【正文】 時護(hù)攔，防止人員及其他損壞。（7）對于涵洞，在完成蓋板施工后，及時進(jìn)行上部土體覆蓋。成品保護(hù)職責(zé)材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)。班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護(hù)措施。十六、降低環(huán)境污染和噪音措施防塵和防止運(yùn)輸潑灑（1）施工現(xiàn)場道路降低施工現(xiàn)場揚(yáng)塵發(fā)生，施工現(xiàn)場主要道路每天派灑水車進(jìn)行灑水壓塵。（2）施工現(xiàn)場、辦公室由專人負(fù)責(zé)每天打掃，保護(hù)清潔衛(wèi)生，灑水避免場塵。（3）區(qū)域管理施工現(xiàn)場區(qū)域在施工過程中要做到工完清場，各施工區(qū)域的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)度及時清理，要求工完場清。降低噪聲污染（1）合理安排施工工序，爆破、土方開挖、壓實、土方運(yùn)輸、砼工程施工時盡量安排在白天，不在夜間進(jìn)行。（2）選用低噪聲型振動器及其他電動工具。（3）教育好材料駕駛員及裝卸工，夜間裝卸運(yùn)輸材料時必須輕拿輕放，嚴(yán)禁亂用；教育員工自覺遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度教育員工自覺保護(hù)工地周圍的花草樹木。十七、有必要說明的其他內(nèi)容針對本工程，暫時無需要特殊說明的內(nèi)容。十八、施工安全保證措施進(jìn)場前進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)凡進(jìn)場施工的管理人員、操作工人必須進(jìn)行上崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程，增強(qiáng)安全防范意識，對常規(guī)安全措施做到人人清楚認(rèn)識，透徹理解，養(yǎng)成習(xí)慣，對特殊局部制定出科學(xué)、完善的防護(hù)方案，并對進(jìn)場人員進(jìn)行認(rèn)真的講解和示范。簽訂安全責(zé)任書安全生產(chǎn)必須層層落實到個人，層層簽訂安全責(zé)任書，對安全生產(chǎn)進(jìn)行安全責(zé)任捆綁管理，形成互相監(jiān)督、互相提醒的群眾安全意識，真正深化安全第一的生產(chǎn)原則。設(shè)立安全網(wǎng)、護(hù)欄、圍欄和警示標(biāo)語在建筑物周圍滿拉安全網(wǎng)。以免重物從高處墜落擊傷人，并且對操作人員進(jìn)行必要的防護(hù)和緩沖，在建筑沒有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的樓梯、通道、巷口等處設(shè)立防護(hù)欄桿，在井口、坑口等處設(shè)立圍護(hù)欄桿，在各危險點處設(shè)立醒目警示標(biāo)語，以防止人員跌落摔傷。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，以防高處墜落物傷人，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入現(xiàn)場，以防被扎傷。規(guī)范現(xiàn)場材料堆放，保質(zhì)現(xiàn)場潔凈衛(wèi)生，在主要通道口嚴(yán)禁堆放材料和施工設(shè)備、施工工具，以防人員滑倒、絆倒或被利器刺傷、劃傷。嚴(yán)格檢查、保養(yǎng)施工機(jī)械設(shè)備，并科學(xué)規(guī)范使用各種施工機(jī)械設(shè)備、施工工具。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超時、超負(fù)荷使用，機(jī)械設(shè)備插孔端頭必須帶有插座，嚴(yán)禁直接接通電源用裸線插入插座。嚴(yán)禁非專業(yè)人員隨意使用各種機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備必須專人負(fù)責(zé)，配置齊全有效的安全帽。嚴(yán)禁施工人員在施工現(xiàn)場打鬧、嬉戲，防止意外事故發(fā)生。嚴(yán)格規(guī)范安全施工用電。（1）施工現(xiàn)場用電必須由專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁現(xiàn)場施工人員隨意搭接、改動線路。（2）嚴(yán)禁使用無絕緣導(dǎo)線，對破皮、裸露的導(dǎo)線及時處理，順地走導(dǎo)線必須設(shè)置絕緣牽固的導(dǎo)管，順墻、頂走的導(dǎo)線必須固定結(jié)實，采用防護(hù)套管保護(hù)。（3）各種機(jī)械設(shè)備具備良好的接地功能，并且進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須通過專人核定功率后方可使用，嚴(yán)禁設(shè)備勞病作業(yè)。（4）嚴(yán)禁私接電燈、私設(shè)電爐等取火、煮食。（5）科學(xué)、認(rèn)真的配置配電房、箱、板、并設(shè)備良好的接地和靈敏的漏電防措施。（6）電房、箱、板等處設(shè)置危險醒目警示牌。（7）搬遷用移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后方可進(jìn)行，停用的設(shè)備必須拉閘斷電、鎖好開關(guān)箱。（8）施工人員必須掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備性能。（9）嚴(yán)格按照臨時用電施工規(guī)范進(jìn)行施工用電，由專人負(fù)責(zé)繪制出線路走向平面圖、立面圖，對機(jī)械設(shè)備電阻進(jìn)行計算后使用。1安全防火措施（1）嚴(yán)禁在現(xiàn)場吸煙室以外的地方吸煙。