【導讀】加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策。信息技術推動管理進步的思路。Intel公司每月網(wǎng)上交易10多億美元,占收入的42%。Cisco公司85%的交易在線完成,每天網(wǎng)上銷售5000萬美元,期由3周降為3天,顧客滿意度上升52%;DELL公司160億美元個人財富和250億美元的公司財富。庫存5-2天,對手30-90天。材料價格降低1%,價格底線上有2%-3%的優(yōu)勢。從4-12長期計劃到2小時自動補充請求的計劃。Dell公司每天網(wǎng)上銷售4000萬美元,Web收入超過50%. 供應商和客戶與我們的溝通是machinetomachine. 我們企業(yè)正期待這一天!!!集中式財務管理模式。全面預算管理模式。從企業(yè)外部來看,構建以核心企業(yè)為主體的價。企業(yè)的商務關系,實現(xiàn)整個價值鏈的增值。的商流、物流和資金流,合理配置企業(yè)資源,提高核心企業(yè)的競爭能力和市場應變能力。集中管理模式的價值。眼睛亮了—實時動態(tài)了解企業(yè)運作的真實情況。手變長了--管理者穿透各中間管理環(huán)節(jié)進行實時控制。橫向控制-實時控制經(jīng)營過程??v向控制-實時控制集團資金運作。信息化提供支持。