構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新模式-集中管理與控制-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策。信息技術(shù)推動(dòng)管理進(jìn)步的思路。Intel公司每月網(wǎng)上交易10多億美元，占收入的42%。Cisco公司85%的交易在線完成，每天網(wǎng)上銷售5000萬(wàn)美元，期由3周降為3天，顧客滿意度上升52%;DELL公司160億美元個(gè)人財(cái)富和250億美元的公司財(cái)富。庫(kù)存5－2天，對(duì)手30－90天。材料價(jià)格降低1％，價(jià)格底線上有2％－3％的優(yōu)勢(shì)。從4－12長(zhǎng)期計(jì)劃到2小時(shí)自動(dòng)補(bǔ)充請(qǐng)求的計(jì)劃。Dell公司每天網(wǎng)上銷售4000萬(wàn)美元，Web收入超過(guò)50%. 供應(yīng)商和客戶與我們的溝通是machinetomachine. 我們企業(yè)正期待這一天!!!集中式財(cái)務(wù)管理模式。全面預(yù)算管理模式。從企業(yè)外部來(lái)看，構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價(jià)。企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。集中管理模式的價(jià)值。眼睛亮了—實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)了解企業(yè)運(yùn)作的真實(shí)情況。手變長(zhǎng)了--管理者穿透各中間管理環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。橫向控制-實(shí)時(shí)控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程?？v向控制-實(shí)時(shí)控制集團(tuán)資金運(yùn)作。信息化提供支持。
【正文】 應(yīng)付 存貨 固定 資產(chǎn) 薪資 福利 員工 自助 資金 管理 全面計(jì)劃預(yù)算 項(xiàng)目 成本 成本 管理 責(zé)任中心 銷售 管理 采購(gòu) 管理 生產(chǎn) 制造 合并 報(bào)表 報(bào)表 財(cái)務(wù)管理模式的架構(gòu) 業(yè)務(wù)事件 管理信息 系統(tǒng) 報(bào)告 工具 數(shù)據(jù)庫(kù) 集中管理模式 控制 典型案例 雙鶴制藥 主題索引 ? 加入 WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 ? 信息技術(shù)推動(dòng)管理進(jìn)步的思路 ? 集中式財(cái)務(wù)管理 ? 全面預(yù)算管理 ? 資金動(dòng)態(tài)管理 主題索引 ? 加入 WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 ? 信息技術(shù)推動(dòng)管理進(jìn)步的思路 ? 集中式財(cái)務(wù)管理模式 ? 全面預(yù)算管理模式 ? 資金動(dòng)態(tài)管理模式 演講資料 e時(shí)代財(cái)務(wù)管理 張瑞君 著 中國(guó)人民大學(xué)出版社 單價(jià) 22元 中國(guó)人民大學(xué)出版社電話 :01062514148 第一篇理論與方法 : 分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷 把脈當(dāng)今時(shí)代變革 領(lǐng)悟先進(jìn)管理思想 提升財(cái)務(wù)管理水平 深入闡述財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)理論和方法 ， 為財(cái)務(wù)管理信息化奠定理論基礎(chǔ) 第二篇應(yīng)用與實(shí)踐 : 研究成功案例 借鑒成功經(jīng)驗(yàn) 應(yīng)用信息技術(shù) 推動(dòng)管理進(jìn)步 對(duì)典型案例進(jìn)行了深入 、 細(xì)致的解析 ， 為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化提供支持 。 謝 謝 大 家 信息技術(shù)推動(dòng)管理進(jìn)步 信息技術(shù)與管理融合實(shí)現(xiàn)管理增值 我們期待著
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