管理業(yè)務(wù)員的規(guī)章制度5篇-資料下載頁(yè)
2024-11-19 06:06本頁(yè)面
【正文】 房的，連吃帶住120元/天。特殊事由出差按實(shí)際票據(jù)報(bào)銷。三、臨時(shí)短途出差當(dāng)天去當(dāng)天回的一般業(yè)務(wù)，新鄉(xiāng)市8元/天午餐補(bǔ)助；鄭州、洛陽(yáng)、安陽(yáng)、開封等15元/天；本公司附近含新鄉(xiāng)市在內(nèi)安裝調(diào)試中午未完成需吃午餐的15元/天。四、電話費(fèi)業(yè)務(wù)員的手機(jī)電話費(fèi)由公司每月100元定期打到手機(jī)上，年底結(jié)算到各人費(fèi)用中。其它出差工作人員，按出差一天補(bǔ)助3元核定，特殊情況按實(shí)際費(fèi)用經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)銷。管理業(yè)務(wù)員的規(guī)章制度（精選篇5）根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則，為了加強(qiáng)公司管理，激勵(lì)公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。一、業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、傭金兩部分組成。二、底薪2－1標(biāo)準(zhǔn)：片區(qū)經(jīng)理月薪1200元+每月過(guò)程考核獎(jiǎng)（詳見過(guò)程考核實(shí)施辦法）業(yè)務(wù)助理月薪1000元+所屬片區(qū)經(jīng)理過(guò)程獎(jiǎng)的30%初級(jí)業(yè)務(wù)助理月薪：本科900元，?？?00元（不參加過(guò)程考核）注：新聘用員工實(shí)習(xí)期（2個(gè)月）本科700元，?？?00元，實(shí)習(xí)期滿自動(dòng)轉(zhuǎn)為初級(jí)業(yè)務(wù)助理2－2底薪發(fā)放時(shí)間為每月5日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。三、傭金：傭金＝提成－分擔(dān)費(fèi)用－失誤損失（包括本政策、業(yè)務(wù)管理制度、市場(chǎng)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用制度范圍內(nèi)的所有應(yīng)承擔(dān)的損失）、賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金.：提成＝凈回款（返利除外）提成系數(shù)（指標(biāo)均為百分比）華南（西南）部部長(zhǎng)提成系數(shù)（1100萬(wàn)）,片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（海南粵西（200萬(wàn)）、珠三角（）、粵東贛州（200萬(wàn)）、廣西（200萬(wàn)））；云貴川大區(qū)提成系數(shù)（480萬(wàn)）：（云貴1個(gè)助理（280萬(wàn)）、四川（200萬(wàn)）華東部部長(zhǎng)提成系數(shù)（1000萬(wàn)），業(yè)務(wù)代表提成系數(shù)（湖北（180萬(wàn)）、湖南（200萬(wàn)）、浙贛（助理1人240萬(wàn)）、福建（240萬(wàn)））；蘇皖滬大區(qū)提成系數(shù)（480萬(wàn)）：（220萬(wàn)）、安徽（260萬(wàn)）華北大區(qū)提成系數(shù)（800萬(wàn)）：，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（遼寧（150萬(wàn)）（150萬(wàn)）、冀北1個(gè)助理（300萬(wàn)）、冀南直供（300萬(wàn)）、山東大區(qū)提成系數(shù)（750萬(wàn)）：（膠東1個(gè)助理（320萬(wàn)）、魯中（230萬(wàn)）、魯西（200萬(wàn)））；西北部部長(zhǎng)提成系數(shù)（1000萬(wàn)），片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（山西（200萬(wàn)）、陜甘寧蒙2個(gè)助理（400萬(wàn)）、新疆（200萬(wàn)）、河南（230萬(wàn)））（包括財(cái)務(wù)人員）參考片區(qū)平均收入、結(jié)合個(gè)人工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。－20％，由該市場(chǎng)的片區(qū)經(jīng)理負(fù)擔(dān)，初級(jí)業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。＝（退貨總額/全年發(fā)貨總額）100％長(zhǎng)江以北庫(kù)存率為13％，長(zhǎng)江以南庫(kù)存率為8％，廣東庫(kù)存率為6％。庫(kù)存率減少，獎(jiǎng)勵(lì)減少貨款金額的3％；庫(kù)存增加，則扣除增加貨款金額的39。3％?！哆^(guò)程考核辦法》，如果所屬片區(qū)內(nèi)有50%的客戶因超最高賒欠額度而發(fā)不出貨的每個(gè)月考核一次，每出現(xiàn)一次罰款1000元。年底從傭金中扣除。最有代表性的六種業(yè)務(wù)員薪酬制度業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的一線人員，合理的薪酬體系能充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)代表的工作積極性，原先干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的大鍋飯制度已經(jīng)被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至于業(yè)務(wù)人員到底該拿多少？企業(yè)在發(fā)薪水的時(shí)候究竟發(fā)多少？這需要企業(yè)建立一套行之有效的薪水制度。
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