資訊管理概論ppt課件-資料下載頁
2024-11-20 01:17本頁面
【正文】 明顯獨占,因為網路效應所產生的正反饋現(xiàn)象與需求面的規(guī)模經濟效應，企業(yè)為了搶奪短暫的市場控制權，一家獨大與標準戰(zhàn)爭成為網路常態(tài)。報酬遞增及網路外部性因素形成明顯的壟斷。如果透過競爭取得控制權，可能被控壟斷。 但是，由於資訊製造與網路效應、正反饋現(xiàn)象、需求面規(guī)模經濟等相關，當市場規(guī)模較小而維持最低效率的生產規(guī)模較大時，有時由單一企業(yè)供應整個市場可能是比較經濟的。由於報酬遞增率，會產生自然專賣者。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,54,外顯供給增加,現(xiàn)實生活中，每個消費者所能觸及的「市場」都是有限的。但網路的出現(xiàn)可以大幅增加消費者的選擇，而且現(xiàn)在又有一些比價搜尋網站(pricecomparison engine)，可以幫助消費者在數(shù)以百計的網路商店中，找出最便宜的選擇。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,55,客製化定價,在經濟學上，資訊品有兩種製造成本：高昂的製造成本與低廉的變動成本。 資訊產品的製造成本很高，但再製成本很低，當再製成本趨近於零時，應該以消者的價值為定價基礎。 但是，一項產品對每一個人的價值都是不同的，所以，差別定價便成為更適當?shù)牟呗浴?因此，依據不同的市場區(qū)隔設計不同的產品版本與售價是必須的。 於是產品與價格差異化成為定價方式，大量量身訂作、內容個別化、產品分版等都是資訊業(yè)常用的策略。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,56,動態(tài)交易,隨著網路的成熟，消費者市場將會變得更有流動性，對供需改變的回應，也會更加敏銳，變得更加動態(tài)。 動態(tài)交易對消費性產業(yè)所帶來的改變幅度，並不容易掌握。然而，如果公司不能掌握動態(tài)交易的性質，並調整自己去適應這種新環(huán)境，在愈來愈多的消費者上網購物之後，它將會失去對價格、收益以及利潤的控制。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,57,套牢效應(Lockin Effect),所謂「套牢效應」（Lockin Effect）是指資訊商品有強烈系統(tǒng)化特質，若市場沒有統(tǒng)一的產業(yè)標準，消費者若想要轉換單一的商品，便需要付出極大成本。換句話說，造成套牢效應的核心因素在於「轉換成本」（Switching Cost）。 例如：轉換微軟的辦公室軟體(Office)成OpenOffice時，會發(fā)現(xiàn)檔案無法完全轉移；使用的工具不相容，或者甚至必須重新將整個系統(tǒng)更換 因此，若市場上有一個統(tǒng)一的產業(yè)標準，便可以有效的減輕套牢現(xiàn)象，所以，競爭型態(tài)成為「統(tǒng)一標準」，以擴張市場占有率。在統(tǒng)一的產業(yè)標準下，消費者可以避免被特定廠商套牢。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,58,虛擬世界與實體世界,哈佛商學院教授Rayport amp。 Sviokla (1995, 1997)認為未來企業(yè)將面臨兩種世界的競爭：虛擬世界與實體世界，並提出五個網際網路衝擊下的新經濟法則： 1.數(shù)位資產法則 2.虛擬規(guī)模經濟 3.虛擬範疇經濟 4.交易成本被壓縮 5.供給與需求重新均衡,溫金豐，組織理論與管理，第二章,59,個案—露天拍賣vs雅虎拍賣,1. 如果您是CIO，您認為「拍賣網站」對企業(yè)資訊管理帶來怎樣的衝擊？ 2. 如果「網路拍賣」是您企業(yè)銷售的通路之一，從資訊管理的角度，您認為兩者之間如何連結或銜接？如果您是企業(yè)的CIO，您的資訊管理彊界又在那裡？ 3. 面對「露天拍賣」的來勢洶洶，如果您是Yahoo拍賣的CEO您會如何因應？ 4. 從IT應用的角度，您認為Yahoo應該再提出那些殺手級的應用服務，以拉回劣
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