（2）施工區(qū)按規(guī)定設(shè)置消防器械材，每100m2設(shè)置2只十公斤滅火器。（3）燒焊要有人看護(hù)，注意焊花火種動態(tài)，燒焊后要進(jìn)行清理，燒焊前要清理周圍易燃、易爆物品，并對燒焊周圍無法清理物實行必要的安全防護(hù)措施，對危險或存在隱患的地方進(jìn)行先定方案，后施工的施工措施。（4）集中電源，機(jī)械設(shè)備必須遠(yuǎn)離材料和易燃、易爆物品，保持現(xiàn)場清潔，嚴(yán)禁在現(xiàn)場堆放鋸沫等易燃廢料。（5）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場生火、接電做飯、煮食、取暖，每日施工完華，應(yīng)注意將門鎖鎖好，巡視工地、檢查防范措施。（6）施工現(xiàn)場設(shè)專人檢查防火隱患，杜絕火情發(fā)生，公司定期不定時。（7）抽檢，并對存在問題進(jìn)行施工整頓等措施。層層落實防火措施到個人，層層簽訂防火責(zé)任書，提高擎惕，防患于未然。注意工地鑰匙傳遞，切勿流入不相干者之手。十九、現(xiàn)場文明施工措施規(guī)范施工現(xiàn)場，嚴(yán)格劃分工作區(qū)和生活區(qū)。嚴(yán)禁 在工作區(qū)抽煙、亂丟煙頭及果皮雜物。嚴(yán)禁在工地隨地大小便，亂倒污水，嚴(yán)禁在工作區(qū)有洗衣服、洗澡等生活行為發(fā)生，否則將給予罰款和逐出現(xiàn)場等處罰。嚴(yán)禁打架、斗毆、講粗話，否則將進(jìn)行罰款，逐出現(xiàn)場和送交公安機(jī)關(guān)等處罰。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。及進(jìn)清理施工現(xiàn)場，保證施現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔。制作、懸掛警示牌和公司形象標(biāo)語，增強(qiáng)職工維護(hù)企業(yè)形象的主人翁意識。積極配合甲方、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督工作，及進(jìn)有效的執(zhí)行上述部門提出的合理方案，尊重該部門的意見和建議。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。1非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。1保護(hù)工作外圍的園林綠化，對工人進(jìn)行事先教育。1健全安全制度（1）健全安全機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，各分項工程總管為第二安全責(zé)任人，由項目經(jīng)理、分項工程總管、安全檢查員、物資倉管員等組成安全小組。（2）健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對安全隱患要及時整改。（3）推行安全責(zé)任制：安全總管必須每天進(jìn)行安全巡視、記錄安全問題、發(fā)布安全整改通告，召開安全會議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計劃。（4）開展安全教育活動：比如組織安全周、安全月無事故等活動。對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重以罰款或開除。1施工現(xiàn)場放置一定數(shù)量的滅火器，指定地方分區(qū)、分層堆放。安全總管對滅火器材定期檢查，及時更換空瓶。1 文明施工檢查：（1）各施工班組每天進(jìn)行工作面的自我檢查。（2）安全員定期檢查安全設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即整改。（3）工程項目部定期召開文明施工會議，組織有關(guān)主管進(jìn)行全面檢查。二十、勞動組織管理措施勞動管理的重要性：勞動管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在過程中，對有關(guān)勞動進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。勞動管理的內(nèi)容：（1）勞動力管理：編制勞動力使用計劃，合理控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動者潛力。（2）勞動定額管理：建立健全的勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（3）勞動工資管理：合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（4）施工任務(wù)書管理：施工任務(wù)書是現(xiàn)場反映工程管理的書面形式，是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實行按勞分配的依據(jù)和原始憑證，是組織班組生產(chǎn)、發(fā)揮班組積極性的重要手段。勞動管理的要求（1）充分挖掘勞動資源，合理安排使用和節(jié)約勞動力。（2）正確執(zhí)行定額，合理調(diào)整勞動組織，充分挖掘勞動者潛力。（3）貫徹按勞分配制度，正確處理國家、集體、和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工積極性。（4）加強(qiáng)勞動者業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷改善操作方式，提高勞動生產(chǎn)力。其他（1）提高職工素質(zhì)，這樣才有利于公司各項指標(biāo)的順利執(zhí)行、完成，有利于公司各項制度能順利實施。（2）從發(fā)展的眼光嚴(yán)格執(zhí)行勞動淘汰制度，對不合格、不能勝任本職工作或無法發(fā)揮需要的職工進(jìn)行調(diào)整，不斷引進(jìn)富有進(jìn)取心的新生力量。42 / 4