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標準化和信息化管理-資料下載頁

2025-07-15 00:03本頁面
  

【正文】 揮部工地試驗室對中心試驗室每季度進行一次日常檢查。為準確掌握試驗室的工作質(zhì)量,檢查組在出發(fā)前通知試驗室。中心試驗室對工區(qū)試驗室每月進行一次日常檢查。 的項目經(jīng)理部為高標準建設G306線林西至大水菠蘿段項目工程工程,全面落實“六位一體”管理要求,實現(xiàn)本標段工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項目標,根據(jù)G306線林西至大水菠蘿段項目工程招標文件、集團公司各項工程管理制度等,制定本標準。本標準是對三個工區(qū)工程施工的過程控制要求,開工伊始,項目經(jīng)理部編制質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等各項管理辦法,編制綜合檢查實施辦法等,同時對工區(qū)的各種作業(yè)指導書、技術交底進行審批修訂,形成統(tǒng)一標準。項目各部門、所屬各單位必須在充分理解《G306線林西至大水菠蘿段項目工程標準化管理手冊》中各項標準基礎上,認真履行自身在標準化運行過程中的職責,強化施工過程監(jiān)督檢查,確保三標段工程施工實現(xiàn)全過程標準化。項目在建設過程中按照目標管理、分級管理和封閉管理的方式,始終加強過程控制,注重抓源頭、抓基礎、抓環(huán)節(jié)、抓落實,制定相關的管理標準和實施辦法,確保建設工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項管理處于可控狀態(tài)。項目管理采用信息化管理,能夠充分利用和發(fā)揮信息資源的價值,為項目的生產(chǎn)管理提供信息化解決方案,實現(xiàn)有序的、科學的信息管理,提高項目管理水平。本標段施工采用信息化管理,不僅僅是本標段項目本身的需要,也是為今后大面積地推廣應用項目信息化管理技術積累經(jīng)驗的需要。采用先進的項目管理軟件,并與業(yè)主、監(jiān)理通過網(wǎng)絡聯(lián)結,實現(xiàn)管理自動化,將進度、質(zhì)量、安全、物資、設備等信息通過網(wǎng)絡快速傳輸,為各部門提供信息。項目經(jīng)理部在工程管理部成立調(diào)度中心,對施工進度實行動態(tài)管理。建立自上而下的調(diào)度網(wǎng)絡,采取垂直管理,減少中間環(huán)節(jié),全面及時掌握施工動態(tài),迅速、準確處理影響施工進度的各種問題;對工程交叉和施工干擾嚴重的工程進行超前研究對策,制定措施,及時調(diào)整生產(chǎn)要素,保證施工均衡連續(xù)進行。信息化管理對施工中的每道工序進行計劃制定、過程控制、質(zhì)量控制、安全控制;對其中的合同、項目信息、人員、材料、設備、新技術、資金、場地等要素進行信息化管理。記錄生產(chǎn)要素(人、材、機、資金、技術)的調(diào)動使用情況及各種檢測檢驗表格、技術資料、合同,可隨時查閱在不同時期的投資、工序進展等情況,以便隨時調(diào)整下一步工作的進度、成本等;對已完工程,可追溯到每道工序的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)人員、使用材料、設備和質(zhì)量狀況等,可有效地定位到具體責任對象。(見圖1751,1752,1753,1754)人工業(yè)務開展勞務隊伍信息勞務隊伍資質(zhì)班組任務分配材料業(yè)務開展材料訂購驗收倉庫管理領料、發(fā)料報損、盤存機械業(yè)務開展設備信息庫設備調(diào)用記錄機械租賃機械維修施工業(yè)務開展勞務分配生產(chǎn)任務單補存計劃過程管理質(zhì)量控制自動統(tǒng)計總生產(chǎn)計劃工程量列表材料需求計劃機械需求計劃人工需求計劃人工業(yè)務開展材料業(yè)務開展機械業(yè)務開展生產(chǎn)業(yè)務開展人工統(tǒng)計材料統(tǒng)計機械統(tǒng)計與原設計對比、調(diào)整人員分類培訓計劃任務分配人員管理設備調(diào)用設備維修設備管理入庫出庫庫存量材料管理基本信息技術信息現(xiàn)場管理圖1751 業(yè)務開展流程圖結 構 物 施 工本 道 工 序 施 工工 班 自 檢技 術 員 自 檢自檢審查本 道 工 序 報 檢監(jiān) 理 檢 查質(zhì) 檢 審 核本 道 工 序 完 成是否已完成本結構物的所有施工下 道 工 序 施 工結 構 物 完 工質(zhì) 量 整 改質(zhì) 量 整 改圖1752 質(zhì)量控制流程圖材料購買清單庫存查詢統(tǒng)計單材料檢驗、試驗檢驗、試驗合格單材料登記入庫材料管理材料領料單材料出料單圖1753 材料管理流程圖設備采購清單設備登記入庫設備管理設備調(diào)用單設備使用記錄設備保養(yǎng)記錄 設備維修記錄設備狀態(tài)查詢統(tǒng)計設 備 報 廢25
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