淺談項目施工對工程造價的影響和管理-資料下載頁
2024-12-15 10:22本頁面
【導(dǎo)讀】化，計劃經(jīng)濟的弊端也日益的顯露出來。我國的經(jīng)濟正在由計劃。程的收益與效率，這在其整個工程中的地位是非常重要的。工程最終的收益。而對于建筑工程來說，工程造價的控制是否合。理，將直接影響到項目的經(jīng)濟效益。為了能夠更好地對建筑工程。的2%～4%,但是對工程造價的影響可達80%以上。由此可見,設(shè)計階段的造。的目的就是為了合理的有效地降低成本,以獲取最大的利益。施工成本和目標純利潤,企業(yè)與項目部應(yīng)根據(jù)工程項目施工單位的實際情況,近年來，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑市場招標競爭越來越激烈。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的。缺乏制約行為，從而導(dǎo)致壓級壓價、索要回扣、墊資施工和拖欠工程款等；市場的惡性競爭。建筑商品的價格改革滯后。長期以來，我國建筑行業(yè)執(zhí)行的是低價。價格與價值相差甚遠。這種制度用固定的定額和取費比例去套瞬息萬變的市。激勵企業(yè)降低消耗，提高效率，降低了企業(yè)進行成本管理的積極性和主動性。
【正文】 算 成本， 明確國有 單位 應(yīng)向政府有關(guān)部門報送成本報表， 并適當增加成本指標在企業(yè)經(jīng)濟效益考核和財務(wù)評價指標體系中的比重；最后，加快推行和不斷完善財會人員委派制，并加強財政、稅收、審計等部門對企業(yè)成本管理的政府監(jiān)督和注冊會計師的社會監(jiān)督，加大對會計造假的打擊力度， 抑制 成本信息失真的現(xiàn)象。 第三章 對加強施工企業(yè)成本管理的幾點思考 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動， 改造吏锪有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的 主動權(quán)。樹立 “低成本，高質(zhì)量，高效益 ”的市場競爭觀念。 要樹立效益第一的 思想 確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。 加強 施工階段的工程成本 控制 建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體 ，包括人工費用、材料費用、機械使用費用 以及 其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和 管理 工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費 和 保險費等。 都要加強 成本 控制， 正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。 樹立科學決策，化解市場風險的責任意識 科學決策是決定一個企 業(yè) 是 否適應(yīng)市場 經(jīng)濟 、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量 企業(yè) 各級領(lǐng)導(dǎo)干部水平的試金石。 在同樣的市場和環(huán)境下，有著 不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，決策 之 前必須 要 深入調(diào)查研究，認真 的 進行可行性分析；決策中集思廣 益 ，分析 透徹 ，對市場可能出現(xiàn)的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分的思想 預(yù)估 ，把風險降低在可控 的范圍之內(nèi)。同時，建立起誰決策準負責的責任追究制度，確保決策不失誤。健全 相應(yīng)的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本 戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。 對施工過程 中 缺少有效 的 管理， 特別 是對材料的管理 工程項目中 的 成本主要 由 人工成本 、 材料成本等。但在施工過程中，由于施工 單位 對施工過程 中 缺少有效 的 管理，導(dǎo)致材料的浪費和 怠工 現(xiàn)象，這就 大大增加了工程項目的成本。 牢固樹立以人人有責的成本管理思想 有些人在 成本控制認識上存在 很多 誤區(qū)。 他們認為成本管理是施工單位或者財務(wù)人員的的職責，往 往沒有節(jié)約意識。而成本控制是需要每一個施工單位員工參與其中的，并且有一定的節(jié)約意識。在沒有履行節(jié)約意識行為和對成本控制漠不關(guān)心的時候，看似分工明確，實則存在很大的浪費。節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，我們應(yīng)該把它發(fā)揚光大。 從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。 總結(jié)語 施工 單位 成本管理 必須始終貫穿于 在施工 的各個 過程中， 才能使 工程成本得到 一定的 管理和控制， 必 須依據(jù)成本管理 條例 、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競標開始到施工 完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、分析、計劃、實施、控制、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。終上所述， 項目施工 的工程 成本 管理始終貫穿落實于 各個 工程施工項目的全過程，各 項目施工 只有切實加強施工 成本 管理，才能有獲取經(jīng)濟效益最大化的保 障 ，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 參考文獻 [1] 張前進，《建筑工程造價及管理》 .城市建設(shè)理論研究 .2021. [2] 李文琴，《淺談施工企 業(yè)成本管理》 .中國西部科技 .2021. [3] 劉矗，《企業(yè)成本管理的分析與思考》 .煤炭技術(shù) .2021. [4]王潤奇 ,《淺談中小企業(yè)成本控制問題》 .科學時代 .2021. [5]楊進軍等，《論國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、成因及對策》 .中央財經(jīng)大學學報 .2021. [6] 李曉檬 ,《國有施工企業(yè)成本管理淺議》 .中國水運 (學術(shù)版 ).2021.
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