【導(dǎo)讀】袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀螅蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃莂蚈螂肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿肈葿莁螈膁芁蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆肂荿螞羆芅膂薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿蒆蚈薀袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀螅蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃莂蚈螂肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿肈葿莁螈膁芁蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆肂荿螞羆芅膂薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿蒆蚈薀袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀螅蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃莂蚈螂肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿肈葿莁螈膁芁蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆肂荿螞羆芅膂薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿蒆蚈薀袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀螅蚆羅芅蟻

　　

【正文】 小精靈室內(nèi)環(huán)保設(shè)計公司 根據(jù)我企業(yè)的風(fēng)險特征，企業(yè)管理的風(fēng)險控制原則包括以下幾個方面的內(nèi)容： （ 1）全面性原則： 即風(fēng)險控制必須涵蓋企業(yè)年金管理的各個環(huán) 節(jié)和參與其運作的各個當(dāng)事人，并滲透到各項具體業(yè)務(wù)過程中去，包括各項業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等環(huán)節(jié)。 （ 2）制衡性原則： 即在參與企業(yè)年金管理的各個當(dāng)事人之間，要形成一種相互制約的機制，特別是要防范利益沖突與利益輸送問題。 （ 3）可衡量性原則： 就是在風(fēng)險控制的過程中，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，使風(fēng)險控制更具客觀性和可操作性。 八、破產(chǎn)風(fēng)險 不管是怎樣的一個公司，都有可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險，因決策失誤、管理不當(dāng)?shù)?，都有可能破產(chǎn)，制定正確的資源、財務(wù)、管理、成本控制、競爭政策是解決這一問題 的關(guān)鍵。 25 小精靈室內(nèi)環(huán)保設(shè)計公司 第二條：公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第三條：財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： 籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益； 做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作； 加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準(zhǔn)確性； 監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查； 按期編制各類會計報表 和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。 第二節(jié) 資本金和負(fù)債管理 資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。 經(jīng)公司董事會提議，股東會批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實收資本。 公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。 公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應(yīng)按月計提利息支出，并計入成本。 加強應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對馀額，保證負(fù)債的真實性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找原因，對確實無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。 公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報批后，由財務(wù)管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿后及時督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。 第三節(jié) 流動資產(chǎn)管理 現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。 嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金 ，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金應(yīng)進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。 銀行存款的管理：加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行賬戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。 出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對 賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達賬項進行分析，查找原因，并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。 應(yīng)收賬款的管理：對應(yīng)收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞賬。 其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記賬，要嚴(yán)格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人 → 部門負(fù)責(zé)人 → 財務(wù)負(fù)責(zé)人 → 總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。 短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進行，按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定記賬、核算收 入成本和損益。 第四節(jié) 長期資產(chǎn)管理 長期投資的管理：長期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。 27 小精靈室 28 小精靈室內(nèi)環(huán)保設(shè)計公司 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。 三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的 管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。 四、關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。 工作守則 第一條：員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。 第二條：員 工應(yīng)遵守下列事項： 一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。 二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。 三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的 工作任務(wù)。 四、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。 五、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。 六、員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。 七、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。 八、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作 ，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。 九、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。 十、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。 十一、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。 十二、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。 第三條：公司實行每日八小時工作制公司總部：上午： 8:00—12:00 下午： 2:00—6:00 以后 如有調(diào)整，以新公布的工作時間 為準(zhǔn)。 第四條：所有員工應(yīng)親自打卡計時，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。 第五條：實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間 (含加班時間 )，本 人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。 第六條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理： 一、遲到、早退 員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。 工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。 員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職 (工 )半日論。 超過十五分鐘后，才打卡者以曠職 (工 )半日論，因公 外出或請假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。 29 小精靈室內(nèi)環(huán)保設(shè)計公司 無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職 (工 )半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。 上、下班而忘打卡者，應(yīng)由部門主管在卡上或有效工作時間考核表上簽字。 二、曠職 (工 ) 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職 (工 )論處。 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠職 (工 )論處。 員工曠職 (工 )，不發(fā)薪資及獎金。 連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十二日者，予 以除名，不發(fā)給資遣費 （三）、人事計劃 考核 試用考核：員工試用期間 (三個月 )由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具 “試用人員考核表 ”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后正式錄用。 平時考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門經(jīng)理及其以上人員每 6個月考核一次，其他人員每三個月考核一次，特殊人員可由主管和副總經(jīng)理決定其考核的密度。 培訓(xùn) 為提高公同工的業(yè)務(wù)、知識技能及 發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。 新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于 20 小時，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進入公司的前三個月內(nèi)進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。 員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排 培訓(xùn)。對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵，未能達到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)，公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。 公司對員工在業(yè)余時間 (不影響本職工作和任務(wù)的完成 )內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況可給予全額報銷學(xué)雜費、部分報銷學(xué)雜費、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。 招聘 本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦 理甄選事宜。 本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。 新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理 30 小精靈室 法 定 代 表 人 : 營業(yè)執(zhí)照注冊號 : 資質(zhì)等級 : 在川通訊地址 : 郵編 : 乙方 : 性別 : 電話 :