【導(dǎo)讀】榆林%%%%公司管理制度 1 膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄蠆羆艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄螂蚇莂芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅羆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿螈蚆肂葿蒈羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄蠆羆艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄螂蚇莂芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅羆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿螈蚆肂葿蒈羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄蠆羆艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄螂蚇莂芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅羆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿螈蚆肂葿蒈羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆

　　

【正文】 執(zhí)行。 榆林 %%%%公司管理制度 28 二、 勞務(wù)施工隊(duì)伍管理制度 公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目所使用的施工隊(duì)伍，原則上全部實(shí)行考察隊(duì)伍后招投標(biāo)選擇。施工隊(duì)伍選擇及合同簽定權(quán)歸公司所有，除非公司授權(quán)其他任何部門和項(xiàng)目無權(quán)選擇施工隊(duì)伍及簽定合同，否則公司對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。 在施工過程中，不適宜招投標(biāo)確定施工隊(duì)伍施工的零星工程，項(xiàng)目部可組織施工隊(duì)伍及人員，由項(xiàng)目部與之簽定施工合同 ，并上報公司各有關(guān)部門。合同簽定前項(xiàng)目部須將合同草稿報公司審核。 承接到工程后，公司針對工程特點(diǎn)在市場選擇幾家勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行考察?？疾靹趧?wù)施工隊(duì)伍由公司工程部組織相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施?？疾旌细竦膭趧?wù)施工隊(duì)伍有權(quán)參加公司的勞務(wù)施工隊(duì)伍招投標(biāo)。 勞務(wù)施工隊(duì)伍招投標(biāo)文件由經(jīng)營部起草，經(jīng)公司討論后實(shí)施。原則上在同等條件下低價中標(biāo)。 與中標(biāo)施工隊(duì)伍進(jìn)行合同談判以經(jīng)營部為主，合同簽定前須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。 合同簽定后由經(jīng)營部組織公司有關(guān)部門以及項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會。施工過程中公司各部門以及項(xiàng)目部 須嚴(yán)格執(zhí)行合同。 施工勞務(wù)結(jié)算程序：每月 25 日項(xiàng)目施工員簽定工程形象進(jìn)度，由勞務(wù)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字后，報項(xiàng)目經(jīng)理簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理送公司經(jīng)營部計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果由經(jīng)營部通知勞務(wù)施工隊(duì)伍并核對。 項(xiàng)目部須嚴(yán)格控制勞務(wù)施工隊(duì)伍的零星用工。在必要情況下項(xiàng)目部可發(fā)生零星用工，但須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。零星用工結(jié)算要依據(jù)以下程序： 零星工程盡可能實(shí)行承包，不能實(shí)行承包的，實(shí)行雜工。雜工必須由施工員每天開派工單（必須使用公司統(tǒng)一印制的派工單），派工單一式二份，施工班組和項(xiàng)目部會計(jì)各一份，每天的派工單最遲在第二天上午交 給項(xiàng)目部會計(jì)，否則派工單作廢。工作完成后，依據(jù)施工班組的派工單和會計(jì)存留的派工單計(jì)算出來，榆林 %%%%公司管理制度 29 報項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，同工程勞務(wù)費(fèi)一同結(jié)算。 項(xiàng)目部須認(rèn)真組織好工程施工，盡量避免出現(xiàn)勞務(wù)施工隊(duì)伍窩工。 第六章 公司管理制度 第一節(jié) 公司員工守則 為人正直，辦事公正，不存私心，不謀私利，任人唯賢，不任人唯親。 下級服從上級，個人服從集體，有令則行，有禁則止。 說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，誠實(shí)謙虛，不驕傲，不自滿，不胡干，虛心做人，不居功自傲。 兢兢業(yè)業(yè)干事，堂堂正正做人，工作認(rèn)真，不推 諉扯皮，敢于放手工作，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于堅(jiān)持真理，敢于修正錯誤。 