淺議激勵與人力資源管理-資料下載頁
2024-12-15 10:24本頁面
【導(dǎo)讀】定性的因素就是人力資源。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底將是人的智慧的競爭，而。本文首先是分析人力資源管理中存在及出現(xiàn)的問題,其次談?wù)摿擞嘘P(guān)于激勵。爭力，怎樣去獲取、領(lǐng)導(dǎo)與激勵他們，己成為企業(yè)管理的核心問題。這是民營企業(yè)必須面對的一個難題。是通過建立和健全一系列的激勵機制來解決這一難題。隨著中國加入世界貿(mào)易組?？椇腿蚪?jīng)濟一體化進(jìn)程的加快人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用日益增強。操作實現(xiàn)的激勵機制是最具決定性的重要因素。只有針對不同情況靈活運用不同。高組織績效目的、實現(xiàn)組織目標(biāo)，取得組織最佳績效。力以能夠滿足個體的某些需要為條件。激勵的實質(zhì)在于通過有效的外在刺激引發(fā)。酬形式和工作環(huán)境，來滿足企業(yè)員工的外在性需要和內(nèi)在性需要。的行為進(jìn)行獎勵，又要對不符合企業(yè)期望的行為進(jìn)行懲罰。握、行為過程的控制和行為結(jié)果的評價等。其中最具代表性的是弗洛姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論、波特和勞
【正文】 的作用。而所謂目標(biāo)激勵，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)結(jié)合起來，使員工在工作中每時每刻都把自己的行動與 這些目標(biāo)聯(lián)系起來。目標(biāo)激勵包括設(shè)置目標(biāo)、實施目標(biāo)和檢查目標(biāo)。 工作激勵是通過工作設(shè)計，達(dá)到員工喜歡自己從事的工作，形成工作本身的內(nèi)在激勵。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵包括尊重下級的人格尊嚴(yán)、首創(chuàng)精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性 。信任下級、放手讓下級開展工作，增加下級的安全感和信任感 。當(dāng)工作遇到差錯時，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，創(chuàng)造一定的條件 ，使下級能勝任工作。 信心和希望對人的作用是難以估量的 ， 信心屬于一種心理特性，它能使人產(chǎn)生開朗、樂觀的情緒和積極向上的精神，從而增強大腦皮層的功能和整個神經(jīng)系統(tǒng)的擴張力 。他在人力資源管理中的 同樣也起著去足輕重的作用，信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助于人與人之間的和諧共振，有助于團(tuán)隊精神和凝聚力的形成。領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任體現(xiàn)在平等待人、尊重下屬的勞動、職權(quán)和意見上，這種信任體現(xiàn)在“用人不疑，疑人不用”上，而且還表現(xiàn)在放手使用上。只有在信任基礎(chǔ)之上的放手使 用，也才能最大限度的發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造性。 參考文獻(xiàn) （ 1） 淺談全方位激勵法在學(xué)校管理工作中的運用 王金輝 科學(xué)詢 .2021(02S).5859 （ 2） 崗位考核比例激勵法： — 人事用工制度改革新方法 朱圣開 郵電企業(yè) 管理 2021(18)3031 (3)卓有成效的激勵 蘇偉倫 北京 :電子工業(yè)出版社， 2021:53
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