貸后管理方案模板-資料下載頁
2024-12-15 16:29本頁面
【導讀】**公司成立于1995年，注冊資本為300萬元，其中梁某占75%，**公司自成立起一直從事房地產開發(fā)經(jīng)營，累計開發(fā)。結算及信貸關系。目前，**公司在興業(yè)銀行有2500萬元貸款、信用。社13萬元貸款，上述貸款已投入“**花園”項目。產、人員、經(jīng)驗等方面都存在較大的差距，抗風險能力一般。協(xié)委員及海外聯(lián)宜會理事等多項職務。由于梁某負責公司的總體營運。梁某屬于公眾人物，社會活動較多，在一定程度上會影響他在“**. 近年來，梁某還創(chuàng)建了富灣實業(yè)有。說明事業(yè)不斷進步，另一方面說明擴張欲望比較強烈。平方米，戶數(shù)為809戶。種戶型，建筑面積由平方米。期），預計在2021年4月底銷售完畢。米的7個樓盤均已基本銷售完畢。按照“**花園”項目評估報告的樂觀估計，項目毛利為；另外，**公司其它應付款共有1572萬。在二號地塊上蓋房產銷售前，必須辦理抵押解除手續(xù)，并轉由。擬辦理抵押的高明地塊，由于土地權證還沒有辦妥、且未經(jīng)。尚未辦妥，在解除原有抵押后有可能出現(xiàn)新抵押無法落實的情況。
【正文】 配。對出現(xiàn)銷售緩慢的情況，應要求該公司加大促銷力度、適當降低售價等手段加快銷售，或由梁某追加自有資金投入，保證后續(xù)工程的順利進行。 （四）監(jiān)控擬抵押地塊的情況 密切關注擬抵押地塊的《國有土地使用證》辦理進度，每月向國土部門進行查詢，如 2021 年末仍未能取得《國有土地使用證》 ，要求 **公司提供其他足額有效擔保。 企業(yè)取得《國有土地使用證》后，要督促其盡快辦理抵押登記手續(xù)，確保在樓盤銷售前辦妥抵押登記手續(xù)。 （五）監(jiān)控銷售資金的回籠 對銷售回籠款進行專戶監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)銷售款未進入監(jiān)控賬戶的，應要求 **公司限期整改；對 10 筆交易以上或 1000 萬元以上銷售款未進入監(jiān)控賬戶的，應立即采取查封結算賬戶、查封未售房產、提起法律訴訟等各項有效措施提前收回貸款。 項目的按揭業(yè)務主要在我行辦理，按揭款直接進入監(jiān)控賬戶；如在我行辦理的按揭業(yè)務比例低于 90%時，要及時與 **公司溝通，督促該司 履行義務。 銷售回籠資金按項目進度劃撥使用， 2021 年 6 月開始每月收回貸款本金 500 萬元， 2021 年共收回貸款本金 3000 萬元。如 **公司的賬戶余額不足，對售樓按揭款進行直接扣收還貸。 四、崗位職責分工 （一）貸后管理小組 組 長：陳行長（二級分行分管客戶部門的副行長） 副組長：張經(jīng)理（二級分行對公業(yè)務部負責人） 成 員：周行長（支行行長） 殷經(jīng)理（二級分行信貸管理部風險經(jīng)理） 管戶客戶經(jīng)理許經(jīng)理、何經(jīng)理（ 2 名客戶經(jīng)理） （二）崗位職責分工 二級分行分管客戶部門的 副行長每季至少約見梁某一次，在項目超預算或工期延誤時負責落實梁某追加投資。 二級分行對公業(yè)務部負責人會同支行行長每月至少約見梁某一次、至少到項目工地進行現(xiàn)場檢查一次；對公業(yè)務部負責人負責落實擬抵押地塊的抵押登記手續(xù)，并在貸后管理例會上匯報經(jīng)營管理目標的完成情況；支行行長按照《資金監(jiān)管協(xié)議》的要求對貸款資金實行專戶管理。 風險經(jīng)理通過 CMS實時監(jiān)測客戶用信及客戶部門貸后管理情況，實施風險監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時向風險管理部和主管信貸業(yè)務的副行長報告，并向前臺客戶部門發(fā)布風險預警報告，提出風險控制意見。 客戶經(jīng)理負責落實項目資金的?？顚Ｓ霉ぷ?，根據(jù)工程合同及承建商提供的付款依據(jù)和借款人簽發(fā)的《項目資金使用計劃表》，逐筆監(jiān)督資金使用；建立完備的信貸資料檔案，每月現(xiàn)場勘察抵押物的現(xiàn)狀，統(tǒng)計和監(jiān)測各項量化指標并及時實施風險預警。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1