【正文】 ，使質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)；通過(guò)質(zhì)量審核和評(píng)定，提高該質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)(實(shí)施)的有效性，提高滿(mǎn)足用戶(hù)明確或隱含需要的能力，使供、需雙方在風(fēng)險(xiǎn)、成本、利益三方面達(dá)到最佳組合。 適應(yīng)建筑工程特點(diǎn)的原則 在建立質(zhì)量體系的同時(shí)，要充分考慮其建筑工程的特點(diǎn)，明確了解其施工各工序應(yīng)滿(mǎn)足的質(zhì)量要求，對(duì)各環(huán)節(jié)影響質(zhì)量的因素控制的范圍和程度要求，從而確定質(zhì)量要素的項(xiàng)目、數(shù)量和要素的采用程度，以保證穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量特性與特征要求，這就是說(shuō)工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了建立質(zhì)量體系適應(yīng)建筑工程特點(diǎn)的原則。 最低風(fēng)險(xiǎn)、最佳成本、最大利益原則 質(zhì)量體系是企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提下，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制處于質(zhì)量與成本最佳組合，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的統(tǒng)—。企業(yè)要選擇和確定質(zhì)量體系要素，建立和完善質(zhì)量體系，使之能適應(yīng)各種不同的環(huán)境，將施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，適應(yīng)各種工程類(lèi)型和施工特點(diǎn)，獲得最佳成本，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得最大的企業(yè)效益和社會(huì)效益。 質(zhì)量體系要素及質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)量體系要素質(zhì)量體系是由若個(gè)相互關(guān)聯(lián)和相互作用的基本要素組成，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行也離不開(kāi)相應(yīng)的各要素之間的密切配合。 質(zhì)量管理職責(zé)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，做到各工序?qū)訉影殃P(guān)；建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目部的質(zhì)量職責(zé) 工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)的制定，對(duì)質(zhì)量做出承諾并寫(xiě)成文件，并保證工程項(xiàng)目施工的全體人員和各工作部門(mén)都理解并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。對(duì) 主要分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作等明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門(mén)和單位制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。負(fù)責(zé)定期組織對(duì)工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合考評(píng)。將工程項(xiàng)目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。應(yīng)致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)施工全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。應(yīng)始終重視和核算、分析和評(píng)價(jià)各項(xiàng)質(zhì)量要素和目標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)費(fèi)用，使質(zhì)量損失費(fèi)用降到最少。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本項(xiàng)目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作， (全面質(zhì)量管理英文簡(jiǎn)稱(chēng))成果發(fā)布會(huì)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格地進(jìn)行工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理。推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量紀(jì)錄。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。主持編制項(xiàng)目工程并進(jìn)行施工組織設(shè)汁，明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程師關(guān)系，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。 各職能科室質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目部職能科室，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的“三全”管理。工程科和機(jī)電科從施工組織、機(jī)械設(shè)備配備及運(yùn)用、施工方法等方面，確保工程質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)檢科和安?？瞥ズ檬┕ぐ踩?，主要抓好施工過(guò)程、工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控工作：計(jì)財(cái)科辦理工程計(jì)量支付簽證匯集申報(bào)、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)把工程物資進(jìn)料關(guān)，確保不間斷地供應(yīng)合格的原材料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，激勵(lì)全體職工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬措施：辦公室為各職能科室提供各種需求和保障。另外工地試驗(yàn)室要按規(guī)定分批做好原材料試驗(yàn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)各種試件工作，并非對(duì)施工過(guò)程中的執(zhí)行情況實(shí)施指導(dǎo)及監(jiān)控，與質(zhì)安部共同配合，制訂和落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度及措施：主要目標(biāo)是確保填土密實(shí)度。施工測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)全合同段導(dǎo)線復(fù)核、中線定位恢復(fù)，水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)核及臨時(shí)施工水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置等工作，保證為施工提供真實(shí)可靠的測(cè)量成果，確保工程施工質(zhì)量。 建立施工質(zhì)量保證體系 建立施工質(zhì)量保證組織體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目責(zé)任工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)、決策質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。項(xiàng)目工程科長(zhǎng)對(duì)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目部配備專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，各工種班組設(shè)質(zhì)檢員。本公司總部生產(chǎn)部、總王室負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的工程質(zhì)量。形成自上而上的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，責(zé)任到人制定從原材料質(zhì)量到各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。并確立各分項(xiàng)工程的責(zé)任人，并制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量“終身制”的內(nèi)涵，并將責(zé)任范圍記錄在檔。 建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度 落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消晉升資格。 強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育。在職工中牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)對(duì)口培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。 實(shí)行全員安全質(zhì)量保證承包。職工交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，再?gòu)氖┕す芾碣M(fèi)中抽出10％為創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)人員每旬對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查。檢查分內(nèi)、外業(yè)兩部分。外業(yè)按部頒標(biāo)準(zhǔn)對(duì)結(jié)構(gòu)外觀、各部尺寸、中心線、高程進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，做出記錄。內(nèi)業(yè)由分管部門(mén)對(duì)口檢查各項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、簽證、檢查證、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)資料……等是否完整、齊全。經(jīng)過(guò)討論評(píng)議后做出質(zhì)量檢查評(píng)定結(jié)果。對(duì)一次檢查合格率達(dá)不到100％，提出黃牌警告，限期整改。 采用標(biāo)準(zhǔn)工藝，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn) 影響質(zhì)量的因素多；容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；容易產(chǎn)生第一、二判斷錯(cuò)誤；質(zhì)量檢查不能解體、拆卸；質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”；“以人為核心”；“以預(yù)防為主”堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話：貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程：也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。 