工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與全過程造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)-在線瀏覽
2025-02-17 15:43本頁面
【正文】 這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是，適應(yīng)企業(yè)為業(yè)主提供全方位智力服務(wù)的市場需求，提高了服務(wù)的針對(duì)性和有效性；合理優(yōu)化項(xiàng)目組中部門和人員配置，提高工作質(zhì)量和效率；項(xiàng)目組全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制、單獨(dú)核算，責(zé)任明確，利益掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性和責(zé)任感，對(duì)降低成本，提高效益起到了推動(dòng)作用；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外事物，加強(qiáng)了與業(yè)主和設(shè)備、材料供應(yīng)商聯(lián)系溝通等。 隨著社會(huì) 分工的演進(jìn)和現(xiàn)代管理理念的日益更新，虛擬企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作方式正逐步被國際工程 咨詢 公司采用，企業(yè)內(nèi)部型矩陣式項(xiàng)目管理模式也由此發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)結(jié)合型矩陣式項(xiàng)目管理模式。 1． 代建制責(zé)任模式下的組織機(jī)構(gòu)研究 一般情況下， 代 建制責(zé)任模式的受托人履行建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)合同時(shí) ， 應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場建立常駐的造價(jià)項(xiàng)目部 ， 在完成委托合同約定的造價(jià)管理工作后 可撤離項(xiàng)目現(xiàn)場。當(dāng)總造價(jià)工程師需要調(diào)整時(shí)， 受托人 應(yīng)征得委托人同意并書面通知委托人。 下面是從 B 市的一個(gè)代建項(xiàng)目中抽象出的組織機(jī)構(gòu)， 該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式如圖 2所示。如果 B市發(fā)改委對(duì)各承包商有指標(biāo)或要求，應(yīng)通過 A公司傳達(dá) ； 2） 公司 A向 B市發(fā)改委負(fù)責(zé)，各承包商向 A公司負(fù)責(zé) ； 3） A公司與各承包商的資格評(píng)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及簽約，必須經(jīng)過 B市發(fā)改委的確認(rèn)才有效，并接受使用單位的監(jiān)督； 4） A公司得項(xiàng)目部是項(xiàng)目現(xiàn)場的總指揮和總負(fù)責(zé)人； 5） B 市財(cái)政局對(duì)代建制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政管理和監(jiān)督， A 公司通過專用賬 戶支付的資金必須經(jīng)過 B市發(fā)改委和財(cái)政局的審核。 圖 2 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式 （ 注：實(shí)線表示直接管理關(guān)系，虛線表示監(jiān)督、監(jiān)管關(guān)系 ） （ 2） 代建人項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu) 由于項(xiàng)目歷經(jīng)前期、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行、保修多個(gè)階段，不同的階段有不同的項(xiàng)………… B 市政府 B 市發(fā)改委 （委托人） B 市財(cái)政 B 市 某局 （使用人） B 市審計(jì)單位 專門帳戶 A 公司 （代建人） 政府其它建設(shè)管理部門 設(shè)計(jì)總包 監(jiān)理 施工總包 目管理重點(diǎn)，也就有不同的人力資源配置要求。 項(xiàng)目管理部是管理公司依據(jù)委托管理合同派出的專職管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理作為該部的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，代表管理公司履行合同責(zé)任和義務(wù)，直接向管理公司負(fù)責(zé)，直接負(fù)責(zé)向招標(biāo)人及使用人代表匯報(bào)、請(qǐng)示工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理部成員并協(xié)調(diào)管理公司專業(yè)支持系統(tǒng)完成合同規(guī)定的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)。項(xiàng)目管理部經(jīng)理得到公司的充分授權(quán)，是代表公司履行項(xiàng)目《委托代建合同》的代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部工作的計(jì)劃安排、項(xiàng)目管理部員工的考核，項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、總工程師及其它管理人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理的書面授權(quán)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的工作，建立責(zé)權(quán)一致、明確的分配體系。 A公司通過落實(shí)項(xiàng)目管理部經(jīng)理責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的定期評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理的工作績效進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和改進(jìn)，項(xiàng)目管理部 經(jīng)理依據(jù)公司制訂的各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作程序和考核制度，對(duì)項(xiàng)目管理部員工工作的職責(zé)、權(quán)力適時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以確保項(xiàng)目管理工作的健康實(shí)施。 3） 給排水工程師職責(zé) ： ? 參與初步設(shè)計(jì)的評(píng) 審、施工圖紙的會(huì)審，提出給排水專業(yè)的審查意見； ? 負(fù)責(zé)給排水專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)； ? 負(fù)責(zé)給排水工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理； ? 負(fù)責(zé)組織給排水材料及工程的驗(yàn)收； ? 負(fù)責(zé)給排水工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核； ? 負(fù)責(zé)給排水工程工程量的審核； ? 負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)合同內(nèi)容的審核、管理，建立合同臺(tái)帳 5） 安全
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