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淺談如何做好商業(yè)地產(chǎn)的工程建設(shè)管理-資料下載頁

2024-12-15 10:23本頁面

【導(dǎo)讀】沒有商業(yè)房地產(chǎn)廣泛。從事商業(yè)地產(chǎn)工程建設(shè)管理多年的趙海英先生概況為,從。單位,一個好的銷售團(tuán)隊,即可完成開發(fā)回報率的全過程。物業(yè)增值保值,給開發(fā)商帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力。的工程缺憾,投資成本也會造成巨大的浪費(fèi)。初步確定建筑類型,體量規(guī)模以及交通組織,初步規(guī)劃主力店、次主力店。認(rèn)為應(yīng)根據(jù)項目的商業(yè)業(yè)態(tài)、服務(wù)功能以及對車流、物流、客流、員工流的要求,和平面組織進(jìn)行合理規(guī)劃。在趙海英先生看來,整個開發(fā)。銷售、竣工驗收到最后開業(yè)的一個持續(xù)性過程。其中涉及政府部門的每一個環(huán)節(jié)的審批和監(jiān)管,一。趙海英先生總結(jié)了項目開發(fā)報建工作簡要分為前期、中期、后期三個階段。③項目總體規(guī)劃方案申報與批準(zhǔn);⑦取得消防審查意見書;⑤委托并簽訂質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督協(xié)議書;工藝和生產(chǎn)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)廠家有違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象,要立即制止,責(zé)令整改;趙海英先生結(jié)合項目經(jīng)驗認(rèn)為,一旦與商戶簽訂合同后,開發(fā)商就。必須嚴(yán)格按照這個時間節(jié)點(diǎn)來控制施工節(jié)點(diǎn)。

  

【正文】 要有力度和方法,嚴(yán)格控制違反施工工藝和安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) , 野蠻 施工 , 粗暴 施工 。 特別 在 人、 機(jī)、料、法、環(huán) 這 五個環(huán)節(jié)上下 足 功夫。甲方 、監(jiān)理 、施工單位、設(shè)計單位要組織每周定期不定期的 全面 檢查 施工 質(zhì)量,對不合格項目立即 勒令 停工 ,當(dāng)場 整改, 消除 質(zhì)量 隱患于萌芽狀態(tài)。 趙海英先生認(rèn)為, 對于專項 分包 工程,如大小 市政 工程 對 接 的 高壓 10KV進(jìn)線 施工,市政供水施工,市政 熱力 管網(wǎng),市政排水管網(wǎng),城市燃?xì)夤芫W(wǎng),市政通信 管網(wǎng) ,有限電視入戶施工等 ,開發(fā)商 都 要提前做好工作,排 出 工期 量 。 同時協(xié)調(diào) 好政府 各 對接 部門提前施工,與 紅線 內(nèi)小市政 做好 無縫 對接。此外 商業(yè) 室外廣場 、景觀、園林 、 綠化、外幕墻 、 廣告位、 LED 大屏幕 等 工程 施工也都要盡早完成, 為 確保商業(yè) 項目 按期開業(yè)提供完備的外部 保障 。 七 、竣工驗收階段 竣工 驗收 是商業(yè) 地產(chǎn) 項目開業(yè)前最為關(guān)鍵和 繁忙 的 重要 階段。開發(fā)商 所有 人力、物力 都 會 在 此階段 集中為 項目如期按時 開業(yè) 做大量的準(zhǔn)備工作,其中安裝單位、裝修 單位 、政府 驗收部門 都在 緊鑼密鼓查找問題、 協(xié)調(diào) 作戰(zhàn)逐項整改 。此 階段 工程管理通常分為三個 方面 來控制 : 土建 施工 單位 、 安裝單位集中 完成 掃尾 工程 和 機(jī)電系統(tǒng) 調(diào)試工程 、驗收整改工程 ; 主要 協(xié)調(diào)好 公共區(qū)域裝修 與 商 戶 鋪內(nèi) 裝修的配合 , 特別是 商戶鋪 內(nèi) 機(jī)電安裝與 公共區(qū)域 機(jī)電主系統(tǒng)的對接 ; 請 政府各 部門,特別是消防部門 組織 進(jìn)行消防驗收 ( 消防 驗收也 可 一次性 綜合 驗收 , 也 可 分兩次主體 和裝修 分別 驗收) 。 其他 由 甲方 協(xié)調(diào) 的四方 驗收 、人防驗收、 環(huán)保 驗收、規(guī)劃驗收、質(zhì) 監(jiān) 站驗收、資料驗收等 同時 推進(jìn) , 直至 竣工備案 。 八 、商業(yè)地產(chǎn)項目工程 移交 階段 在 各項工程驗收合格后,開發(fā)商 要 進(jìn)行 工程 移交 。 第一 ,要與物業(yè)公司辦理接管驗收 手續(xù) , 主要 是 工程 機(jī)電 管轄 移交 和資料移交;第二 ,向城建 檔案館移交工程資料 規(guī)定 需 移交 的 資料 類別 。
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