愛護(hù)公司，和公司同甘共苦，不做損害公司形象和利益之事。 團(tuán)結(jié)一致，互相支持，顧全大局，自立、自重、自愛、自信。 自覺遵守公司的制度和紀(jì)律。 不收受客戶的回扣、禮物，特殊情況收受后必須上報公司。 愛崗敬業(yè)、工作務(wù)實(shí)、有事業(yè)心、有責(zé)任心。 保守公司機(jī)密。 第二節(jié) 公司例會制度 為保證公司的各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，公司對工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門工作中存在的問題，及時提出改進(jìn)意見，使企業(yè)在管理上制度化、規(guī) 范化、科學(xué)化、程序化，特制定本制度。 一、例會時間 公司年度例會：每年元月 15 日 — 30 日召開，每年一次（年度工作總結(jié)）。 公司月例會：每月 30 日上午 9 點(diǎn)召開，每月一次（月度工作總結(jié)）。 榆林 %%%%公司管理制度 30 公司周例會：每周星期六上午 10 點(diǎn)召開，每周一次（周工作總結(jié)）。 各部門的月、周例會時間，可根據(jù)部門的實(shí)際情況而定。 二、例會地點(diǎn) 公司年度例會地點(diǎn)，待會議召開前二天通知各部門。 月、周例會地點(diǎn)，在公司東三樓會議室召開。 三、例會參加人員 公司年度例會所有公司全體員工參加，同時邀請省、市主管單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)參加。 月 、周例會，由公司董事長、總經(jīng)理分別主持，各部門經(jīng)理、副經(jīng)理（包括項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理）參加。 四、例會內(nèi)容 年度例會內(nèi)容：總結(jié)本年工作實(shí)施完成情況和項(xiàng)目總體實(shí)施完成情況，安排下年度工作發(fā)展計(jì)劃。同時，表彰先進(jìn)部門和先進(jìn)工作者。 月例會內(nèi)容：總結(jié)本月工作實(shí)施完成情況和存在的問題，需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜，安排下個月工作計(jì)劃，對各部門本月工作完成情況績效考核，對先進(jìn)部門獎勵，落后部門處罰。 周例會內(nèi)容：總結(jié)本周工作計(jì)劃完成情況和存在的問題，需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜，安排下周工作計(jì)劃。 五、例會紀(jì)律 年度、月度、周例會 不準(zhǔn)請假，不得缺席。 遲到罰款 50 元 /次。 缺席罰款 200 元 /次。 開會時間接打電話或手機(jī)鈴響罰款 50 元 /次。 例會時間如果有緊急事情外出不能參加會議，必須提前給董事長、總經(jīng)理請假。 六、其他 榆林 %%%%公司管理制度 31 辦公室負(fù)責(zé)會議室的布置、安排，參加會議人員簽到。 辦公室負(fù)責(zé)會議有關(guān)事項(xiàng)，做好記錄。 因特殊情況不召開例會時，辦公室負(fù)責(zé)通知各部門。 本制度從二○○五年八月一日起執(zhí)行。 第三節(jié) 公司計(jì)劃管理制度 一、總則 為了推進(jìn)公司整體工作順利開展，在工作過程中讓公司全體員工都能做到“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一 目標(biāo)”，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的整體效益，特制定本制度。 二、計(jì)劃的制度 （一）計(jì)劃的類型 公司計(jì)劃 ① 公司負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃。 ② 公司負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃。 ③ 公司的計(jì)劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定。 各部門計(jì)劃 ① 根據(jù)公司的年度發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃制定本項(xiàng)目的年度計(jì)劃、 月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。 ② 公司各職能部門要根據(jù)公司的計(jì)劃制定本部門的年度、月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。 ③ 公司各職能部門和項(xiàng)目部工作計(jì)劃由部門經(jīng)理制定。 ④ 公司職能部門和項(xiàng)目部年度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要 上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃在公司例會上研究通過。 專項(xiàng)計(jì)劃 ① 專項(xiàng)計(jì)劃包括工程計(jì)劃、材料計(jì)劃、工資計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、采榆林 %%%%公司管理制度 32 購計(jì)劃、資金計(jì)劃等。 ② 公司的中層管理者要根據(jù)“管什么業(yè)務(wù)，編什么計(jì)劃”的原則，制定專項(xiàng)工作計(jì)劃并報公司主管部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 （二）制定細(xì)則 制定計(jì)劃時要遵循總則中五個“統(tǒng)一”的思想。 各部門在認(rèn)真領(lǐng)會公司精神的前提下制定本部門的計(jì)劃。 