【正文】 流入 資金流 （財務與成本控制） 資金流出成 品 倒 沖 配送到工位 運行 MRP客 戶需 求 信 息流程再造流程再造 —— 物流以時間消滅空間物流以時間消滅空間JIT的流程速度消滅庫存空間。傳統(tǒng)企業(yè)的倉庫是為存貨而存在（貨無主人），海爾流程再造下的倉庫是為下一次發(fā)送做準備的中轉(zhuǎn)站（貨有主人）。與可參與設計的分供方聯(lián)合，真正保證 JIT的實現(xiàn)。原材料 半成品 成品庫存 商業(yè)庫存水位沉淀用戶國際化分供方 JIT采購 JIT送料 JIT配送再造前后的效果比較30%%國內(nèi)其他企業(yè) 海爾產(chǎn)成品資金占銷售額比例1415%%國內(nèi)其他企業(yè)海爾物流成本 (占商品總成本)（圖一）為訂單而采購，消滅庫存為訂單而采購，消滅庫存用戶生產(chǎn)批發(fā)生產(chǎn)計劃 零售專業(yè)線按計劃生產(chǎn) 配送216。 傳統(tǒng)的采購是為庫存而采購，造成的結果是：高庫存、高資金占用，用戶想要的產(chǎn)品沒有，而呆滯物資積壓嚴重用戶X2B訂單柔性線為用戶定制 B2X配送再造216。 目前海爾每月的銷售訂單達到6000余個，產(chǎn)品 7000種，需采購的物料達 26萬種以上，而所有的采購基于訂單，倉庫成為中轉(zhuǎn)庫，采購周期為 3天傳統(tǒng)采購管理的典范！海爾：雙贏，贏得全球供應鏈網(wǎng)絡海爾：雙贏，贏得全球供應鏈網(wǎng)絡實施并行工程，由國際化化供應商參與設計和開發(fā)，大大加快開發(fā)速度，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時使海爾產(chǎn)品保持技術的領先性通過整合內(nèi)部采購資源，獲得了更優(yōu)的外部資源，供應商結構得到了根本優(yōu)化，目前全球 500強中有 44家是海爾的供應商與供應商的關系不單純是買賣關系，而是同一供應鏈上共同滿足消費者需求的整體，使整條供應鏈上的供貨能力大于需求能力，以虛擬庫存保證對訂單的快速反應從供應商到合作商，變買賣關系為雙贏關系，從采購關系上升到戰(zhàn)略合作伙伴關系從供應商到合作商，變買賣關系為雙贏關系，從采購關系上升到戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)公平、互動、雙贏。，實現(xiàn)公平、互動、雙贏。海爾供應鏈的核心 — 三個 J I T開發(fā)區(qū)國際工業(yè)園大規(guī)?？蛻艋ㄖ艵RP/PP/QM/KABN千里眼監(jiān)控 ,零距離配送 ◆ 信息同步，一體化的計劃保障了信息的準確性，實現(xiàn)了準時采購◆ 采購、備料同步，使供應鏈上原材料的庫存僅有 7天◆ 距離同步：建立了兩個國際工業(yè)園，已有 7家國際化供應商在工業(yè)園建廠，同時愛默生等12家國際化分供方正準備進駐，保障了 JIT采購與配送◆ 柔性生產(chǎn)線滿足 B2B2C的大規(guī)模定制產(chǎn)品的生產(chǎn)◆ 物流技術如標準包裝、機械裝運、條形碼與無線掃描技術的廣泛運用，保障了工位庫存材料不超過 4小時◆ 利用集團的配送資源，同國家郵政總局、中遠集團、和黃天百、歐洲等專業(yè)物流公司進行合作，國內(nèi)可調(diào)配車輛達 16000輛以上◆ 在全國建立 42個配送中心，每天按照訂單向 1550個專賣店與 9000多網(wǎng)點配送一百多個品種， 5萬多臺產(chǎn)品；形成了完善的成品分撥物流體系、備件配送體系與返回物流體系◆ 實現(xiàn)中心城市 8小時配送，區(qū)域內(nèi) 24小時配送到位，全國范圍平均 采購 JIT 原材料配送 JIT 成品配送 JIT海爾供應鏈核心 JIT采購準時生產(chǎn)方式的原則在正確的時間生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時生產(chǎn)準時生產(chǎn)方式的核心 追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) 準時生產(chǎn)方式基本思想 ：在需要的時候按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品海爾供應鏈核心 JIT采購? 何時需要就何時采購，采購的是訂單，不是庫存，是需求拉動采購。