管理學-管理心理學運用于組織員工的激勵-資料下載頁
2024-12-15 07:58本頁面
【導讀】推動力，也是以人為中心的管理思想的主要管理職能。正確地認識激勵理論、模。平衡，人們的心理適應能力受到了挑戰(zhàn)。2021年以來富士康集團發(fā)生的多起員。工跳樓事件，更使員工的心理狀況和素質(zhì)培養(yǎng)變成學者們討論的熱點。積極樂觀的團隊管理氛圍，無疑是組織在當今人力資源管理中面臨的新問題。本文正是針對組織在激勵員工的過程中存在的各種問題，從管理心理學。工的工作積極性。的心理特點采取相應的心理方法進行管理從而達到管理者的目標的一門科學。勵手段、意見溝通、組織結(jié)構、領導行為等心理學問題。通過研究，充分調(diào)動人。經(jīng)濟性激勵是指通過各種物質(zhì)手段來鼓勵員工努力工作。當前，很多組織往往重視命令的執(zhí)行力，組織的上下級之間缺乏有效的溝通，不同類型人的分析，找到不同員工的期望值，有針對性地進行激勵。管理心理學認為，每個人身上都有優(yōu)點，發(fā)掘和培養(yǎng)潛在的積極心理特質(zhì)，組織可以為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，使每個員工的個人目標和組織目
【正文】 內(nèi)員工產(chǎn)生積極的情緒，組織內(nèi)的領導者的積極情緒尤其具有感染性。管理者要學會自我情緒管理，做情緒的主人，擅于協(xié)調(diào)和控制自我情緒，積極情緒多于消極情緒，不輕率地表達憤怒、悲觀等消極情緒。 給員工營造幸福、快樂的工作氛圍 在組織環(huán)境中營造輕松、快樂的工作氛圍不僅有利于激發(fā)員工積極工作情緒，同時也有利于良好組織團隊建設，促進組織健康發(fā) 展。 把使員工幸福作為企業(yè)文化的重要組成部分 有些企業(yè)文化過多強調(diào)技術、設備、規(guī)章、組織機構、財務分析等“硬”的因素。也有的企業(yè)文化重視信念、價值觀、目標、宗旨等“軟”的因素。這些都無可厚非，但是如果忽略了人的精神方面的需求或者人內(nèi)心真實的情緒體驗，可能會出現(xiàn)其他的一些問題。近年來，企業(yè)員工的自殺、過勞死、職業(yè)倦怠等問題越來越多，也困擾著企業(yè)的管理層。員工工作時間過長，工作壓力過大，對工作不感興趣，沒有良好的業(yè)余文化生活，消極情緒得不到及時的疏通和排解等這些問題得不到良好的解決，員工不可能有較好的工作狀態(tài) 和高效的工作效率。如果組織除了關心在競爭中取勝、經(jīng)濟效率之外，能夠關心員工工作和生活的點點滴滴，成立工會組織、完善探親假、親子游、困難員工關愛等福利機制，通過各種培訓及完善的職業(yè)規(guī)劃、良好的晉升渠道，重視員工的心理輔導，員工的心理關愛制度等，使員工在細微處深刻體會幸福感。 充滿溫暖、愛的人際關系的滋養(yǎng) 注重積極有效溝通，建立和諧的人際關系，使員工充分享受到溫暖和愛的滋養(yǎng)。上下級之間，員工之間通過良好的人際溝通可以了解員工的需求，還可以改善上下級之間的關系，可以有效地釋放和緩解壓力，從而使員工更加自愿地努力工作，激發(fā)其更大的創(chuàng)造性和工作熱情。 4 結(jié)語 任何的激勵因素和措施，都會因員工心理與心態(tài)的變化影響員工績效的提升。因此，從管理心理學角度出發(fā)，通過挖掘員工自身的積極心理品質(zhì)，激發(fā)員工積極樂觀的情緒，并最終塑造出快樂融洽的工作氛圍，這能極大地提高員工個體和組織的工作績效，也是對傳統(tǒng)物質(zhì)和精神激勵措施的有益補充。 參考文獻 [1]李強 ,管理心理學 [2]吳照云，管理學 [3] ：群眾出版社， 1990 [4] ? ．現(xiàn)代管理心理學．方展畫，劉純譯．上海：遠東出版社， 1988 [5] 赫葆源等．實驗心理學。北京 ：北京大學出版社， 1983 7
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