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的切實(shí)可行性。 制定計(jì)劃時要采用“集體討論，相互溝通”的方法，內(nèi)部溝通與外部協(xié)調(diào)相結(jié) 合。 計(jì)劃涉及協(xié)作部門的，必須經(jīng)協(xié)作部門同意。 計(jì)劃應(yīng)責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明，做到“人人有事干，事事有人干”。 制定計(jì)劃時堅(jiān)持“綜合平衡，留有余地”的原則。 計(jì)劃要全面、詳細(xì)、定時、定量、完整。 （三）計(jì)劃書的編制 計(jì)劃書分為一般計(jì)劃書和專項(xiàng)計(jì)劃書。 計(jì)劃中要明確公司、部門、工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、完成時間、編報人以及編制時間。 各部門經(jīng)理呈報計(jì)劃時要按公司統(tǒng)一的表格來執(zhí)行并且要有封面。 公司統(tǒng)一的表格制定后附件為準(zhǔn)。 三、計(jì)劃下達(dá)、上報 （一）計(jì)劃的下達(dá) 公司每年年初開會并以書面 文件的形式向公司各部門下達(dá)公司的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，年度發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃。 各部門要認(rèn)真領(lǐng)會公司文件的精神，并把公司的精神傳達(dá)到相關(guān)人員。 （二）計(jì)劃的上報 公司在每年元月 30 日前將下年度的年度計(jì)劃上報公司董事長審批。 榆林 %%%%公司管理制度 33 公司各部門在每月 28 日前將下個月月度計(jì)劃上報公司總經(jīng)理審批。 公司各部門向公司總經(jīng)理呈報本部門的月計(jì)劃和周計(jì)劃。 （三）計(jì)劃的審查 辦公室負(fù)責(zé)計(jì)劃的審查規(guī)范工作。 ① 審查公司各部門的計(jì)劃是遵循了五個“統(tǒng)一”的原則。 ② 審查計(jì)劃的可行性。 ③ 對于在同一事議相互矛盾、前后不一 的計(jì)劃應(yīng)責(zé)令其修改。 ④ 審查計(jì)劃書的格式。 辦公室將公司各部門無誤的計(jì)劃整理上報總經(jīng)理、董事長。 四、計(jì)劃的管理 公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，分公司、部門二級進(jìn)行管理。 董事長、總經(jīng)理是全公司計(jì)劃工作的最高管理部門，公司各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行者。 五、計(jì)劃的實(shí)施 公司以及各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃貴在落實(shí)，按照工作方法“事前有計(jì)劃（準(zhǔn)備）、事中有檢查（指導(dǎo)）、事后有驗(yàn)收（總結(jié)）”。 六、計(jì)劃的整調(diào) 公司計(jì)劃根據(jù)情況半年調(diào)整一次，具體調(diào)整內(nèi)容以公司下達(dá) 的正式書面文件為準(zhǔn)。 公司各部門的月度計(jì)劃在執(zhí)行過程中可以根據(jù)情況自行調(diào)整并將計(jì)劃調(diào)整情況在公司每周例會上進(jìn)行說明。 七、計(jì)劃的檢查 檢查 公司通過每周例會檢查各部門計(jì)劃的完成情況，各部門通過本部門的例會檢查落實(shí)計(jì)劃完成情況。 榆林 %%%%公司管理制度 34 檢查方式 ① 通過每周例會進(jìn)行檢查。 ② 實(shí)地考察。 根據(jù)檢查的實(shí)際情況對工作中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決 八、計(jì)劃的考評 對計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行考評，其考評成績將作為年終評定的主要依據(jù)。 考評的方法分為平時考評和年終考評兩種方式。 ① 平時對每周、每個月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考評，考評內(nèi)容主要包括完成工作的質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、成本等，工作時的態(tài)度，對工程材料的利用和管理。 ② 年終考評主要考查完成任務(wù)的情況，是否達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。 公司對各部門的考評工作由公司董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門對自己所管轄的部門和員工的考評由各部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 考評的工作堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，不存私心、不謀私利。 年終考評的結(jié)果將以文件的形式進(jìn)行通報，接受公司全體員工的監(jiān)督。 對公司考核結(jié)果有疑義者可以向各部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理提出。 公司的年終考評的最 終解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門內(nèi)部的考評由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。 第四節(jié) 公司用工及人事管理制度 一、用工制度： 素質(zhì)要求 為人品行端正，誠實(shí)進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，有和公司同甘共苦、共同創(chuàng)業(yè)的精神，有長期