施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 事前質(zhì)量控制1）施工準(zhǔn)備的范圍：全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備；單位工程施工準(zhǔn)備，是以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備；分項(xiàng)(部)工程施工準(zhǔn)備，是以單位工程中的一個(gè)分項(xiàng)(部)工程或冬、雨期施工為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備；項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目正式開(kāi)工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備；項(xiàng)目開(kāi)工后的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目開(kāi)工后，每個(gè)施工階段正式開(kāi)工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。 2）施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備，包括項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查、熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析、編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等；物質(zhì)準(zhǔn)備，包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等：組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測(cè)量、“五通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)、擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃、編制季節(jié)性施工措施、制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。 事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)汁變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量子以否決)；質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量、放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔)。 事后質(zhì)量控制 1）組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)。 2）準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。 3）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 4）組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是： 按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用的要求。主要生產(chǎn)工藝設(shè)備已安裝配套，聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車(chē)合格，形成設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、氣來(lái)、采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，灰坑填平，臨時(shí)建(構(gòu))筑物拆除，2m內(nèi)地坪整潔。技術(shù)檔案資料齊全。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 開(kāi)工前檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量； 工序交接檢查是對(duì)重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，組織專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查：隱蔽工程檢查是凡是隱蔽工程或工程的隱蔽部位均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋：停工后復(fù)工前的檢查就是因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工：分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，方許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工；成品保護(hù)檢查，是檢查成品有無(wú)保護(hù)措施或保護(hù)措施是否可靠。此外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有三種：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。目測(cè)法的手段為看、摸、敲、照四個(gè)字；實(shí)測(cè)法的手段為靠、吊、量、套四個(gè)字；試驗(yàn)檢查是指必須通過(guò)試驗(yàn)手段才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是建立在科學(xué)理論和方法基礎(chǔ)上的一種全面質(zhì)量管理方法，它主要體現(xiàn)在管理的方法是全面的，質(zhì)量管理人人有責(zé)，全體參加進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。它強(qiáng)調(diào)管理的全面性，要求實(shí)行“三全”管理，即：全企業(yè)管理、全過(guò)程管理和全員管理。強(qiáng)調(diào)“從系統(tǒng)出發(fā)”全面地對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行分析和制定對(duì)策。把提高人的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)作為改進(jìn)質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)。把“系計(jì)”、“數(shù)理統(tǒng)計(jì)”、“運(yùn)籌學(xué)”等各種科學(xué)方法和專(zhuān)業(yè)技術(shù)運(yùn)用于管理中，形成一套行之有效的管理工具。 保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施 嚴(yán)格執(zhí)行IS09000(GB／T19000)系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本標(biāo)段工程的合同要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率85％以上。 項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師，下設(shè)測(cè)量隊(duì)，工地配試驗(yàn)員，各施工隊(duì)配專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、測(cè)量放樣關(guān)和原材料試驗(yàn)關(guān)。施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制(即自檢、互檢和交接檢制度)，嚴(yán)格把好“五關(guān)”(即圖紙復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)及隱蔽工程檢查簽證關(guān))。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及甲方駐工地代表，以求盡快解決。 運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制，開(kāi)工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，做好技術(shù)交底；其次抓好測(cè)量復(fù)核和試驗(yàn)檢驗(yàn)；第三，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。 堅(jiān)持技術(shù)交底制度。開(kāi)工前進(jìn)行總技術(shù)交底，單項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底都必須以書(shū)面方式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底，不得開(kāi)工。所有技術(shù)交底都必須換手復(fù)核，無(wú)誤后再下發(fā)。開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動(dòng)，通過(guò)工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)質(zhì)量通病，清除操作中的薄弱環(huán)節(jié)。 整個(gè)工程項(xiàng)目的精密控制測(cè)量及加密水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置，由工程技術(shù)部的測(cè)量組統(tǒng)一用經(jīng)緯儀及水準(zhǔn)儀進(jìn)行，以保證測(cè)量成果的準(zhǔn)確及精度，各施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣及抄平，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制。施工測(cè)量人員應(yīng)對(duì)所有觀測(cè)記錄手簿保持完整，得任意撕頁(yè)，記錄中間也不得無(wú)故留下空頁(yè)。 派專(zhuān)人做好施工資料的搜集、編號(hào)、保存、簽認(rèn)、發(fā)放、回收等項(xiàng)工作，施工測(cè)量成果資料(包括觀測(cè)記簿、放樣單、放樣記載手簿)，圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計(jì)算資料），檢查和驗(yàn)收資料均應(yīng)予統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管，分類(lèi)歸檔。以便工程竣工后，文件整理工作同步結(jié)束。安全生產(chǎn)保證體系和保證措施 建立健全施工安全管理制度施工安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、施工安全措施計(jì)劃安全生產(chǎn)檢查制度和相應(yīng)的懲罰條例、因工傷亡事故的調(diào)查和處理制度等。本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即一級(jí)管理在施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下由質(zhì)量安全部具體負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由作業(yè)廠隊(duì)負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由各作業(yè)班組負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件規(guī)定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到縱向到