管理原理第五章計劃工作與目標的設置-資料下載頁
2025-02-28 18:04本頁面
【正文】 性目標。 ３、按目標大小劃分為：總目標和子目標。 ４、按真實性劃分為；宣稱目標和真實目標。宣稱目標為官方陳述在組織的章程、年度報表，公關通告管理者公開聲明中反應。真實目標是組織的實際行為追求。 三、組織目標的運用 最重要的就是將目標轉化為工作。也就是要將目標融入計劃，使工作按計劃進行，使達到目標，作為工作績效衡量與控制的標準。 但是在實際工作中由于環(huán)境的多變性，目標的的運用不應過分束縛，應隨著環(huán)境的變化，不斷地修正組織的目標。 總之， 目標是方向 ， 不是命令，而是承諾 。 四、良好目標的特征 — （簡答題） 正確、有效的目標具有下列特征： 目標應具體； 目標應可衡量； 目標應有時間限定； 目標不應強調活動，而應強調成果； 目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性； 目標應盡可能由負責完成它的人來制定 。 五、目標管理 什么叫目標管理？ 目標管理是一種系統(tǒng)方法，在該系統(tǒng)中下屬和上級共同確定具體的績效目標，定期檢查完成目標的進展情況，并根據(jù)這種進展給予獎勵。 目標管理的基本思想：即鼓勵參與決策，注重自我控制，促進權力下放，強調成果第一。 目標管理的先決條件：（ P100頁） 目標管理過程 — （見 P100頁圖 58） 目標管理過程 從高層開始 ， 首先確定組織目標，然后把目標轉換成關鍵成果領域，接著調整組織結構，再采用參與制目標制定法，上級和下屬一起制定部門的目標和個人目標，再由上級確定各級目標，形成目標手冊，下屬依據(jù)目標開展工作；每一階段，上級對照目標檢查績效，期末總評實現(xiàn)獎勵，并擬訂下一輪目標。 對目標管理的評價 目標管理制度通過員工參與制定目標，上下級溝通加強，注重員工自我控制，明確預期成果，有效調動了員工的積極性和潛力，成為一種有效的系統(tǒng)管理方法。 但目標管理制度本身也有不足。如 P101頁所述六個問題。 所以目標管理制度要發(fā)揮效力，必須創(chuàng)造 P100頁的四個先決條件，它有發(fā)展?jié)摿?，長期努力會大有成效 。 （ 167。53略 ） 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！
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