重汽集團物流一體化可行性報告-資料下載頁
2024-11-19 22:01本頁面
【正文】 Ｍ （Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）,?導入與日梱物流的相乘效果，以降低成本為目標。,?有效使用有經(jīng)驗的人員，提高效果。,?實施零部件的先進、先出、可追溯管理,?建立將問題防患于未然，可應對的組織與架構,?確保定時、定點、定量、定物、定質。,?建立新員工教育培訓體系。,?培養(yǎng)高熟練度的操作員團隊。,?構筑無AF(WE) 零部件缺貨的體制與架構。,? 實施「不接收、不制作、不移交次品」。,?進行高精度的零部件出入庫管理。,目標條件,Ｓ （Ｓａｆｅｔｙ）,?建立無安全事故、無災害的教育培訓體制。,?實現(xiàn)安全衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境。,?有效使用有經(jīng)驗的人員進行零部件管理。,合作預測效果—品質提高,合作預測效果—品質提高,合作預測效果—成品物流量分析,■,單位：萬臺,預計每年10%的增長，未來5年主要產(chǎn)品生產(chǎn)量,合作預測效果—原材料物流量分析,■,單位：萬,預計每年10%的增長，未來5年主要原材料需求量,合作預測效果—財務分析,■ 估算營業(yè)額,單位：千萬元,在現(xiàn)物價指數(shù)情況下，將銷售物流、采購物流、生產(chǎn)物流一體化進行，成本在合資公司成立后二個自然年內下降10%以上。以08年基礎數(shù)據(jù)（銷售物流估計3億元，生產(chǎn)物流估算4.52億元，采購物流估算3.4億元）進行預計未來5年主要物流費用如下：,合作預測效果—財務分析,■ 估算物流成本下降 按08年物流基準與未來5年產(chǎn)量增長數(shù)預算物流費用和未來5年成本降低 后的比較，預計可降低物流成本如下：,單位：千萬元,合作預測效果—財務分析,■估算利潤,單位：萬元,在現(xiàn)物價指數(shù)不變情況下，對現(xiàn)狀進行優(yōu)化整合，資源重組，逐步實現(xiàn)物流鏈一體化運作，提高效率，降低物流成本，獲取利益。根據(jù)現(xiàn)狀預測，在5年內可逐步實現(xiàn)1%~5%以上的利益,Thank You!,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:45:3300:45:3300:4511/18/2024 12:45:33 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1800:45:3300:45Nov2418Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。00:45:3300:45:3300:45Monday, November 18, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.11.1824.11.1800:45:3300:45:33November 18, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月18日上午12時45分24.11.1824.11.18 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年11月18日星期一上午12時45分33秒00:45:3324.11.18 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提升離退休工作的質量和水平。2024年11月上午12時45分24.11.1800:45November 18, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年11月18日星期一12時45分33秒00:45:3318 November 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。上午12時45分33秒上午12時45分00:45:3324.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1824.11.1800:4500:45:3300:45:33Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2024年11月18日星期一12時45分33秒Monday, November 18, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.11.182024年11月18日星期一12時45分33秒24.11.18,謝謝大家！,
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