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應網(wǎng)絡要比較完善，可以保證隨時需要隨時采購得到海爾怎么做 JIT采購？海爾供應鏈核心 JIT采購? ◆ 全球統(tǒng)一采購 ? 全球范圍的采購不僅能達到規(guī)模經(jīng)濟，而且可以尋找全球范圍的最低價格? ◆ 招標競價 ? 海爾 2023年的采購金額差不多有 1000多億人民幣，它通過競標、競價，要把采購價格下降５％。每年下降 1000億的５％，就可以直接提高利潤，或者說其價格在市場上就更有競爭力。 ? ◆ 網(wǎng)絡優(yōu)化供應商 ? 網(wǎng)絡優(yōu)化供應商就是通過網(wǎng)絡，通過 IT平臺在全球選擇和評估供應商。 海爾供應鏈核心 JIT采購? JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫存。顧客下了訂單以后，開始生產(chǎn)。答應五天或者六天交貨，在這個期限內(nèi)可以安排生產(chǎn)計劃。完成生產(chǎn)計劃需要怎樣的原料供應，只要原料供應的進度能夠保證，生產(chǎn)計劃就會如期完成。 海爾是怎么做 JIT生產(chǎn)？海爾供應鏈核心 JIT采購 它由市場需求來拉動生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)計劃來拉動原料采購，再要求供應商直送工位，一環(huán)緊扣一環(huán) 海爾的 JIT配送管理體系的戰(zhàn)略目標是提高原材料配送的效率，其指導思想是 “革傳統(tǒng)倉庫管理的命 ”來發(fā)展現(xiàn)代的智能庫存系統(tǒng)。目前已經(jīng)建立了兩個現(xiàn)代智能化的立體倉庫及自動化物流中心，對庫存采取 ERP物流信息管理手段進行智能控制，從而實現(xiàn) JIT配送模式 通過使用電子標簽，條碼掃描等國際先進的無紙化辦公方法，實現(xiàn)現(xiàn)代化的信息替代傳統(tǒng)的庫存。引入信息化技術實現(xiàn)物料出入庫自動記賬，達到按單采購，按單練配，按單核算投入產(chǎn)出，按單計酬的目標。海爾供應鏈核心 JIT采購實現(xiàn) JIT的重要手段 看板管理生產(chǎn)部門按照 B2B、 B2C訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的制定產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡送達用戶手中，目前海爾在中心城市實現(xiàn) 8小時配送到位，區(qū)域內(nèi) 24小時配送到位，全國 4天以內(nèi)到位。JIT采購的重要環(huán)節(jié) 看板管理? 看板生產(chǎn)的流程有以下 6個步驟： ? 1)工序 B接到生產(chǎn)看板； ? 2)工序 B憑取貨看板和空的料箱 I到工序 A處取貨； ? 3)工序 B將裝滿所需零件的料箱 II上的生產(chǎn)看板取下，和取貨看板核對后，將生產(chǎn)看板放入工序 A的生產(chǎn)看板收集箱內(nèi)，取貨看板則掛到料箱 II上； ? 4)工序 B將料箱 II取走，并將料箱 Ⅰ 放到料箱 Ⅱ 原處的位置； ? 5)工序 B開始按生產(chǎn)看板上的要求進行生產(chǎn)； ? 6)工序 A接到生產(chǎn)看板后，去其前道工序取貨。 JIT采購的重要環(huán)節(jié) 看板管理JIT采購的三個目標◆ 零距離 零距離，就是根據(jù)用戶的需求，拿到客戶的訂單，再來以最快的速度滿足用戶的需求◆ 零運營成本 零運營成本就是零流動資金占用◆ 零庫存 零庫存就是三個 JIT，這是實現(xiàn)零庫存的武器海爾現(xiàn)代物流：計算機網(wǎng)絡連接新經(jīng)濟海爾現(xiàn)代物流：計算機網(wǎng)絡連接新經(jīng)濟BBP 電 子 商 務 平 臺網(wǎng)上支付平臺網(wǎng)上支付平臺 提高了工作效率，支付準確率和及時率達 100% ，節(jié)約近 1000萬的差旅費，降低了供應鏈管理成本；目前網(wǎng)上支付已達到總支付額的 20% 。網(wǎng)上招標競價平臺網(wǎng)上招標競價平臺 通過網(wǎng)上招標，不僅使競價、價格信息管理準確化，且防止暗箱操作，降低了供應商管理成本，實現(xiàn)了以時間消滅空間。