工業(yè)物流方案一體化設計-資料下載頁
2025-05-25 18:43本頁面
【正文】 略目標。 ? 首先，對組織機構進行了戰(zhàn)略性調整，把傳統(tǒng)倉庫改為物流配送中心，整合倉儲系統(tǒng)成立了物流公司，實現(xiàn)商流與物流分離，物流對商流和生產(chǎn)實行有償服務；成立了物流管理部門，負責企業(yè)內部采購、生產(chǎn)和倉儲各部門之間的協(xié)調，以及外部與供應商、物流服務商的協(xié)調工作。 工業(yè)物流方案一體化實例 ? 其次，借力外部資源，引進了第三方物流。為了克服企業(yè)自身物流設施的不足，企業(yè)與兩家物流服務商簽訂了物流外包協(xié)議，實施第三方物流。 工業(yè)物流方案一體化實例 ? 再次，采用多種靈活的物流運作模式。 在這次改革中，企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代物流管理理論，采取了靈活多樣的物流運作模式：把第三方物流能做的都交給物流服務商去做，像輪胎 (包括輪胎分裝 )、發(fā)動機、傳動軸等物流；而物流服務商不愿做的一些量小的、難以配送的物流，企業(yè)自營；還有一些物流由供應商負責，供應商把配套件直接送上裝配線，如橋、座椅等； 工業(yè)物流方案一體化實例 ? 最后，重構了業(yè)務流程。以前供應商把貨送到企業(yè)的倉庫，貨一入庫，物權轉移，就形成了企業(yè)的應付帳和庫存?，F(xiàn)在，供應商把貨送到第三方物流服務商的倉庫，物流服務商根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃送貨到企業(yè)的配送中心，貨進配送中心后企業(yè)才給供應商付款，而配送中心的配套件很快就被送上線裝配成整車，因此，可以說帳面上配套件的庫存占用資金為零。 工業(yè)物流方案一體化實例 經(jīng)過一年的運行 ,物流改革已經(jīng)取得了一些成果：由于借用了第三方物流，企業(yè)庫存大大降低，解決了庫房面積不足的問題，加之不必提前付款給供應商，庫存資金占用大幅度下降，優(yōu)化了企業(yè)資金鏈，降低了物流成本。再就是，倉庫變?yōu)榕渌椭行?，加快了庫存周轉，提高了倉儲管理水平。當然，該企業(yè)在物流信息化和信息系統(tǒng)建設方面做得還很不夠，影響了物流效率的提高。另外，企業(yè)在與第三方物流服務商的合作過程中，還有待于進一步加強雙方的共識，提高合作的協(xié)調性。
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