【導(dǎo)讀】沒有商業(yè)房地產(chǎn)廣泛。從事商業(yè)地產(chǎn)工程建設(shè)管理多年的趙海英先生概況為,從。單位,一個好的銷售團(tuán)隊,即可完成開發(fā)回報率的全過程。物業(yè)增值保值,給開發(fā)商帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力。的工程缺憾,投資成本也會造成巨大的浪費(fèi)。初步確定建筑類型,體量規(guī)模以及交通組織,初步規(guī)劃主力店、次主力店。認(rèn)為應(yīng)根據(jù)項目的商業(yè)業(yè)態(tài)、服務(wù)功能以及對車流、物流、客流、員工流的要求,和平面組織進(jìn)行合理規(guī)劃。在趙海英先生看來,整個開發(fā)。銷售、竣工驗收到最后開業(yè)的一個持續(xù)性過程。其中涉及政府部門的每一個環(huán)節(jié)的審批和監(jiān)管,一。趙海英先生總結(jié)了項目開發(fā)報建工作簡要分為前期、中期、后期三個階段。③項目總體規(guī)劃方案申報與批準(zhǔn);⑦取得消防審查意見書;⑤委托并簽訂質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督協(xié)議書;工藝和生產(chǎn)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)廠家有違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象,要立即制止,責(zé)令整改;趙海英先生結(jié)合項目經(jīng)驗認(rèn)為,一旦與商戶簽訂合同后,開發(fā)商就。必須嚴(yán)格按照這個時間節(jié)點(diǎn)來控制施工節(jié)點(diǎn)。