù)責(zé)人為組長的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實施細(xì)則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染時，要對上道工序采取保護(hù)措施。加強現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工作業(yè)，減少成品損失。經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染要及時采取措施進(jìn)行糾正處理，對責(zé)任人經(jīng)給予經(jīng)濟處罰。凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸，要設(shè)專人管理，防止被撞或被刮。對已鋪筑好的混凝土面層要實行交通管制，待達(dá)到一定強度后人方可在上面踏行。提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品的損傷，都要給予經(jīng)濟處罰。第八章 、施工設(shè)備和試驗、檢測儀器設(shè)備配置1 本施工組織設(shè)計本著施工設(shè)備和試驗、檢測儀器設(shè)備配置經(jīng)濟且能滿足工程需要的目的進(jìn)行考慮。2 施工設(shè)備和試驗、檢測儀器設(shè)備按附表一、附表二考慮。第九章 、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施工地開工前，須和當(dāng)?shù)卣畽C關(guān)和有關(guān)部門聯(lián)系，對當(dāng)?shù)卦械牡厣稀⒌叵略泄こ痰奈恢煤陀猛居兴私?。根?jù)本工程的施工用地和發(fā)生的一些工程將對其進(jìn)行保護(hù)、加固。并取得有關(guān)部門的同意。二、質(zhì)量管理體系與措施第十章 、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)按招標(biāo)文件執(zhí)行，不得低于招標(biāo)文件的要求。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)框圖公司負(fù)責(zé)人管理者代表工程師經(jīng)濟師會計師決 策層 總工辦預(yù)結(jié)算部財務(wù)部 安全保衛(wèi)部工程質(zhì)量部項目部實項目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施層機械員試驗員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員質(zhì)檢員施工員質(zhì)量檢查保證體系政府監(jiān)督公司質(zhì)量部總 工 辦建設(shè)單位監(jiān)理單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人施 工 員半成品加工實 驗 員材 料 員測 量 員內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì) 檢 員各施工班組質(zhì)量質(zhì)量控制管理體系工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制安全人員質(zhì)量責(zé)任制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制財務(wù)人員質(zhì)量責(zé)任制勞資人員質(zhì)量責(zé)任制預(yù)算人員質(zhì)量責(zé)任制機械人員質(zhì)量責(zé)任制施工員質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制實驗人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制各專業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量控制措施在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司負(fù)責(zé)人、總工程師為首的質(zhì)量安全管理、檢驗、保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。建立PDCA循環(huán)系統(tǒng)全面控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第三節(jié)、質(zhì)量管理措施過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底工序操作業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可進(jìn)入下一道工序質(zhì)量檢驗工程師復(fù)驗質(zhì)量檢驗工程師初驗 不合格 不合格 不合格 不合格我公司及時做好甲方提供的有關(guān)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)軸線控制點的復(fù)核、驗收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部全體技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙會審紀(jì)要、有關(guān)技術(shù)核定單及設(shè)計變更單等。由項目負(fù)責(zé)人組織項目部集中對施工組織設(shè)計進(jìn)行編制會審工作，擬訂保證各分項工程質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及臨控要點?，F(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底、中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中第一個分項直至每個工序的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。建立三級驗收及分項質(zhì)量評定制度①各分項工程施工過程中，分管各工種的負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。②分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。③項目部項目負(fù)責(zé)人每月應(yīng)組織三次對各施工班組間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。堅持各級技術(shù)負(fù)責(zé)制和分級技術(shù)交底制。工程開工由項目負(fù)責(zé)人對全體管理人員進(jìn)行合同交底，施工總體部署交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計交底。工程質(zhì)量部必須在各分部分項工程前對班組長、工人進(jìn)行技術(shù)交底。重點抓好關(guān)鍵和特殊性的施工過程的質(zhì)量控制加強施工質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和專檢的“三檢制”。同進(jìn)接受建設(shè)方現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場操作班組實行掛牌施工制度，施工負(fù)責(zé)人必須作好圖文記錄。施工現(xiàn)場有半成品保護(hù)制度，施工總負(fù)責(zé)人在施工前必須書面提出需要保護(hù)的部位及具體措施，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施，實施前必須向施工班組交底。