【導讀】推動力,也是以人為中心的管理思想的主要管理職能。正確地認識激勵理論、模。平衡,人們的心理適應能力受到了挑戰(zhàn)。2021年以來富士康集團發(fā)生的多起員。工跳樓事件,更使員工的心理狀況和素質(zhì)培養(yǎng)變成學者們討論的熱點。積極樂觀的團隊管理氛圍,無疑是組織在當今人力資源管理中面臨的新問題。本文正是針對組織在激勵員工的過程中存在的各種問題,從管理心理學。工的工作積極性。的心理特點采取相應的心理方法進行管理從而達到管理者的目標的一門科學。勵手段、意見溝通、組織結(jié)構、領導行為等心理學問題。通過研究,充分調(diào)動人。經(jīng)濟性激勵是指通過各種物質(zhì)手段來鼓勵員工努力工作。當前,很多組織往往重視命令的執(zhí)行力,組織的上下級之間缺乏有效的溝通,不同類型人的分析,找到不同員工的期望值,有針對性地進行激勵。管理心理學認為,每個人身上都有優(yōu)點,發(fā)掘和培養(yǎng)潛在的積極心理特質(zhì),組織可以為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,使每個員工的個人目標和組織目