scm講座三-資料下載頁
2024-11-19 06:25本頁面
【正文】 五十九頁。,提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量 降低生產(chǎn)成本 提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性 獲得更高的利潤（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商） 3）對于雙方 改善相互之間的交流 實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo) 共擔(dān)風(fēng)險和共享利益 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險 降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率增強(qiáng)矛盾沖突解決能力 規(guī)模效益，訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本 減少管理成本 提高資產(chǎn)利用率,供應(yīng)鏈企業(yè)間合作要達(dá)到的目標(biāo),第四十五頁，共五十九頁。,優(yōu)勢能力 組織管理能力 設(shè)計能力 創(chuàng)新能力 生產(chǎn)能力 營銷能力 服務(wù)能力 研究開發(fā)能力 信任度 合同履約 用戶信譽(yù)度 信用度 價值觀差異 上下游伙伴滿意度,合作伙伴評價、選擇的影響因素,第四十六頁，共五十九頁。,投入強(qiáng)度 技術(shù)設(shè)備投入強(qiáng)度 資金投入強(qiáng)度 知識資源投入強(qiáng)度 人力資源投入強(qiáng)度 參與合作動機(jī) 協(xié)作能力 支持環(huán)境有效性 資源動態(tài)調(diào)配和作業(yè)流程的重組能力 適應(yīng)網(wǎng)上合作的管理協(xié)調(diào)機(jī)制,合作伙伴評價、選擇的影響因素,第四十七頁，共五十九頁。,合作伙伴選擇與評價步驟,第四十八頁，共五十九頁。,合作伙伴分類矩陣,第四十九頁，共五十九頁。,合作伙伴的選擇方法,1）直觀判斷法 2）招標(biāo)法 3）協(xié)商選擇法 4）采購成本比較法 5）ABC成本法 6）層次分析法 7）合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法,第五十頁，共五十九頁。,A企業(yè),B企業(yè),“之”字圖評價選擇法,第五十一頁，共五十九頁。,合作伙伴選擇方法——層次分析法,在供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)因素中，有些因素是可以定量化的，如成本等。但有些因素是不能簡單地用數(shù)量來表示的，如合作信譽(yù)、質(zhì)量等，它們一般是用較好、一般、差等定性的概念來表示。為此，對于供應(yīng)鏈績效評價問題需要一種能將定性和定量相結(jié)合的綜合評價決策的方法。 由Satty教授提出的層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）正是這樣一種多因素綜合評價決策方法，它較好地對決策思維中的定性問題進(jìn)行了定量化的描述，因而在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等領(lǐng)域獲得了廣泛應(yīng)用。,第五十二頁，共五十九頁。,基于AHP的供應(yīng)鏈選擇評價方法,評價因素與層次分析模型的構(gòu)造,首先將決策問題條理化和層次化，根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)確定評價因素集，按照因素之間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系對這些評價因素進(jìn)行分層組織，形成準(zhǔn)則層。 將系統(tǒng)分析歸結(jié)為根據(jù)最低層（稱為方案層，這里是侯選供應(yīng)商）相對于最高層（稱為目標(biāo)層，這里是選擇最佳的供應(yīng)商）的相對重要性權(quán)值，來進(jìn)行問題的決策。 這里著重考慮制造能力、制造成本、質(zhì)量、交貨期和合作信譽(yù)5個影響因素。為說明方便，沒有對上述因素進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分（即準(zhǔn)則層僅有一層）。,以核心企業(yè)評價、選擇供應(yīng)商為例說明。,第五十三頁，共五十九頁。,供應(yīng)商評價選擇層次分析模型,選擇最佳的合作伙伴,制造能力,制造成本,質(zhì)量,交貨期,合作信譽(yù),侯選合作伙伴1,侯選合作伙伴2,侯選合作伙伴n,方案層,準(zhǔn)則層,目標(biāo)層,第五十四頁，共五十九頁。,比較判斷矩陣,構(gòu)造比較判斷矩陣,在上述層次分析模型中，各侯選方案可以用準(zhǔn)則層的一個評價因素作為比較準(zhǔn)則進(jìn)行兩兩比較，準(zhǔn)則層的各評價因素可以用最終目標(biāo)作為比較準(zhǔn)則進(jìn)行兩兩比較。這里用比較標(biāo)度來 表示因素i相對因素j的重要性，并將由 構(gòu)成的矩陣A( )稱為比較判斷矩陣。 的取值規(guī)則如下：,第五十五頁，共五十九頁。,比較判斷矩陣,第五十六頁，共五十九頁。,比較判斷矩陣一致性檢驗(yàn),第五十七頁，共五十九頁。,合成總排序與評價選擇決策,,第五十八頁，共五十九頁。,內(nèi)容總結(jié),一體化供應(yīng)鏈設(shè)計 六、供應(yīng)鏈庫存決策模型。庫存管理——銷售預(yù)測。計劃是安排預(yù)期資源以滿足預(yù)期需求的業(yè)務(wù)流程。發(fā)運(yùn)速度：成品庫接到定單24小時內(nèi)發(fā)運(yùn)的比率。SCOR 第三層——流程元素層。SCOR 第三層——流程元素層描述例。SCOR 第四層——流程元素分解層。企業(yè)可以改善一些特定的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐方式，也稱為改善層。合作伙伴選擇方法——層次分析法。合成總排序與評價選擇決策,第五十九頁，共五十九
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1