【總結】借助勝任素質模型構建培訓體系討論并思考:?企業(yè)提供培訓與員工受訓的驅動力何在??為什么企業(yè)培訓成果轉化率低??如何全面構建培訓系統(tǒng)解決方案??培訓中常見的問題有哪些?目錄第一部分企業(yè)培訓的目的第二部分勝任素質模型概述第三部分培訓的流程第四部分培訓需求分析
2024-12-31 22:40
【總結】第一篇:勝任素質建模與應用 勝任素質建模與應用 會務組織:創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司 舉辦時間:深圳4月22-23日上海6月3-4日 ●培訓背景 勝任素質模型研究與應用的開創(chuàng)者麥克里蘭認為:“...
2024-11-19 03:49
【總結】第一章員工勝任素質模型 3一、勝任素質簡述 3二、勝任素質優(yōu)化 3三、勝任素質在人力資源管理中的應用 3第二章通用能力定義 61.親和力 62.影響力 63.溝通能力 74. 執(zhí)行能力 75.創(chuàng)新能力 86.理解能力 87.表達能力 98..判斷能力 99.應變能力 1010.系統(tǒng)思考能力 1111.計劃管理能力 11
2025-04-26 05:53
【總結】弗布克人力資源管理操作實務系列員工勝任素質模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質模型的建立 5勝任素質模型的基本內容 5勝任素質模型的建立步驟 7勝任素質模型在人力資源管理中的應用 9第2章高層管理人員勝任素質模型 13總經(jīng)辦主
2025-05-12 00:52
【總結】生產(chǎn)部勝任素質模型生產(chǎn)部人員知識分級定義表素質名稱定義級別行為表現(xiàn)公司知識包括行業(yè)知識、公司文化(發(fā)展歷史、價值觀等)、組織結構、基本規(guī)章制度和業(yè)務流程等1級了解員工手冊與職位相關內容,了解公司發(fā)展歷史,熟悉與本崗位有關的管理制度、流程2級了解行業(yè)狀況,熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向以及相關管理制度、整體運作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略步驟
2025-08-23 10:02
【總結】質檢部勝任素質模型質檢部人員知識分級定義表素質名稱定義級別行為表現(xiàn)公司知識包括行業(yè)知識、公司文化(發(fā)展歷史、價值觀等)、組織結構、基本規(guī)章制度和業(yè)務流程等1級了解員工手冊與職位相關內容,了解公司發(fā)展歷史,熟悉與本崗位有關的管理制度、流程2級了解行業(yè)狀況,熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向以及相關管理制度、整體運作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步
2025-08-23 18:00
【總結】自評分值:〖知識(分)+技能(分)+天賦(分)+行為(分)〗×努力×時間=分集團評議值:〖知識(分)+技能(分)+天賦(分)+行為(分)〗×努力×時間=分個人
2025-06-27 22:49
【總結】員工勝任素質模型與任職資格全案第1章員工勝任素質模型1.1.1勝任素質簡述勝任素質(Competency)又稱能力素質,在組織管理中是指驅動員工作出卓越績效的一系列綜合素質,是員工通過不同方式表現(xiàn)出來的知識、技能/能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認知、特質和動機等的素質集合。勝任素質模型自誕生之日起就
2025-04-25 12:53
【總結】崗位勝任力模型勝任力模型詳細規(guī)定了崗位所需要的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項任職資格。通過這些層次的指引,可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴密的內在邏輯關系。首先,知識是人才發(fā)揮作用的基礎要求,沒有良好的知識底蘊,專業(yè)化的程度會大大降低,這就是我們在工作中經(jīng)常看見的有些人滿腔熱情,但是缺少方法,最后的工作成效并不理想;技能是在知識的基礎上,
2025-06-27 14:18
【總結】第四章職位分析與勝任素質模型《人力資源管理概論》(第三版)中國人民大學出版社2中國古代寓言:西鄰五子老大樸實-種地老二聰慧-經(jīng)商老三雙目失明占卜老四駝背-搓麻繩老五跛足-紡繩《人力資源管理概論》(第三版)中國人民大學出版社3員工關系管理績效管理
2025-05-14 00:45
【總結】公司各崗位勝任素質全面解讀 (可構建模型) 注:以下排列不分先后 代碼表示含義: A-1:不合格的勝任特征行為 A-0:合格的勝任特征行為 A+1:優(yōu)秀的勝任特征行為A+2:卓越...
2025-04-05 13:14
【總結】銷售人員的勝任力模型(素質模型)匯??萍忌虅湛偙O(jiān)任職資格培訓系列之二——版本號:課件類別:認證類課件開發(fā):匯海商學院課件修訂:匯海商學院發(fā)布日期:2023-6-6更新日期:更新次數(shù):第次適
2025-02-26 23:29
【總結】員工勝任素質模型全案安徽獵頭網(wǎng)目錄第1章勝任素質模型的建立 5勝任素質模型的基本內容 5勝任素質模型的建立步驟 7勝任素質模型在人力資源管理中的應用 9第2章高層管理人員勝任素質模型 13總經(jīng)辦主任知識素質定義表 13總經(jīng)理助理知識素質定義表 14執(zhí)行總裁知識素質定義表 15采購總
2025-05-27 23:45
【總結】(海量營銷管理培訓資料下載,文件版權歸原作者所有)素質(勝任力)模型(海量營銷管理培訓資料下載,文件版權歸原作者所有)一、成就和行為1、成就導向:把工作做好或設定標準挑戰(zhàn)自我,追求卓越。這個標準可能包括:*自己過去的表現(xiàn)(積極的改善)*目標的衡量(結果導向)*他人的表現(xiàn)(競爭力)*設定個人具有挑戰(zhàn)性的目標*嘗試別人沒
2025-05-12 12:56
【總結】21項素質能力模型第一章成就和行動 2成就導向 3概念: 3構面: 3一般行為: 4與其他能力的關聯(lián) 5重視次序、品質與精確(CO) 5概念: 5構面: 5與其他能力的關聯(lián) 6主動性(INT) 6概念: 6構面 6一般行為特征: 7與其他能力的關聯(lián) 7資訊收集(INFO) 8概念: 8構面: 8一般行為特征 8
2025-07-27 09:00