【正文】 2 處10 尺24 抗滑構造深度（mm）一般路段不小于 且不大于 ；特殊路段不小于 且不大于 一般路段不小于 且不大于 ；特殊路段不小于 且不大于 砂鋪法：每 200m 測 1 處 25 相鄰板高差 （mm） 2 3抽量：每條脹縫 2 點，每200m 抽縱、橫縫各 2 條，每條 2 點26 縱、橫縫順直度（mm） 10縱縫 20m 拉 線，橫 縫沿板寬拉線；每 200m4 處，每 200m4條17 中線平面偏位 （mm） 20 經(jīng)緯儀：每 200m 測 4 點 18 路面寬度（mm） 177。20 抽量：每 200m4 處 143 / 779 縱斷高程（mm） 177。10 177。15 水準儀：每 200m 測 4斷面 110 橫坡（%） 177。 177。 水準儀：每 200m 測 4斷面 1（7）養(yǎng)護針對本工程不同情況，選用灑水或薄膜進行養(yǎng)護。①采用灑水養(yǎng)護，應在砼澆筑完畢后 12 18h 內開始進行，其養(yǎng)護期時間宜為 1421 天，在干燥、炎熱氣候條件下，不宜少于 14 天，低溫天不宜少于 21 天。②薄膜養(yǎng)護：初始時間以不壓壞細觀抗滑構造為準。薄膜厚度應合適，寬度應大于覆蓋面 600mm。兩條薄膜對接時，搭接寬度不宜小于 400mm，養(yǎng)生期間應始終薄膜完整蓋滿。③混凝土板養(yǎng)生初期，嚴禁人、畜、車輛通行，在達到設計強度 40%后，行人方可通行。④鋪筑好的路面層應嚴格控制交通，做好保護，保持整潔，不得造成污染，嚴禁在路面層上堆放施工產(chǎn)生的土或雜物，嚴禁在已鋪面層上制作水泥砂漿。（三） 、各分項工程施工順序：路基現(xiàn)場清理施工順序：審核施工圖設計及有關資料→施工放樣→開工報驗→拆遷或改造路基范圍內房屋、道路、河溝等→砍伐或移植清理樹木、灌木叢等→原路基表面清理→整平碾壓→檢測→養(yǎng)護。水泥混凝土路面面層施工順序：審核施工圖設計及有關資料→原材料實驗、準備施工配合比并報驗審批→施工放樣→清理下承層表面雜物→開工報驗→模板制作、安裝→廠拌水泥混凝土→運輸水泥混凝土→攤鋪→振搗密實→檢測→封閉交通，灑水養(yǎng)生44 / 77→開放交通。45 / 77第 6 章 工程建設進度計劃與措施一、施工總體安排（一） 、施工總工期為 日歷天，具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師開工令上規(guī)定的日期為準。（二） 、工程施工進度計劃的具體安排詳見表《計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖》二、保證工期的措施（一） 、工期保證方案圖工期保證方案圖如下所示：46 / 77工期保證方案圖人項目經(jīng)理部形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控進度監(jiān)控組織管理加強網(wǎng)絡計劃管理編制好實施性施工組織設計合理安排工序、加強ＱＣ小組活動搞好外部關系、加強協(xié)作關鍵線路監(jiān)控投資指標監(jiān)控優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應機信息跟蹤與反饋編制資金流動控制計劃合理安排地材收購與開采物財組建強有力的領導班子選擇專業(yè)化施工隊伍不占用、挪用本工程資金編制物資供應計劃編制物資采購計劃47 / 77（二） 、工期保證措施組織保證措施（1） 、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，并與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行，保證總進度計劃如期實行。（2） 、實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度計劃，項目主辦工長和各專業(yè)工長具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務；內業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。（3） 、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關部門、項目班子人員、各分包單位負責人參加，總結前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。（4） 、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點與關鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。本標段施工，預計這樣的重點與關鍵問題主要有一個：是溝槽回填。由于溝槽回填后將直接形成路床，不僅在速度上要上得去，在質量上更要嚴48 / 77格把關，確保其技術指標 100%合格。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。完善資金和材料供應的保證措施公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務部門負責生產(chǎn)資金調配，并做到支付及時、?？顚Ｓ?；材料部門全力保證各種建材的供應，做到材料質量優(yōu)良，滿足工程進度的需要。保證工期的管理措施（1） 、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿唬杉涌熘黧w施工進度。（2） 、加強各工種之間的協(xié)調配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調一致，合理利用空間。（3） 、安排足夠勞動力，加快主體結構進度，如有拖延情況應及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。（4） 、機械設備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時及時更換。（5） 、周轉材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉至使用部位，避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。（6） 、加強各分項工序施工質量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。保證工期技術措施49 / 77（1） 、為保證施工的順利進行，開工后現(xiàn)場技術人員要時時與設計單位取得聯(lián)系?，F(xiàn)場如需設計變更的，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優(yōu)質高速完成。（2） 、加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響工程質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（3） 、及時制定、核實材料備料計劃、預埋鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能按期交付安裝、使用。（4） 、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的種種技術問題。（5） 、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現(xiàn)場進度提前半個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前 37 天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應同料進場。