某公司市場部主任與銷售員崗位評估標準-資料下載頁
2025-05-09 15:07本頁面
【導(dǎo)讀】市場部主任評估標準。能力評估是崗位評估的重要維度，是制訂人員發(fā)展計劃的。優(yōu)秀的人員發(fā)展計劃需要建立適合。企業(yè)特點的能力和業(yè)績評價體系。卓越有效的能力評估是。崗位評估發(fā)揮效用的基。礎(chǔ)，能夠使企業(yè)充分認。識人才儲備和崗位配置。水平，是人力資源戰(zhàn)略。重用、提升，充實到。培養(yǎng)，提供有針對性。根據(jù)情況淘汰出局。對市場進行分析判斷，制定相應(yīng)營銷規(guī)劃及。市場部日常管理，指導(dǎo)部門員工及時總結(jié)經(jīng)。驗，積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題領(lǐng)導(dǎo)影響力。大合同條款擬定、談判、簽約，解決業(yè)務(wù)發(fā)展。個人品質(zhì)和魅力，市場部日常管理，主持召開。的貫徹落實及完善，能因人而用，公平公正公。開地對下屬進行評價和處理各種內(nèi)部問題。協(xié)調(diào)部門內(nèi)員工關(guān)系，協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)其。各界、行業(yè)等相關(guān)接口單位的關(guān)系，調(diào)動已有。1區(qū)域市場環(huán)境分析30%. 工作質(zhì)量符合要求。工作成效尚未滿足基本要求。3大客戶信用鑒別及長期客戶關(guān)系維護15%. 8定期或不定期組織市場調(diào)研活動10%. 3市場客戶分析定位及針對性開發(fā)方案制定25%
【正文】 卓有成效 ?工作質(zhì)量遠遠超過了原有的要求 ?能夠達到預(yù)期的要求 ?需要進行適當?shù)闹笇?dǎo)及跟蹤管理 ?工作質(zhì)量符合要求 ?達到預(yù)期的工作成效 ?不能達到期望的效果 ?不積極的 ,需要得到大量額外的指導(dǎo)及跟蹤管理 ?工作質(zhì)量略低于合格標準 ?工作成效尚未滿足基本要求 能力素質(zhì)評估標準 13 對實施力、執(zhí)行力的評估 序號 能力標準 權(quán)重 評估結(jié)果 好 中 差 1 市場開發(fā)方案細化落實 20% 2 客戶信用鑒別及長期客戶關(guān)系維護 10% 3 不同客戶銷售能力 ,合同條款的擬定、談判、簽約及跟蹤管理能力 20% 4 市場開發(fā)的計劃預(yù)算控制能力 15% 5 燃氣產(chǎn)品 /技術(shù)方面的能力 15% 6 進行市場調(diào)研，準確挖掘市場 /客戶信息的能力 10% 7 市場宣傳活動的策劃能力 10% 14 對溝通協(xié)調(diào)能力的評估 序號 能力標準 權(quán)重 評估結(jié)果 好 中 差 1 及時跟蹤客戶，建立良好的客戶關(guān)系和信任的能力 30% 2 從事情的各個角度分析事物的能力 25% 3 優(yōu)秀的個人品質(zhì)和魅力，親和力強 20% 4 團隊協(xié)作，與同事共享市場開發(fā)經(jīng)驗，解決開發(fā)中遇到的問題 25% 15 對自我管理能力的評估 序號 能力標準 權(quán)重 評估結(jié)果 好 中 差 1 認同公司經(jīng)營理念，切實遵守 于市場營銷的各項制度 20% 2 以成果為導(dǎo)向，自我管理，合理組織安排市場 /客戶開發(fā)計劃 30% 3 建立詳細的客戶跟蹤和合同執(zhí)行檔案 20% 4 承壓力強，能夠積極面對市場開發(fā)中遇到的各種困難 15% 5 積極參與銷售管理 /廣告宣傳工具箱的建設(shè)，創(chuàng)新能力強 15%
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