降本增效合作共贏創(chuàng)造價值向集約化、信息化、標準化、專業(yè)化的物資供應鏈管理一流企業(yè)邁進-資料下載頁
2024-12-15 03:44本頁面
【導讀】神東電力公司2021年物資管理工作會會議材料之二 1 艿薀羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆肆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄莃蚃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞腿蒂薂羈腿膁螈袇膈芃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄羆芀蕿蕆袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿莆芅蝿螅莈薂蟻羈蒀螇聿羈艿薀羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆肆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄莃蚃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞腿蒂薂羈腿膁螈袇膈芃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄羆芀蕿蕆袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿莆芅蝿螅莈薂蟻羈蒀螇聿羈艿薀羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆肆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄莃蚃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞腿蒂薂羈腿膁螈袇膈芃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄羆芀蕿蕆袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿莆芅蝿螅莈
【正文】 下發(fā)《預付款和質(zhì)保金管理辦法》，優(yōu)化質(zhì)保金管理流程。要加強供應商分析評價，對信譽差的供應商不得支付預付款，對重要設(shè)備及備件、有特殊技術(shù)要求的設(shè)備和備件、材料，要求必須保留質(zhì)保金。 六是加強采 購前瞻性，做好市場調(diào)研分析工作。重點對主要原材料價格進行定期分析，著力開拓并推進廠家直采。 七是有效降低單一來源采購。采購中心要不斷完善《單一來源采購物資目錄》，對目錄中物資進行嚴格論證，要與公司技術(shù)中心和基層單位技術(shù)部門共同研究，尋找原廠家同類備件生產(chǎn)廠家嘗試替代產(chǎn)品或引進新技術(shù)和新產(chǎn)品。同時要積極實施戰(zhàn)略采購，從采購簡單交易向供需雙方 合作關(guān)系發(fā)展， 從注重單一最低價格向建立最低總成本的服務供給渠神東電力公司 2021 年物資管理工作會會議材料之二 13 道方向發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品與服務統(tǒng)一。 2021 年單一來源采購要同比降低 5%。 八是在基建單位試點，參與基建物資采購招標 。在主輔設(shè)備招標過程中同時要求供應商確定備品配件價格，并在一定期限內(nèi)執(zhí)行，從而源頭控制隨機備件等物資價格，推進物資集中管理介入基建。 六、致力于合作雙贏，增強公司供應商隊伍建設(shè) 一是加強供應商準入管理。上半年要完成全部已入網(wǎng)供應商的準入證書頒發(fā)工作，出臺公司合格供應商名單，并召開一次供應商座談會。 各基層單位推薦供應商入網(wǎng)時，應與采購中心協(xié)調(diào)，共同督促供應商提供完整的資質(zhì)文件。 二是做好供應商動態(tài)考評工作。今年動態(tài)考評遵循“一單一考核”的原則，上半年要完成供應商分類管理，實現(xiàn)供應商準入物資與物資類別對照，為智 能選商創(chuàng)造條件。各基層單位要嚴格落實 《供應商動態(tài)評價實施細則》，要有專人負責本單位供應商動態(tài)考評工作，要公開、公正、公平開展考評， 考評數(shù)據(jù)要有據(jù)可查。 三是要 與提供重要物資的供應商 嘗試 開展戰(zhàn)略合作和增值服務，通過發(fā)揮生產(chǎn)廠家和品牌代理商在產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢，為公司提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。 七、繼續(xù)推進物資信息化管理工作和物資隊伍建設(shè)工作 一是進一步完善信息管理制度體系，最大限度回避信息管理風險。采購中心今年 3月出臺《物資編碼管理實施細則》等規(guī)范性制度，形成標準化、流程化信息管理體系。 二是積極開展信息化庫房創(chuàng)建工 作。目前集團內(nèi)部管理神東電力公司 2021 年物資管理工作會會議材料之二 14 先進單位都應用了倉儲無線射頻條碼技術(shù)，實現(xiàn)了物資驗收、入庫、發(fā)放、盤點等各個環(huán)節(jié)的無縫銜接，用條形碼操作能及時準確地讀取數(shù)據(jù)，特別是盤點、查詢、出庫，做到現(xiàn)場實時操作，徹底告別了以前手工的方式，提高了工作效率。由采購中心組織、基層單位配合于二季度開始調(diào)研倉儲無線射頻條碼技術(shù)，為創(chuàng)建信息化庫房做好準備。 三是進一步加強物資編碼管理水平，提高編碼質(zhì)量，逐步完善公司物資編碼體系建設(shè)。今年二季度組織專業(yè)技術(shù)人員成立編碼庫整理工作小組，完成公司編碼庫的整理工作，提高物資編碼質(zhì)量，實現(xiàn)物資編碼的標準 化，確保物資編碼分類齊全、一物一碼，避免錯碼和重碼的發(fā)生。 四是加強物資信息系統(tǒng)的推廣應用和新功能開發(fā)，最大限度發(fā)揮系統(tǒng)的使用效果。采購中心二季度完成采購網(wǎng)主頁升級改版工作，完成二期項目新功能開發(fā)工作，制定系統(tǒng)應用評價辦法，定期對各單位系統(tǒng)應用情況進行評價，評價結(jié)果在公司采購網(wǎng)上公布。各基層單位設(shè)置兼職系統(tǒng)管理員一名，負責本單位系統(tǒng)的安全運行和日常管理工作，采購中心定期組織各級業(yè)務人員培訓工作，確保新進人員熟練掌握系統(tǒng)應用。 五是充分重視培訓工作，促進物資隊伍建設(shè)。要遵循統(tǒng)籌安排、全面提升的原則，做好采購中 心和基層單位物資管理人員培訓工作。采購中心組織，培訓中心配合，采取在線培訓和現(xiàn)場授課相結(jié)合的方式，促進采購中心和基層單位物資管理人員理論水平、業(yè)務水平和工作素質(zhì)提升。 神東電力公司 2021 年物資管理工作會會議材料之二 15 同志們！新的一年給了我們新的希望和挑戰(zhàn)，我們要瞄準一流，奮力拼搏，自我加壓，勇于開拓，為圓滿完成 2021年各項工作任務，早日將采購中心建成集約化、信息化、標準化、專業(yè)化的物資供應鏈管理一流企業(yè)而努力奮斗
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