網(wǎng)上信息交流平臺網(wǎng)上信息交流平臺 在網(wǎng)上可與供應商進行信息互動交流，實現(xiàn)信息共享，強化合作伙伴關系。 網(wǎng)上訂單管理平臺網(wǎng)上訂單管理平臺 100% 采購訂單由網(wǎng)上下達， 同步的采購計劃和 訂單，提高了訂單的準確性與可執(zhí)行性，使采購周期由原來的 10天減少到 3天；供應商可以在網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時補貨。海爾物流的支持流程海爾物流的支持流程 ———— 模塊化的設計模塊化的設計BOM工廠維護位置數(shù)據(jù)成本核算價格銷售訂貨數(shù)量銷售訂單設計技術數(shù)據(jù)生產(chǎn)工序生產(chǎn)訂單模塊化設計模塊化設計 將集團內(nèi)產(chǎn)品按照模塊化進行設計，模塊化的產(chǎn)品一方面能夠提供給用戶多種選擇，滿足個性化的需要；另一方面有效保障了 B2B與 B2C產(chǎn)品的開發(fā)速度與制造速度，能夠快速滿足用戶的需求。海爾物流的支持流程海爾物流的支持流程 ———— 計算機信息網(wǎng)絡計算機信息網(wǎng)絡集成化信息平臺集成化信息平臺 實現(xiàn)信息的同步性，強化了訂單的執(zhí)行能力實現(xiàn)信息的同步性，強化了訂單的執(zhí)行能力 １、ＢＢＰ電子商務平臺的應用，架起了與全球用戶資源網(wǎng)、全球供應鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，實現(xiàn)了與用戶的零距離、提高了對訂單響應速度。２、 ERP系統(tǒng)建立了企業(yè)內(nèi)部的信息高速公路，實現(xiàn)了將用戶信息同步轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，實現(xiàn)以信息替代庫存，零資金占用。產(chǎn)品本部商流本部 物流本部材料供應商產(chǎn)品客戶資金流本部 資金流后勤管理R/3PPMM招投標定單協(xié)同電子商務平臺企業(yè)間采購 BBP財務管理R/3FI電子商務平臺企業(yè)間銷售 BBS銷售管理SD客戶關系管理CRM生產(chǎn)控制 /質(zhì)量管理Production/QM財務 /制造成本管理FI/PC外檢管理R/3QM供 應 鏈 管 理分供方海爾物流的支持流程海爾物流的支持流程 ———— 物流技術物流技術物流科技：海爾物流能力的技術保證MSC:標準化、單元化、集裝化技術搬運機械化自動化現(xiàn)代化的全自動物流中心RF無線數(shù)字通信技術條形碼識別技術激光導引技術取得成果－－與用戶零距離取得成果－－與用戶零距離顧客 銷售計劃 成品發(fā)運材料配送采購訂單 顧客制造(為庫存生產(chǎn)）（中轉(zhuǎn)配置庫）原 來15天 10天 n天 710天1天 36+n天+ =+++現(xiàn)在 45小時 3天 24小時 10天++++ =取得成果取得成果 173。173。173。173。173。時間消滅空間時間消滅空間 種類 庫存數(shù)種類 庫存數(shù)剝離 點種類剝離 點供應商原材料庫車間經(jīng)銷商成品庫客戶供應商原材料庫車間經(jīng)銷商成品庫客戶降低的供應鏈成本庫存數(shù) 50%倉庫面積人員20%%呆滯物資10天60% 周轉(zhuǎn)天數(shù) (天 )67%分供方數(shù)量庫存資金67%實際庫存虛擬庫存 供應商、制造商、經(jīng)銷商的庫存逐步降低，但是用戶的需求得到了最大程度的滿足 倉庫是河流而不是水庫 !取得成果取得成果 173。173。173。社會化分撥物流業(yè)務拓展社會化分撥物流業(yè)務拓展TOSHIBA海爾利用健全的配送網(wǎng)絡與快速、安全的優(yōu)質(zhì)服務，使社會化分撥物流業(yè)務迅速拓展第三方物流系統(tǒng)規(guī)劃圖第三方物流系統(tǒng)規(guī)劃圖B2C CTPCTOE化的第三方物流信息平臺海爾產(chǎn)品分銷商 最終消費者海爾產(chǎn)品制造商國際化的供應商品牌網(wǎng)絡技術 ATP（ Capable to promise） 非海爾產(chǎn)品分銷商非海爾產(chǎn)品制造商應用托管系統(tǒng)（ ASP）供應商供應商供應商供應商按單定制能力確認庫存確認100演講完畢，謝謝觀