資訊管理概論ppt課件-資料下載頁
2024-11-20 01:17本頁面
【正文】 明顯獨占,因為網(wǎng)路效應(yīng)所產(chǎn)生的正反饋現(xiàn)象與需求面的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，企業(yè)為了搶奪短暫的市場控制權(quán)，一家獨大與標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭成為網(wǎng)路常態(tài)。報酬遞增及網(wǎng)路外部性因素形成明顯的壟斷。如果透過競爭取得控制權(quán)，可能被控壟斷。 但是，由於資訊製造與網(wǎng)路效應(yīng)、正反饋現(xiàn)象、需求面規(guī)模經(jīng)濟等相關(guān)，當(dāng)市場規(guī)模較小而維持最低效率的生產(chǎn)規(guī)模較大時，有時由單一企業(yè)供應(yīng)整個市場可能是比較經(jīng)濟的。由於報酬遞增率，會產(chǎn)生自然專賣者。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,54,外顯供給增加,現(xiàn)實生活中，每個消費者所能觸及的「市場」都是有限的。但網(wǎng)路的出現(xiàn)可以大幅增加消費者的選擇，而且現(xiàn)在又有一些比價搜尋網(wǎng)站(pricecomparison engine)，可以幫助消費者在數(shù)以百計的網(wǎng)路商店中，找出最便宜的選擇。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,55,客製化定價,在經(jīng)濟學(xué)上，資訊品有兩種製造成本：高昂的製造成本與低廉的變動成本。 資訊產(chǎn)品的製造成本很高，但再製成本很低，當(dāng)再製成本趨近於零時，應(yīng)該以消者的價值為定價基礎(chǔ)。 但是，一項產(chǎn)品對每一個人的價值都是不同的，所以，差別定價便成為更適當(dāng)?shù)牟呗浴?因此，依據(jù)不同的市場區(qū)隔設(shè)計不同的產(chǎn)品版本與售價是必須的。 於是產(chǎn)品與價格差異化成為定價方式，大量量身訂作、內(nèi)容個別化、產(chǎn)品分版等都是資訊業(yè)常用的策略。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,56,動態(tài)交易,隨著網(wǎng)路的成熟，消費者市場將會變得更有流動性，對供需改變的回應(yīng)，也會更加敏銳，變得更加動態(tài)。 動態(tài)交易對消費性產(chǎn)業(yè)所帶來的改變幅度，並不容易掌握。然而，如果公司不能掌握動態(tài)交易的性質(zhì)，並調(diào)整自己去適應(yīng)這種新環(huán)境，在愈來愈多的消費者上網(wǎng)購物之後，它將會失去對價格、收益以及利潤的控制。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,57,套牢效應(yīng)(Lockin Effect),所謂「套牢效應(yīng)」（Lockin Effect）是指資訊商品有強烈系統(tǒng)化特質(zhì)，若市場沒有統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消費者若想要轉(zhuǎn)換單一的商品，便需要付出極大成本。換句話說，造成套牢效應(yīng)的核心因素在於「轉(zhuǎn)換成本」（Switching Cost）。 例如：轉(zhuǎn)換微軟的辦公室軟體(Office)成OpenOffice時，會發(fā)現(xiàn)檔案無法完全轉(zhuǎn)移；使用的工具不相容，或者甚至必須重新將整個系統(tǒng)更換 因此，若市場上有一個統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，便可以有效的減輕套牢現(xiàn)象，所以，競爭型態(tài)成為「統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)」，以擴張市場占有率。在統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下，消費者可以避免被特定廠商套牢。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,58,虛擬世界與實體世界,哈佛商學(xué)院教授Rayport amp。 Sviokla (1995, 1997)認(rèn)為未來企業(yè)將面臨兩種世界的競爭：虛擬世界與實體世界，並提出五個網(wǎng)際網(wǎng)路衝擊下的新經(jīng)濟法則： 1.數(shù)位資產(chǎn)法則 2.虛擬規(guī)模經(jīng)濟 3.虛擬範(fàn)疇經(jīng)濟 4.交易成本被壓縮 5.供給與需求重新均衡,溫金豐，組織理論與管理，第二章,59,個案—露天拍賣vs雅虎拍賣,1. 如果您是CIO，您認(rèn)為「拍賣網(wǎng)站」對企業(yè)資訊管理帶來怎樣的衝擊？ 2. 如果「網(wǎng)路拍賣」是您企業(yè)銷售的通路之一，從資訊管理的角度，您認(rèn)為兩者之間如何連結(jié)或銜接？如果您是企業(yè)的CIO，您的資訊管理彊界又在那裡？ 3. 面對「露天拍賣」的來勢洶洶，如果您是Yahoo拍賣的CEO您會如何因應(yīng)？ 4. 從IT應(yīng)用的角度，您認(rèn)為Yahoo應(yīng)該再提出那些殺手級的應(yīng)用服務(wù)，以拉回劣
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