人力資源管理制度儲(chǔ)備干部培養(yǎng)與激勵(lì)辦法浙江永強(qiáng)集團(tuán)百名儲(chǔ)備-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)。級(jí)管理干部是企業(yè)人力資源的核心部分。公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和。機(jī)電類(lèi)應(yīng)屆全日制大專、本科畢業(yè)生，對(duì)生產(chǎn)管理具備濃厚興趣，1）針對(duì)公司需求負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的招聘及試用手續(xù)的辦理；2）負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的分配、安排和調(diào)配；3）負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)課程的安排和培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督；4）組織儲(chǔ)備干部各階段培養(yǎng)結(jié)果的考核。全面的指導(dǎo)和幫助；2）對(duì)儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；1）忠誠(chéng)、勤奮、感恩、謙虛、好學(xué)；員的各種福利待遇，公司相關(guān)崗位技能培訓(xùn)、<6S實(shí)戰(zhàn)管理方法>、<社交禮儀>、入司培訓(xùn)：企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)、消防安全、6S、化學(xué)品使用方法、永強(qiáng)自編教材等培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)講師團(tuán)?？己诵〗M成員由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心、各類(lèi)技術(shù)人員等組成。各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部，公司給予出國(guó)培訓(xùn)、考察機(jī)會(huì)。
【正文】 、出勤率、產(chǎn)能的考評(píng) NO 現(xiàn)場(chǎng)技能操作的考評(píng) 主管的評(píng)價(jià) YES 同事的評(píng)價(jià) 個(gè)人的工作匯報(bào) 任職線長(zhǎng)（副）的考核： 任職班組長(zhǎng)的績(jī)效 NO 參加培訓(xùn)的記錄 頂崗實(shí)習(xí)的成績(jī) YES 管理技能評(píng)價(jià) 上級(jí)的評(píng)價(jià) 下屬的評(píng)價(jià) 作業(yè)員工 培養(yǎng) 1 年 參加班組長(zhǎng)考核 繼續(xù)做作業(yè)員工 ，一年后再參加班組長(zhǎng)考核 調(diào)崗 離職 班組長(zhǎng) 培養(yǎng) 23 年 參加線長(zhǎng)（副）考核 線長(zhǎng)（副）培養(yǎng) 35 年月日 繼續(xù)做 班組長(zhǎng)，一年后再參加線長(zhǎng)考核 調(diào)崗 離職 更高職位 發(fā)展 平行部門(mén)相關(guān)崗位 人力資源管理制度 儲(chǔ) 備干部 培養(yǎng)與激勵(lì)辦法 6 十 、獎(jiǎng)懲措施 儲(chǔ)備干部 各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部，公司給予出國(guó)培訓(xùn)、考察機(jī)會(huì)。 生產(chǎn)部經(jīng)理 各單位完成當(dāng)年培養(yǎng)目標(biāo)的，每培養(yǎng)成功一位班組長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)生 產(chǎn)部經(jīng)理 1000 元 /人；若未完成培養(yǎng)目標(biāo)的，則按 700 元 /人處罰生產(chǎn)部經(jīng)理。
鄂ICP備17016276號(hào)-1