【正文】 存管理思想。 VMI的基本思想 ? 供應鏈的各個不同組織根據(jù)各自的需要獨立運作，導致重復建立庫存，因而無法達到供應鏈全局的最低成本，整個供應鏈系統(tǒng)的庫存會隨著供應鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲。 ? VMI庫存管理系統(tǒng)就能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。 VMI的原則 ? 合作精神（合作性原則） ? 使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） ? 框架協(xié)議（目標一致原則） ? 連續(xù)改進原則 VMI的的實施方法 ? 供應商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。 ? 實施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。 ? 庫存狀態(tài)透明性（對供應商）是實施供應商管理用戶庫存的關(guān)鍵。 ? 實施步驟： 建立顧客情報信息系統(tǒng)。 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合 作框架協(xié)議。 組織機構(gòu)的變革。 VMI的支持技術(shù) ? ID代碼 ? EDI/Inter ? 條形碼 ? 連續(xù)補給程序 聯(lián)合庫存管理 ? VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應商，由供應商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。 ? 聯(lián)合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式。 聯(lián)合庫存管理基本思想 ? 分銷中心的功能啟發(fā) 工廠 銷售商 銷售商 顧客 顧客 工廠 銷售商 銷售商 顧客 顧客 地區(qū)分銷中心 傳統(tǒng)的銷售模式 有地區(qū)分銷中心的銷售模式 ? 傳統(tǒng)的庫存管理，把庫存分為獨立需求和相關(guān)需求兩種庫存模式來進行管理。 聯(lián)合庫存管理基本思想 供應商 制造商 分銷商 供應商庫存 分銷商庫存 半成品庫存 原材料庫存 成品庫存 相關(guān)需求庫存 獨立需求庫存 圖： 供應鏈活動過程模型 ? 聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的供應鏈的庫存波動。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應鏈的運作穩(wěn)定性作用。 聯(lián)合庫存管理基本思想 ? 基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，有如下幾個方面的優(yōu)點。 （ 1）為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證 （ 2）減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的 不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性。 （ 3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可 以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)。 （ 4）為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件。 （ 5）進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 聯(lián)合庫存管理的實施策略 ? 建立供需協(xié)調(diào)管理機制 ? 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 MRPII 和 DRP ? 建立快速響應系統(tǒng) ? 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 供應方 供應方 協(xié)調(diào)庫存中心 第三方物流系統(tǒng) 交易規(guī)則 物流信息 物流信息 訂貨合同 提貨單 市場預測 DRP 供應商資源文件 需求計劃 訂貨進貨計劃 送貨計劃 庫存文件 輸入文件 輸出文件 ? 分銷需求計劃 DRP與 MRP的集成 生產(chǎn)計劃 MPS 庫存控制 IC 零部件生產(chǎn)計劃 物料清單 BOM 物料需求計劃 MRP 原材料、外購件采購計劃 多級庫存優(yōu)化與控制 ? 局部優(yōu)化控制 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理 全局優(yōu)化控制 多級庫存優(yōu)化與控制 ? 多級庫存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng) ? 多級庫存控制的方法 非中心化（分布式）策略 中心化（集中式）策略 多級庫存優(yōu)化與控制應考慮的問題 ? 庫存優(yōu)化的目標是什么？成本還是時間？ ? 明確庫存優(yōu)化的邊界 ? 多級庫存優(yōu)化的效率問題 ? 明確采用的庫存控制策略 （一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化 ? 基于成本優(yōu)化的多級庫存控制實際上就是確定庫存控制的有關(guān)參數(shù)： 庫存檢查期、訂貨點、訂貨量。 ? 多級供應鏈庫存模型 供應 生產(chǎn) 分銷 半制品庫存 產(chǎn)品庫存 供應商庫存 分銷商庫存 供應鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) ? 維持庫存費用 (Holding Cost) ? 如果是上游供應鏈，則維持庫存費用是一個匯合的過程，而在下游供應鏈，則是分散的過程。 n級庫存 n—1級庫存 1級庫存 i級庫存 Hn Hn + Hn1 圖： 供應鏈維持庫存費用的累積過程 ? 交易成本 (Transaction Cost) 即在供應鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生 的各種費用，包括談判要價、準備訂單、商品檢驗費用、傭金等。 ? 交易成本與供應鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系有關(guān)。通過建立一種長期的互惠合作關(guān)系有利于降低交易成本，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應鏈企業(yè)之間交易成本是最低的 ? 缺貨損失成本 (Shortage Cost) 缺貨損失成本是由于供不應求，即庫存 Vi小于零的時候，造成市場機會損失以及用戶罰款等。 ? 缺貨損失成本與庫存大小有關(guān)。庫存量大，缺貨損失成本小，反之，缺貨損失成本高。 ? 在多級供應鏈中，提高信息的共享程度、增加供需雙方的協(xié)調(diào)與溝通有利于減少缺貨帶來的損失。 ? 總的庫存成本為： C= Ch+Ct+Cs 多級庫存控制的目標就是優(yōu)化總的庫存成本 C，使其達到最小。 ? 中心化控制策略 ? 非中心化控制策略 庫存控制策略 中心化控制策略 中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動。這樣核心企業(yè)也就成了供應鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫），擔負著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能。 中心化控制策略 訂單數(shù)據(jù)、電子支付、 貨運單處理、需求預測、 計劃協(xié)調(diào) 制造商 供應商 分銷商 零售商 顧客 物流 信息流 供應鏈中心化庫存控制模型 中心化控制策略 ? 中心化庫存優(yōu)化控制的目標是使供應鏈上總的庫存成本最低。 即： minTC= ? 供應 — 生產(chǎn) — 分銷三層模型 ? ?????mi sttihiCCC1 ? ?CCC ntcdm fg??min第一項為制造商的庫存成本，第二項為分銷商 的庫存成本，第三項為零售商的庫存成本 中心化控制策略 ? 三級庫存供應鏈 制造商 分銷中心 零售商 ?Qit零售商 零售商 Qit Qit Qit Qdt Qit Qdt Qdt Qdt 一級庫存 二級庫存 三級庫存 中心化控制策略 ? 如何體現(xiàn)供應鏈這種集成的控制思想呢？可以采用級庫存取代點庫存解決這個問題。 ? 級庫存和點庫存不同，我們重新定義供應鏈上節(jié)點企業(yè)的庫存數(shù)據(jù)，采用“級庫存”這個概念： 供應鏈的級庫存＝某一庫存節(jié)點現(xiàn)有庫存＋ 轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點的庫存 ? 級庫存策略的庫存決策是基于完全對其下游企業(yè)的庫存狀態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，因此避免了信息扭曲現(xiàn)象。 演講完畢，謝謝觀看！