【導(dǎo)讀】工程項(xiàng)目工作任務(wù)分解采用WBS方法來完成。將一個(gè)工程項(xiàng)目自上而下逐級(jí)分解,最。本單元組成的樹狀系統(tǒng)。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是圍繞著有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而構(gòu)成。企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)部門和專業(yè)室作為基本單元由上而下分層。次設(shè)置,直到分解到最低一級(jí)資源管理組裝單元,構(gòu)成一個(gè)完整的樹狀組織結(jié)構(gòu)分解系統(tǒng)。責(zé)任分工矩陣清楚地表明了項(xiàng)目合同內(nèi)容和具體組成部分,以及根據(jù)合。這種根據(jù)不同的合同內(nèi)容,從企業(yè)內(nèi)部固定的組。項(xiàng)目現(xiàn)場建立常駐的造價(jià)項(xiàng)目部,在完成委托合同約定的造價(jià)管理工作后可撤離項(xiàng)目現(xiàn)場。人同意并書面通知委托人。位、施工單位、供貨商等單位之間的監(jiān)督、指令和協(xié)調(diào)關(guān)系。市發(fā)改委對各承包商有指標(biāo)或要求,應(yīng)通過A公司傳達(dá);付的資金必須經(jīng)過B市發(fā)改委和財(cái)政局的審核。責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的工作,建立責(zé)權(quán)一致、明確的分配體系。設(shè)機(jī)構(gòu)工作的完整性和主動(dòng)性,使與項(xiàng)目管理相關(guān)的工作得到快速反應(yīng)。