淺談項(xiàng)目施工對(duì)工程造價(jià)的影響和管理-wenkub
2022-12-26 10:22:07 本頁面
【正文】 壓級(jí)壓價(jià)、索要回扣、墊資施工和拖欠工程款等；行業(yè)主管部門在審批企業(yè)資質(zhì)時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體良莠不齊；缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度， 導(dǎo)致 施工隊(duì)伍發(fā)展失控，供需關(guān)系失衡， 最終 導(dǎo)致市場(chǎng)的 惡性競(jìng)爭(zhēng) 。面對(duì) 劇烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 倍感 壓力， 出現(xiàn)了很多 施工企業(yè) 開始 盲目 的狂 攬任務(wù)，不惜賠本中標(biāo)， 這就 使 越來越多的 企業(yè)陷入越干越虧的境地 。 建筑業(yè)成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，為了保證工程項(xiàng)目獲取更多的利益 ,我們首先必須做好成本的控制，來制定切實(shí)有效的成本控制目標(biāo)，控制成本的目的就是為了合理的有效地降低成本 ,以獲取最大的利益。 關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)； 建筑 工程； 成本控制 ；收益 目錄 摘 要 ............................................... 1 目錄 ................................................. 2 緒論 ................................................. 4 第一章 施工企業(yè)成本管理的缺陷 ........................ 5 缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力變差 ................ 5 成本管理意識(shí)淡薄 .................................. 6 成本管理在單位中的地位嚴(yán)重削弱 .................... 6 成本核算的體 制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要 ................ 7 成本管理模式和手段的落后 .......................... 8 第二章 強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理的對(duì)策 .................... 8 強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，提高全員成本管理素質(zhì) ........ 8 完善成本管理機(jī)構(gòu)，健全成本管理責(zé)任制度 ............ 9 豐富和完善成本管理的方法 .......................... 9 以項(xiàng)目管理為主，推行目標(biāo)成本管理 ................. 10 加強(qiáng)宏觀管理，改善施工單位的外部環(huán)境 ............. 11 第三章 對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考 ............. 12 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 ............................... 12 要樹立效益第一的思想 ............................. 12 加強(qiáng)施工 階段的工程成本控制 ....................... 12 樹立科學(xué)決策，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí) ............. 12 對(duì)施工過程中缺少有效的管理，特別是對(duì)材料的管理 .... 13 牢固樹立以人人有責(zé)的成本管理思想 ................. 13 總結(jié)語 .............................................. 13 參考文獻(xiàn) ............................................ 14 淺談項(xiàng)目施工對(duì)工程造價(jià)的影響和管理 緒論 建筑工程造價(jià)的合理確定與有效控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，通過工程造價(jià)管理可以控制項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的概算限額，另一方面還可以促進(jìn)人力、物力與財(cái)力的合理配置，在最大程度上取得更多 的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的 轉(zhuǎn)變，工程的造價(jià)控制直接關(guān)系到工程的收益 與效率 ， 這在 其整個(gè)工程中的地位是非常重要的。把造價(jià)控制的工作做好，可以有效的節(jié)省工程的成本， 從而可以 提高工程最終的收益。其中設(shè)計(jì)階段的成本控制是建筑工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，盡管設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的比例不是很大 ,一般情況下僅僅占建筑工程成本的 2%～ 4%,但是對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá) 80%以上。由于建筑行業(yè)的特殊性 ,一些企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后必需對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估 ,制定出項(xiàng)目的施工成本和目標(biāo)純利潤(rùn) ,企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工單位的實(shí)際情況 ,再次對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素 (主要指工、料、機(jī) )的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 ,并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案和《有關(guān)工程施工定額》以及相關(guān)規(guī)定要求 ,按照 工程量清單提供的工程數(shù)量 ,重新計(jì)算出由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程項(xiàng)目施工時(shí)的市場(chǎng)實(shí)際施工總價(jià)工程款，制定這一明細(xì)而又具體的成本控制計(jì)劃 ,這應(yīng)包括每一個(gè)部分項(xiàng)工程的資源消耗水平 ,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容 ,它既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制 ,又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢
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