【導(dǎo)讀】織設(shè)計文件,用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工和項目管理。最后,要能正確而靈活地應(yīng)用組織理論選擇。組織管理模式,應(yīng)用組織機制有效而協(xié)調(diào)地實施管理目標(biāo)的控制。術(shù)經(jīng)濟的深入論證階段,為項目決策提供可靠的技術(shù)經(jīng)濟依據(jù)。主要任務(wù)是對多種方案進(jìn)行分析、比較,提出科學(xué)的評價意見,推薦最佳方案。在可行性研究的基礎(chǔ)上,編制可行性研究報告。解的詳細(xì)程度;2)根據(jù)工作分解的詳細(xì)程度,將施工項目進(jìn)行分解,直至確定的、相對獨立的工作單元;3)根據(jù)收集的信息,①有利于縮短工期;③有利于業(yè)主選擇承建單位。①合同數(shù)量多,合同管理復(fù)雜;先后順序關(guān)系成為組織關(guān)系。然后進(jìn)行第二個施工段,這樣的關(guān)系稱為組織關(guān)系。嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)網(wǎng)絡(luò),邏輯關(guān)系錯誤,順序上矛盾。