集中式財務(wù)管理(1)-資料下載頁
2025-01-12 17:22本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)流程重組的方法 ? 合理利用信息技術(shù) ? 合并相關(guān)工作或工作組 ? 工作流程的各個步驟按其自然順序進行 ? 模糊或跨越組織界線 財會人員從會計信息日常處理流程中擺脫出來 ， 幫助管理人員制定業(yè)務(wù)處理規(guī)則 ， 使得財務(wù)人員必須關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)過程 。傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)過程相分離 ， 而且只處理業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生事件的一個子集；這會導(dǎo)致財會人員和業(yè)務(wù)管理人員之間的隔閡 。 在這種情況下 ， 業(yè)務(wù)管理人員可能會改變業(yè)務(wù)流程的本質(zhì)而不與財會人員溝通 。 事實上 ， 業(yè)務(wù)管理人員就是這樣做的 ， 財會工作也就變成了與業(yè)務(wù)過程相當(dāng)脫節(jié)的 “ 秘密 ” 工作 。 因為 ， 解決業(yè)務(wù)問題需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略 、 業(yè)務(wù)過程 、 組織結(jié)構(gòu) 、 計量標(biāo)準(zhǔn)和 IT環(huán)境的使用情況 ， 當(dāng)財會人員無法得到所需信息時就將視野局限于 “ 會計問題 ” ， 而不是 “ 業(yè)務(wù)問題” 。 這種隔閡可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程管理與財會工作之間不必要的緊張 ， 而且無法有效地起到會計控制作用 。 例如 ， 當(dāng)財會人員遠離業(yè)務(wù)過程時 ， 他們不知道物料的作用 、 質(zhì)量 、 以及物料的真正實際價格 。 當(dāng)一張價格嚴重失真的采購發(fā)票擺在他們面前時 ， 只能根據(jù)發(fā)票付款起到一個記錄員而非控制員的作用 。 因此 ， 應(yīng)使財會人員能夠參與 、 制定和實施整個業(yè)務(wù)處理規(guī)則 ，按照模糊或跨越組織界線的方法再造流程 。 ?為企業(yè)的經(jīng)營者、投資者和股東描述企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展藍圖 ?協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作 ?控制的工具 企業(yè)為什么需要預(yù)算管理 ?考核的標(biāo)準(zhǔn) 演講資料 e時代財務(wù)管理 張瑞君 著 中國人民大學(xué)出版社 單價 22元 中國人民大學(xué)出版社電話 :01062514148 第一篇理論與方法 : 分析經(jīng)濟環(huán)境變遷 把脈當(dāng)今時代變革 領(lǐng)悟先進管理思想 提升財務(wù)管理水平 深入闡述財務(wù)管理信息化的先進理論和方法 ， 為財務(wù)管理信息化奠定理論基礎(chǔ) 第二篇應(yīng)用與實踐 : 研究成功案例 借鑒成功經(jīng)驗 應(yīng)用信息技術(shù) 推動管理進步 對典型案例進行了深入 、 細致的解析 ， 為企業(yè)實施財務(wù)管理信息化提供支持 。 謝 謝 大 家 信息技術(shù)推動管理進步 信息技術(shù)與管理融合實現(xiàn)管理增值 我們期待著 :
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