確定本工程施工工序控制流程：（見下圖）政府質(zhì)量監(jiān)督站核定項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：核定質(zhì)檢員：檢查工程項目甲方單位核定監(jiān)理單位核定監(jiān)理單位檢查甲方單位檢查質(zhì)檢員：質(zhì)量評定不合格返工處理技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)交底質(zhì)檢員 專檢員施工班組 自檢每道工序施工準(zhǔn)備第四節(jié)、質(zhì)量保證措施檢驗試驗及測量控制手段（1）檢驗和試驗為確保用于項目工程的物資、半成品、成品的質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格品的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)序。①施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員應(yīng)督促施工員、材料員對用于項目工程的物資、半成品、成品按有關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)范進(jìn)行檢驗和試驗，確保不合格品不轉(zhuǎn)序。②質(zhì)檢員應(yīng)負(fù)責(zé)做好檢驗和試驗記錄，并妥善保管有關(guān)資料。（2）施工測量措施①建立專業(yè)測量組，專人測量和專人成果整理。②固定測量儀器和工具設(shè)備。③測量儀器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定或校正。④建立測量復(fù)核制度，每次施測后，須經(jīng)單位工程技術(shù)人員復(fù)核。⑤加強對測量用控制點的保護(hù)，防止移動和損壞，一旦發(fā)生移動和損壞，立即通知工程技術(shù)人員，并及時采取補救措施。⑥控制網(wǎng)點及重要部位的定位，高程必須堅持用不同的方法進(jìn)行復(fù)核測量，經(jīng)復(fù)核無誤后，才能進(jìn)行下步施工。（3）檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制對用以證實工程產(chǎn)品符合要求的檢驗、測量和試驗的設(shè)備進(jìn)行有效控制，保證其正常工作狀態(tài)，滿足施工要求。①質(zhì)檢員選擇用于項目工程的檢驗、測量和試驗設(shè)備。②所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定的周期自檢、自校或送檢，并保存好記錄和標(biāo)識。③技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在適宜的操作環(huán)境進(jìn)行檢驗、測量和試驗工作。應(yīng)對檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、分類管理，使之處于完好狀態(tài)。（4）檢驗和試驗狀態(tài)對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆或錯用不合格品。①施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組織和實施《檢驗和試驗及其狀態(tài)控制程序》。②施工過程中，質(zhì)檢員對材料或施工工序的質(zhì)量狀況，要采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行標(biāo)識，確保合格的物資才能使用或合格的工序才能轉(zhuǎn)序。③質(zhì)檢員明確規(guī)定“未檢”“待檢”“不合格”“合格”四種檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。（5）不合格品的控制對不合格品進(jìn)行控制，防止不合格物資的使用，防止不合格工序的轉(zhuǎn)序，防止不合格的工程竣工。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品以后，應(yīng)立即采取措施，通知停工，確定不合格范圍，做出明確標(biāo)識，做好相應(yīng)記錄，防止不合格品（工程）轉(zhuǎn)序。三、安全管理體系與措施第十一章、安全文明管理體系與措施第一節(jié)、安全目標(biāo)及保證體系本工程安全目標(biāo)為責(zé)任事故死亡率為零。我公司承諾：若安全目標(biāo)達(dá)不到上述要求，我公司將接受業(yè)主按招標(biāo)文件或合同條款給予的處罰。①成立以項目負(fù)責(zé)人為首，有施工員、安全員、技術(shù)員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。以集團安全生產(chǎn)副經(jīng)理及質(zhì)安部成員組成集團安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全施工保證體系的管理，檢查組織對安全隱患的突擊檢查。②工地安全管理小組，由項目部主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，成員包括、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、專職安全督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)工地安全施工管理，并由專職安全督導(dǎo)員負(fù)責(zé)具體安全事務(wù)的監(jiān)督。班組施工管理兼職安全員，負(fù)責(zé)組織班組工人的安全施工。③建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目負(fù)責(zé)人是安全第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項目工程師對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。安全體證體系安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)之一，確保施工全過程的安全是企業(yè)的重要課題，我司制訂并完善了一套安全生產(chǎn)的保證措施，責(zé)任落實到人，項目負(fù)責(zé)人是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項目工程師對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。并分別與公司簽訂責(zé)任書。項目部設(shè)立專職安全員，其職責(zé)包括制定健康保護(hù)與事故預(yù)防措施、檢查所有的安全規(guī)則條例的實施情況等。安全生產(chǎn)保證體系如下圖項目負(fù)責(zé)人制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全徹落實安全獎懲工作項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員消防員施工員施工安全交底過程安全監(jiān)督安全監(jiān)督整改職工違章教育編制安全方案安全設(shè)施驗收消防器材保養(yǎng)維修使用制度專業(yè)施工隊遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律聽從管理指揮加強自我保護(hù)意識第二節(jié)、文明施工文明施工管理體系文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，我們將把它貫穿于施工管理的全過程，并且爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場”，采取相應(yīng)的管理體系見下圖所示：項目負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)化文明管理小組 安 全 組監(jiān) 督 檢 查組 織 與 管 理標(biāo)準(zhǔn)化文明達(dá)標(biāo)周圍材料構(gòu)配件進(jìn)場道路組 織 與 管 理材 料 組安全施工組后勤