（6） 、科學地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。（7） 、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢，積極采用先進的施工技術工藝，縮短施工周期。（8） 、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務時要抓分搶秒。互相影響的工序應不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展50 / 77開。（9） 、充分利用機械設備減輕勞動強度，節(jié)約時間。（10） 、針對施工任務開展技術革新，小改小革提高工效。（11） 、配備專業(yè)操作技術較強的各工種操作人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質量不合格返工造成誤工而影響工期。（12） 、為確保工期，節(jié)假日照常上班。進度跟蹤控制方法以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計劃、科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)管理。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進行有效的控制與調整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。51 / 77第 7 章 質量管理體系與措施一、目標：一次驗收合格二、標準：符合國家現(xiàn)行技術標準及有關規(guī)定。三、組織措施（一） 、為保證本工程順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定的工程質量目標。根據(jù) ISO9001 質量管理體系標準和我公司質量管理體系文件規(guī)定，結合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標段實際的質量保證體系。（二） 、建立以公司領導，各科室和項目三級質量保證體系。由項目技術負責人負責，安排指導項目組織施工，定期召開施工質量會議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對工程質量進行檢查，并上報公司領導，作出相應處理措施；項目經(jīng)理部負責質量措施的實施，保證施工質量。（三） 、公司質量保證體系框圖與施工現(xiàn)場質量保證體系框圖如下：52 / 77公司質量保證體系框圖決策 層實施層工程部質量管理領導小組總會計師 總工程師 總經(jīng)濟師試驗室經(jīng)營部財務部人勞部材設部租賃站總經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人 項目副經(jīng)理施工員質量員內業(yè)員安全員測量員試驗員機械員材料員53 / 77施工現(xiàn)場質量保證體系框圖質 量 保 證 體 系思想保證提高質量意識TQC 教育質量第一 為用戶服務 制定教育計劃檢查落實改進工作質量組織保證項目經(jīng)理部質量管理領導小組工程隊質量小組質量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動總結表彰先進施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質量檢查 進行自檢互檢交接檢 加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術保證貫徹 ISO9000 系列質量標準，推行全面質量管理各項工作制度和標準崗前技術培訓 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技術交底 質量計劃 測量復核 應用新技術工藝提高工作技能技術崗位責任制 質量責任制質量評定反 饋 實 現(xiàn) 質 量 目 標制度保證經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責任制優(yōu)質優(yōu)價 完善計量支付手續(xù) 制定獎罰措施 簽定包保責任狀 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn)54 / 77（四） 、采用積極有力的措施，抓好工程建設質量，貫徹落實五個到位。領導力量落實到位為確保工程質量，我們將單獨成立以主要領導、分管領導、各級管理人員組成的項目部，把主要精力投入到工程中來，認真落實，切實加強領導，科學決策，精心組織，集中力量，實干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。質量責任落實到位嚴把資金運作關、工程質量關、工程進度關、同步配套建設關、工程材料關，把“質量責任重于泰山”落實到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目標責任與經(jīng)濟效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質量事故，不僅要追究當事人的責任，還要追究當事人部門的責任。管理人員落實到位我公司將實行，現(xiàn)場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責任、明確任務，建成以施工隊伍自檢、市政質檢站和公司質檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結合的質量體系。按規(guī)定組織工序檢驗，做到不優(yōu)不簽，不簽，則不進行下一道工序。目標分解落實到位做到質量落實到人，找準問題，研究對策，明確措施，狠抓落實。一旦發(fā)現(xiàn)問題質量事故，無論大小，都必須認真對待。按上級要求，查找事故原因，落實整改措施，明確事故責任及責任人，對有關責任人進行批評教育，扣發(fā)獎金，必要時進行嚴肅查處。協(xié)調工作落實到位；55 / 77正確處理好質量與工期的關系，在確保優(yōu)質工程的同時，盡量縮短工期，做到質量進度兩不誤。四、技術措施（一） 、加強技術管理，認真貫徹質量管理制度工程開工前，各有關人員認真學習施工圖紙、施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范。層層做好技術交底，嚴格貫徹執(zhí)行各級人員崗位責任制，并在施工中隨時檢查，及時做好開工報告和隱蔽工程記錄等各種資料，收集并整理資料，做好檔案管理工作。（二） 、認真進行材料檢查，把好材料、構件進場關對鋼材、水泥等材料必須提供材質證明，并按規(guī)定進行抽檢，對抽檢不合格的材料堅決不收；對砂、石等材料，其成分、顆粒級配、最大粒徑等要嚴格檢查，不符合要求的材料，堅決不用；對預制構件應逐件檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂縫的預制構件應堅決退回，堆放時不同型號的原材料不得混裝。（三） 、加強各工序之間組織和銜接，做好成品保護工作土方開挖后應及時進行下一道工序施工?；A和預埋管線隱蔽驗收后及時回填土方，避免增加排水措施影響土方施工，土方經(jīng)監(jiān)理抽檢合格后，應立即對基層進行封閉處理。在業(yè)主統(tǒng)一布置下，加強與道路排水、瀝青砼路面等專業(yè)施工單位的聯(lián)系，做好交叉作業(yè)協(xié)調工作，所有地下管網(wǎng)應在基層施工前埋設或預埋套管。受基層碾壓影響不宜在基層