工作計(jì)劃工作構(gòu)想-資料下載頁
2025-09-21 20:29本頁面
【正文】 0分鐘”講座，與患者良好互動(dòng)。 分診叫號(hào)屏幕的規(guī)范管理，尤其是圍繞“健康促進(jìn)日”、各科門診常見病癥的“健康宣教視頻”、醫(yī)院相關(guān)主題活動(dòng)、各科室專家名醫(yī)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、病人感興趣的養(yǎng)生用藥之道、醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)宣傳等，在門診展開不同形式并積極有效的形象宣傳。 人力資源充足時(shí)，每2周派1名護(hù)士前往診區(qū)內(nèi)的科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，跟隨醫(yī)生查房、熟悉疾病治療護(hù)理，不僅拓展分診護(hù)士眼界，還能提高其業(yè)務(wù)能力。 參加醫(yī)院組織的義診活動(dòng)，可派1名分診護(hù)士進(jìn)行血壓測(cè)量、體重測(cè)量等。 探討“全日間門診”實(shí)行的可行性，全科醫(yī)學(xué)科承接。還是大內(nèi)、外等。 三、預(yù)約診療方面： 與信息科合作，能否將預(yù)約診療工作向信息化邁進(jìn)一步。 設(shè)立專門人員進(jìn)行“預(yù)約診療工作的開發(fā)與維護(hù)”，如采納預(yù)約者建議、發(fā)放調(diào)查問卷、預(yù)約患者溫馨短信提示、網(wǎng)上預(yù)約的初探、外聘名醫(yī)的預(yù)約管理（2次預(yù)約）、外科/產(chǎn)科/口腔科/的預(yù)約信息統(tǒng)計(jì)、中長(zhǎng)期慢病管理、與更多內(nèi)科科室合作拓展“慢病預(yù)約”、與外科合作探討外科術(shù)后門診換藥的預(yù)約。 四、績(jī)效考核方面： 為減少導(dǎo)醫(yī)、分診崗人員流動(dòng)，保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性，與科主任協(xié)商制定：以工齡及是否在主要崗位判斷獎(jiǎng)金的分配。（如重要崗位導(dǎo)管崗，工齡2年以上，可拿到獎(jiǎng)金系數(shù)的多少。需要與班組組長(zhǎng)溝通。 更好調(diào)動(dòng)各崗位人員工作積極性，提出合理化建議或金點(diǎn)子，可獎(jiǎng)勵(lì)多少，精神獎(jiǎng)勵(lì)加分。 五、其他： 申請(qǐng)“青年文明號(hào)”。 志愿者服務(wù)在醫(yī)院，擴(kuò)大服務(wù)對(duì)象范圍。 大廳內(nèi)能否開辟“咖啡角”或“健康書報(bào)欄”。 能否印發(fā)“門診簡(jiǎn)迅”，將門診例會(huì)、表揚(yáng)信、批評(píng)信、抗菌藥物管理等以簡(jiǎn)迅形式下發(fā)。 申請(qǐng)明年至少能派“班組長(zhǎng)”外出學(xué)習(xí)參觀一次。 怎樣能扎實(shí)建立“學(xué)習(xí)型組織”，場(chǎng)地。設(shè)備。學(xué)習(xí)形式。內(nèi)容。能打造一個(gè)整齊劃 一、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。 招聘或選用員工時(shí)，怎樣保證相對(duì)穩(wěn)定，或至少導(dǎo)醫(yī)或分診應(yīng)在本崗位工作2年以上，才能提出參加護(hù)士入聘考試。（與人事處要共同商定，門診在未來的2年內(nèi)，為保證各項(xiàng)工作順利開展進(jìn)行并得到長(zhǎng)效發(fā)展，應(yīng)維持人員的相對(duì)穩(wěn)定。） 核心小組會(huì)議發(fā)言： 一、門診《文明就診》的視頻宣教片，定于明日早晨8：00播放。預(yù)計(jì)先播放的診區(qū)為：內(nèi) 一、內(nèi) 二、外 一、外 二、神經(jīng)科。也按照羅處的安排，進(jìn)一步修改播放的內(nèi)容，增加門診區(qū)域的導(dǎo)視圖，以方便患者。并請(qǐng)裴文杰明日將相關(guān)的視頻資料上傳網(wǎng)站，希望大家能夠按時(shí)播放，如有更好的建議請(qǐng)于近日反饋至門診辦，以做進(jìn)一步的改進(jìn)。 二、本月月末，將組織門診部全部員工召開“慶醫(yī)院兩周年部門發(fā)展討論會(huì)”，將圍繞著“門診部增補(bǔ)人員”、“增補(bǔ)物資”、“增補(bǔ)場(chǎng)地”等問題進(jìn)行測(cè)算，提出量性依據(jù)。 初步考慮圍繞以下主題： 門診部分診增補(bǔ)2名，導(dǎo)醫(yī)人員增補(bǔ)2名。（預(yù)約診療服務(wù)工作站1名+流動(dòng)導(dǎo)診臺(tái)1名），如果能在門診開設(shè)獨(dú)立的方便門診與醫(yī)保慢性病門診，則需要增加出診醫(yī)師2名。 門診部依據(jù)工作需要，同時(shí)也為進(jìn)一步方便患者，申請(qǐng)復(fù)印機(jī)一臺(tái)。 與醫(yī)保辦公室溝通協(xié)調(diào)，將現(xiàn)在的醫(yī)保辦公室騰空為。方便門診+醫(yī)保慢性病門診，設(shè)立專職的方便門診與醫(yī)保慢性病門診的出診醫(yī)師，這樣，不僅能減輕臨床各科室的負(fù)擔(dān)，而且，還能保證準(zhǔn)時(shí)出診與提供午間方便門診的個(gè)性化需求，大大減少目前患者反映頻次最高的“方便門診不方便”的狀態(tài)。 導(dǎo)醫(yī)臺(tái)將方便門診移出后，將更加方便醒目有序地為患者提供多項(xiàng)便民服務(wù)，并設(shè)立“預(yù)檢分診臺(tái)”，保證第一時(shí)間將發(fā)熱病患者排查轉(zhuǎn)運(yùn)。 第17頁 共17
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1