【導讀】蕆蚅肀芄莃蚄螀肇荿蚃莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薅衿膈肆蒁袈袈莁莇蒅
【總結】第五單元采購與供應管理1、主要知識n了解采購中的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)術采購的分類目的。了解采購的整個流程:明確需求、市場分析、制定策略、供應商評價、詢價與報價、談判與合同管理以及后續(xù)的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等。理解采購對當今制造行業(yè)的重要貢獻,將采購視為企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。了解采購政策層面上的集中和分權采購的特征以及優(yōu)缺點。
2025-01-09 17:49
【總結】第九章企業(yè)生產物流湖北經濟學院法商學院工商管理系2023年3月30日2教學目的?了解JIT、MRPII的管理原理;?掌握基本MRP、閉環(huán)MRP的原理與方法。3教學重點與難點?重點:MRP的原理和應用?難點:JIT系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的結合。4教學提綱第一節(jié)企業(yè)生產物
2025-01-23 20:27
【總結】第八章生產物流系統(tǒng)設施規(guī)劃根據場址選擇一章的基本理論,進行生產物流系統(tǒng)的布置設計與搬運設計討論。第一節(jié)生產物流類型、生產物流系統(tǒng)特點一、生產物流類型根據產品在工作地生產的重復過程,將物料生產過程劃分為:1.單件生產:一般造船廠、飛機制造廠等企業(yè)的生產。2.大量生產:汽車制造企業(yè)的生產
2025-04-30 02:18
【總結】[課題]生產物流教學目標?能力目標:?具有從事生產物流的能力。?知識目標:?掌握生產物流的概念、類型及組織形式;了解生產物流過程的設計原則;掌握生產物流計劃與控制原理。重點難點?生產物流的概念、類型及組織形式。?生產物流計劃與控制原理。項目任務及訓練?[案例]
2025-01-07 13:55
【總結】情境之二訂單生產物流一、教學目標二、教學安排三、教學組織控制四、教學效果評價專業(yè)能力社會能力方法能力開發(fā)提高工作效率的策略方案;團隊協(xié)作能力;遇到問題時學生能與主管進行溝通交流;共同承擔責任;口頭表達能力;優(yōu)化工作
2025-08-16 03:08
【總結】一、判斷題(正確的用A表示,錯誤的用B表示),以最低的成本,通過運輸、保管、配送等方式,實現原材料、半成品、成品或相關信息進行由商品的產地到商品的消費地計劃、實施和管理的全過程。()對《物流術語》的定義指出:物流師物品從供應地到接收地的實體流動過程,根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機的結合。()對,不論物流
2025-06-23 05:05
【總結】VB實訓指導書——圖書信息管理系統(tǒng)廣西機電職業(yè)技術學院一、實訓周的具體按排和要求1、實訓對象:07級電子商務專業(yè)學生2、實訓時間:1周3、實訓內容:開發(fā)圖書信息管理系統(tǒng)4、實訓目的:(1)進一步熟悉VB的集成開發(fā)環(huán)境,掌握VB設計應用程序的主要步驟
2025-04-17 08:27
【總結】甘肅交通職業(yè)技術學院物流管理專業(yè)實訓基地(汽車生產物流實訓室)項目招標文件(項目編號:GSAX2021-A155-JTXY)交易編號:D01-22433334-9-20210921-021902-7委托單位:甘肅交通職業(yè)技術學院招標單位:
2025-05-13 18:56
【總結】學習情境六汽車生產物流管理1、物流的7個恰當是指什么?2、物流的發(fā)展經歷了哪幾個階段?供應鏈物流管理階段產品物流階段綜合物流階段3、什么是第三方物流?為第一方和第二方提供專業(yè)化的物流服務,分為資產基礎供應商和非資產基礎供應商4、物流在汽車裝配中有哪些作用?1)物
2025-02-10 22:06
【總結】生產物流管理第一節(jié)生產物流方案制定生產物流的范圍供應物流生產物流銷售物流生產物流的范圍?企業(yè)經營的對象——產品或服務生產轉化過程輸入輸出?原材料?人力?設備?信息?….?有形的產品?滿
2025-01-09 17:50
【總結】附2:《生產物流管理》模塊培訓大綱一、本模塊學習目的:在本培訓教材中,我們將物流系統(tǒng)分為三個不同的方面,他們分別是銷售物流、生產物流和供應物流。其中銷售物流與生產物流管理的對象有著很大的不同,或者說他們所面對的需求特征是不同的。銷售物流管理是針對獨立需求,而生產物流是針對相關需求的;銷售物流是以滿足最終消費者的購買需求而進行的一系列活動,而生產物流管理的重心則是保障生產順
2025-04-08 00:49
【總結】37---------------教案首頁----------------科目:生產物流管理第21課時至第22課時課題:第五章企業(yè)生產物流基本原理第二節(jié)企業(yè)生產物流組織
2025-08-30 13:00
【總結】第3章生產物流生產物流概述?生產物流:原材料、燃料、購件投入生產后,經過下料、發(fā)料,運送到各加工點和存儲點,以在制品的形態(tài),從一個生產單位(倉庫)流入另一個生產單位,按照規(guī)定的工藝過程進行加工、儲存,借助一定的運輸裝置,在某個點內流轉,又從某個點內流出,始終體現著物料實物形態(tài)的流轉過程。?起于原材料等的購入,止于成品庫
2025-05-23 17:28
【總結】第五單元采購與供應管理1、主要知識n了解采購中的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)術采購的分類目的。了解采購的整個流程:明確需求、市場分析、制定策略、供應商評價、詢價與報價、談判與合同管理以及后續(xù)的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等。理解采購對當今制造行業(yè)的重要貢獻,將采購視為企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。了解采購政策層面上的集中和分權采購的特征以及優(yōu)缺點。n掌握供應
【總結】煉鋼廠新二區(qū)生產物流系統(tǒng)設計方案對于鋼鐵企業(yè)來講,企業(yè)物流是最最重要的,因為企業(yè)的生產過程就是一個物流的過程,物流直接關系到生產成本的高低,企業(yè)利潤的豐欠,從而影響到產品的銷售價格。企業(yè)物流改造或者物流過程重組對企業(yè)降低生產成本,提高企業(yè)競爭能力,都具有特別重要的意義。一、現狀分析以及系統(tǒng)開發(fā)的必要性煉鋼廠生產工藝流程從鐵水入廠
2025-05-03 03:30