降本增效合作共贏創(chuàng)造價(jià)值向集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)邁進(jìn)-資料下載頁(yè)
2024-12-15 03:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】神東電力公司2021年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二 1 艿薀羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆肆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄莃蚃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞腿蒂薂羈腿膁螈袇膈芃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄羆芀蕿蕆袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿莆芅蝿螅莈薂蟻羈蒀螇聿羈艿薀羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆肆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄莃蚃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞腿蒂薂羈腿膁螈袇膈芃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄羆芀蕿蕆袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿莆芅蝿螅莈薂蟻羈蒀螇聿羈艿薀羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆肆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄莃蚃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞腿蒂薂羈腿膁螈袇膈芃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄羆芀蕿蕆袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿莆芅蝿螅莈
【正文】 下發(fā)《預(yù)付款和質(zhì)保金管理辦法》，優(yōu)化質(zhì)保金管理流程。要加強(qiáng)供應(yīng)商分析評(píng)價(jià)，對(duì)信譽(yù)差的供應(yīng)商不得支付預(yù)付款，對(duì)重要設(shè)備及備件、有特殊技術(shù)要求的設(shè)備和備件、材料，要求必須保留質(zhì)保金。 六是加強(qiáng)采 購(gòu)前瞻性，做好市場(chǎng)調(diào)研分析工作。重點(diǎn)對(duì)主要原材料價(jià)格進(jìn)行定期分析，著力開(kāi)拓并推進(jìn)廠家直采。 七是有效降低單一來(lái)源采購(gòu)。采購(gòu)中心要不斷完善《單一來(lái)源采購(gòu)物資目錄》，對(duì)目錄中物資進(jìn)行嚴(yán)格論證，要與公司技術(shù)中心和基層單位技術(shù)部門共同研究，尋找原廠家同類備件生產(chǎn)廠家嘗試替代產(chǎn)品或引進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品。同時(shí)要積極實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，從采購(gòu)簡(jiǎn)單交易向供需雙方 合作關(guān)系發(fā)展， 從注重單一最低價(jià)格向建立最低總成本的服務(wù)供給渠神東電力公司 2021 年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二 13 道方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)統(tǒng)一。 2021 年單一來(lái)源采購(gòu)要同比降低 5%。 八是在基建單位試點(diǎn)，參與基建物資采購(gòu)招標(biāo) 。在主輔設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中同時(shí)要求供應(yīng)商確定備品配件價(jià)格，并在一定期限內(nèi)執(zhí)行，從而源頭控制隨機(jī)備件等物資價(jià)格，推進(jìn)物資集中管理介入基建。 六、致力于合作雙贏，增強(qiáng)公司供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè) 一是加強(qiáng)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理。上半年要完成全部已入網(wǎng)供應(yīng)商的準(zhǔn)入證書(shū)頒發(fā)工作，出臺(tái)公司合格供應(yīng)商名單，并召開(kāi)一次供應(yīng)商座談會(huì)。 各基層單位推薦供應(yīng)商入網(wǎng)時(shí)，應(yīng)與采購(gòu)中心協(xié)調(diào)，共同督促供應(yīng)商提供完整的資質(zhì)文件。 二是做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)工作。今年動(dòng)態(tài)考評(píng)遵循“一單一考核”的原則，上半年要完成供應(yīng)商分類管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入物資與物資類別對(duì)照，為智 能選商創(chuàng)造條件。各基層單位要嚴(yán)格落實(shí) 《供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，要有專人負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)工作，要公開(kāi)、公正、公平開(kāi)展考評(píng)， 考評(píng)數(shù)據(jù)要有據(jù)可查。 三是要 與提供重要物資的供應(yīng)商 嘗試 開(kāi)展戰(zhàn)略合作和增值服務(wù)，通過(guò)發(fā)揮生產(chǎn)廠家和品牌代理商在產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。 七、繼續(xù)推進(jìn)物資信息化管理工作和物資隊(duì)伍建設(shè)工作 一是進(jìn)一步完善信息管理制度體系，最大限度回避信息管理風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)中心今年 3月出臺(tái)《物資編碼管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化信息管理體系。 二是積極開(kāi)展信息化庫(kù)房創(chuàng)建工 作。目前集團(tuán)內(nèi)部管理神東電力公司 2021 年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二 14 先進(jìn)單位都應(yīng)用了倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)線射頻條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了物資驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，用條形碼操作能及時(shí)準(zhǔn)確地讀取數(shù)據(jù)，特別是盤(pán)點(diǎn)、查詢、出庫(kù)，做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)操作，徹底告別了以前手工的方式，提高了工作效率。由采購(gòu)中心組織、基層單位配合于二季度開(kāi)始調(diào)研倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)線射頻條碼技術(shù)，為創(chuàng)建信息化庫(kù)房做好準(zhǔn)備。 三是進(jìn)一步加強(qiáng)物資編碼管理水平，提高編碼質(zhì)量，逐步完善公司物資編碼體系建設(shè)。今年二季度組織專業(yè)技術(shù)人員成立編碼庫(kù)整理工作小組，完成公司編碼庫(kù)的整理工作，提高物資編碼質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)物資編碼的標(biāo)準(zhǔn) 化，確保物資編碼分類齊全、一物一碼，避免錯(cuò)碼和重碼的發(fā)生。 四是加強(qiáng)物資信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用和新功能開(kāi)發(fā)，最大限度發(fā)揮系統(tǒng)的使用效果。采購(gòu)中心二季度完成采購(gòu)網(wǎng)主頁(yè)升級(jí)改版工作，完成二期項(xiàng)目新功能開(kāi)發(fā)工作，制定系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)價(jià)辦法，定期對(duì)各單位系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果在公司采購(gòu)網(wǎng)上公布。各基層單位設(shè)置兼職系統(tǒng)管理員一名，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)的安全運(yùn)行和日常管理工作，采購(gòu)中心定期組織各級(jí)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作，確保新進(jìn)人員熟練掌握系統(tǒng)應(yīng)用。 五是充分重視培訓(xùn)工作，促進(jìn)物資隊(duì)伍建設(shè)。要遵循統(tǒng)籌安排、全面提升的原則，做好采購(gòu)中 心和基層單位物資管理人員培訓(xùn)工作。采購(gòu)中心組織，培訓(xùn)中心配合，采取在線培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)授課相結(jié)合的方式，促進(jìn)采購(gòu)中心和基層單位物資管理人員理論水平、業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì)提升。 神東電力公司 2021 年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二 15 同志們！新的一年給了我們新的希望和挑戰(zhàn)，我們要瞄準(zhǔn)一流，奮力拼搏，自我加壓，勇于開(kāi)拓，為圓滿完成 2021年各項(xiàng)工作任務(wù)，早日將采購(gòu)中心建成集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)而努力奮斗
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