【導讀】設施設備是否完善，直接影響酒店的服務質量，影響酒店的聲譽。和形象，進而影響酒店的經(jīng)濟效益。備時刻處于良好的運行狀態(tài)，保證酒店日常經(jīng)營活動的正常進行。加酒店利潤有極其重要的作用。因此必須加強對工程部的管理。工程部辦公室由工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、文員組成，保完成工程部的職責。2）制定工程部年度工作計劃，報副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；工程，確保質量，造價達到預定的指標要求；5）負責審查部門的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導員工執(zhí)行；強的組織管理能力。自然條件：男性，40歲以上，身體健康。專業(yè)培訓，具有高級工程師職稱。

　　

【正文】 查運行記錄。 3） 檢查監(jiān)控圖像。 4） 對設備進行清潔。 半年檢：每 6 個月一次（ 6 月、 12 月）。 1） 做周檢的內容。 2） 清洗、調整錄像機磁頭。 3） 開機器蓋，清潔設備積塵。 23 4） 查看各房間、通道的喇叭（抽檢） 。 5） 調整攝像頭位置、焦距等。 每次檢查均應記錄。 電腦門鎖、床頭集控管理制度 一、 當值人員必須保持每班有足夠的備件。 電腦門鎖二套。 床頭集控五套。 門鎖電池十套。 二、制定門鎖電池更換表，與客房配合，及時更換電量不足的電池，以免電池液流出腐蝕電路板。每次更換電池要作記錄。 三、每周周一檢查一次 IC 卡制卡機。 四、床頭集控每周抽查一次，當換季或天氣變動大時，要調整溫度參數(shù)。 五、 助指導客房服務員調整電視節(jié)目頻道。 值班電工安全規(guī)程 一、 當班前 8 小時不能喝酒和有興奮或鎮(zhèn)靜的藥品，保持精神飽滿、情緒穩(wěn) 定。 24 二、 所有的操作、檢修必須嚴格按“二票”（工作票、操作票）制度和停電操作的四個技術措施執(zhí)行，如需動火的還要辦理動火工作票。 三、 重大的操作、檢修和不能停電的帶電作業(yè)必須有監(jiān)護人、操作人二人以上才能操作。 四、 當值人員當值期間必須穿戴完好的勞動防護用品，如絕緣鞋長袖的工作衣褲。高壓操作時還必須穿上專用的絕緣套鞋、絕緣手套，使用絕緣棒。 五、 所有的絕緣工具（如鞋、手套、棒）、絕緣儀器（如高壓試電筆、搖表）必須是檢定合格品，并定期送檢。 六、 定期參加安規(guī)學習和專業(yè)業(yè)務學習，提高安全意識。 值班電工巡檢與操作制度 一、 值班電工 必須堅守崗位，不得擅自離崗。 二、 正常狀況下，發(fā)電機房每班檢查一次；高壓配電房每 2 小時巡檢一次；低壓配電房、水泵房每 1 小時巡檢一次。 三、 巡查時必須認真、積極，做到望（看設備外觀、儀表狀況）、聞（嗅電機、變壓器氣味）、聽（聽設備運行聲響）、摸（檢查設備表面溫度、震動）。 四、 按記錄本規(guī)定做好運行記錄，對重大的倒閘、停電、檢修操作和運行中發(fā)現(xiàn)的問題都必須按時、事、人清楚記錄。 25 五、 停電時應逐級從負荷側開始停，送電時應逐級從電源側開始送。 六、 當值時應迅速、正確地執(zhí)行值班工程師或主管領導的指令，如有疑義，應向發(fā)令人提出，如發(fā)令人堅 持指令，應立刻執(zhí)行。 七、 當值時如發(fā)現(xiàn)設備有異常，須向值班工程師或主管領導報告。十分緊急情況下，可先采取導斷措施，然后馬上報告，并應協(xié)助維修人員檢修。 八、 按交接班制度，做好交接班工作才能上班或下班。 電梯巡檢、保養(yǎng)制度 一、 日檢內容：每天一次對每部電梯做如下巡檢。 電梯運行是否正常，有否異常聲音，廂內樓層指示、呼叫按鈕是否正常。 門的開閉是否靈活，有無異響；門的安全開關（觸板、光電保護）是否正常。 廳門地坎、轎廂門地坎是否有雜物。 機房曳引、電機轉動是否正常，有無非正常的振動、聲響、溫升和異味。 制動器的 間隙有否過大或不均勻；制動線圈是否過熱，制動瓦是否有偏移。 機房控制屏內各電器元件、電路板、指示燈是否正常。 26 機房內對講機、消防器材、照明、空調是否完好、正常。 機房內附件、配件、指示牌是否齊全。 二、 周檢內容：每周（周六）一次對每臺電機作如下巡檢： 完成日檢內容。 檢查機房曳引電機潤滑油油位。 坑底張緊輪、張力是否正常，各安全開關動作是否靈敏。 坑底有無積水、雜物，井道燈、底坑燈是否正常。 三、 當電梯故障剛修好、電梯運行狀況不穩(wěn)定或有 VIP 客人，到相關的電梯要多重復 1~2 次日檢內容。 四、 巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應及時處理或通 知專業(yè)公司前來維修，并應報告值班工程師。 五、 此制度只適用于電梯已由專業(yè)公司全面保養(yǎng)的情況下使用。 工程部獎懲條例 為了加強本部門的管理工作，使本部工作納入酒店管理的正軌，在遵守酒店《員工手冊》條款的前提下，針對工程部的工作，特補充以下條例： 一、 輕微過失（ 510 分 /每次）： 做與當班無關的事情； 當班時未將發(fā)生的問題或異常情況向主管上級匯報； 外出辦事不打招呼、有事不請假的在半天以內； 被上司和其他部門投訴者，且情況屬實的。 二、 一般過失（ 1050 分 /每次）： 27 擅離職守、當班睡覺或工作怠慢、拖延時 間的； 不服從工作安排、不與他人合作的； 違反操作程序，造成一定的事故隱患者； 在同事之間挑撥離間；散布不團結言論、吵架、謾罵者； 被其他部門嚴重投訴且屬實的； 三、 較重過失（ 50100 分 /次）： 向施工單位泄露公司重大消息者； 發(fā)表有損公司信譽、形象的言詞者； 四、 嚴重過失（建議解雇）： 行為不檢點或做出不道德行為； 泄露公司高度機密； 履教不改，犯錯誤達三次以上者。 獎勵：每次獎勵根據(jù)《員工手冊》規(guī)定或《總經(jīng)理獎勵基金》規(guī)定執(zhí)行。 本部將依據(jù)員工完成工作量情況，對工作的負責態(tài)度以及具體表現(xiàn)對其酌情 獎勵。 對發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時上報解決的，我部將予以獎勵并上報總經(jīng)理。 對通過技改使運行成本降低的，我部將予以獎