計(jì)劃工作與計(jì)劃方法-資料下載頁
2025-11-10 22:17本頁面
【正文】 的依賴關(guān)系，在工作進(jìn)度和控制上與員工達(dá)成及時(shí)而有效的意見交流。 (3)可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化。調(diào)動(dòng)非關(guān)鍵路線上的人力、物力和財(cái)力從事關(guān)鍵作業(yè)，進(jìn)行綜合平衡，這樣既能節(jié)省資源又能加快工程進(jìn)度。 (4)有利于管理人員將注意力集中于關(guān)鍵問題上。由于對(duì)關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作實(shí)施重點(diǎn)控制，可發(fā)揮例外管理的成效。,(5)便于組織與控制。對(duì)于復(fù)雜的大工程，通過采用網(wǎng)絡(luò)方案法可以將一個(gè)大型的工程分成許多支系統(tǒng)來分別控制，這樣在保證各局部最優(yōu) 網(wǎng)絡(luò)方案法也有局限性。由于作業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短直接關(guān)系到關(guān)鍵路線確實(shí)定及控制效果，所以，如果無法確定作業(yè)時(shí)間或?qū)M(jìn)度“瞎估計(jì)〞，那么網(wǎng)絡(luò)方案法可能就沒有意義了。此外，網(wǎng)絡(luò)方案法強(qiáng)調(diào)時(shí)間因素而忽略費(fèi)用因素。,目標(biāo)管理(Management By Objeetives，MBO)它由美國(guó)著名企業(yè)專家彼得德魯克(Peter Drucker)在1954年提出， 目標(biāo)管理作為一種管理方法，鼓勵(lì)創(chuàng)新，防止工作中出現(xiàn)相矛盾的目標(biāo)或者根本沒有目標(biāo)。目標(biāo)管理是幫助管理人員在組織需求和資源有限的范圍內(nèi)完成工作的有效途徑之一。目標(biāo)管理的重點(diǎn)是讓組織中的各層管理人員都與各自的下屬圍繞著下屬的工作目標(biāo)以及如何完成這些目標(biāo)進(jìn)行充分的溝通。 目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)的設(shè)置 (1)最高管理部門提出組織的預(yù)定目標(biāo)。 (2)進(jìn)行有關(guān)組織人事決策。 (3)確定下屬目標(biāo)。 (4)目標(biāo)的平衡和調(diào)整。 (5)目標(biāo)體系的整理和確立。,目標(biāo)實(shí)施階段 目標(biāo)實(shí)施階段的工作內(nèi)容主要包括： (1)對(duì)下級(jí)按照目標(biāo)體系的要求進(jìn)行授權(quán)，以保證每個(gè)部門和職工能獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。 (2)加強(qiáng)與下屬的交流，進(jìn)行必要的指導(dǎo)，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性。 (3)嚴(yán)格按照目標(biāo)及保證措施的要求從事工作，定期或不定期地進(jìn)行檢查等，檢查應(yīng)是外松內(nèi)緊的，利用雙方經(jīng)常接觸的時(shí)機(jī)和正常的信息反響渠道自然地進(jìn)行。 總結(jié)和評(píng)估階段 在到達(dá)預(yù)定的期限之后，由下級(jí)提出書面報(bào)告，上下級(jí)在一起對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，決定獎(jiǎng)懲、工資和職務(wù)的提升和降免，并同時(shí)討論下一輪的目標(biāo)，開始新循環(huán)。如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)分析原因，總結(jié),教訓(xùn)，但最忌相互指責(zé)。上級(jí)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并啟發(fā)下級(jí)作自我批評(píng)，以維持相互信任的氣氛，為下一循環(huán)打好根底。 實(shí)施目標(biāo)管理的要素 推行目標(biāo)管理要有一定根底管理?xiàng)l件。 每一位管理者在一定關(guān)鍵領(lǐng)域中都有其職責(zé)，并在這些負(fù)有職責(zé)的領(lǐng)域中設(shè)置目標(biāo)。對(duì)于目標(biāo)的需求和有效性，上級(jí)和下級(jí)都有責(zé)任。 制定評(píng)價(jià)目標(biāo)的有效標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反響以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制。 主管人員積極參與、協(xié)調(diào)和授權(quán)。 有效的前景調(diào)查和方案活動(dòng)。 目標(biāo)管理要循序漸進(jìn)、長(zhǎng)期堅(jiān)持。,目標(biāo)管理的評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) (1)改善管理工作，提高管理水平。 〔2〕組織明晰化。 (3)鼓勵(lì)員工勇于承諾和自我實(shí)現(xiàn)。 (4)形成有效的控制。 (5)目標(biāo)管理表現(xiàn)出良好的整體性。 目標(biāo)管理的缺點(diǎn) (1)目標(biāo)難以制定。 (2)強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)。 (3)目標(biāo)的商定很費(fèi)
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