安保手冊-資料下載頁
2024-11-19 06:05本頁面
【正文】 嚴重，另行處罰）；（臨時）進入公司廠區(qū)的，扣5分/次；，交出手機、打火機等違禁物品的，扣10分/次；，扣5分/次；，做好《監(jiān)控登記表》的，扣5分/次；，扣10分/次；，未及時匯報的，扣10分/次；，扣5分/次；，或由于管理不善導致郵件丟失的，扣10分/次（并視情節(jié)嚴重，另行處罰）；、復制公司通訊錄等資料的，扣10分/次（并視情節(jié)嚴重，另行處罰）；，扣5分/次（并視情節(jié)嚴重，另行處罰）；、人員在記錄簿登記或隨意涂改的，扣5分/次；（含）以上人員或高級訪客行注目禮、目送的，扣2分/次；，扣5分/次；，扣20分/次，并予以除名；，扣10分/次；，謀取私利的，扣10分/次（并視情節(jié)嚴重，另行處罰）；、災害事故時，不以公司利益為重，未做到及時匯報積極處置，維護現(xiàn)場，忠于職守的，扣10分/次（并視情節(jié)嚴重，另行處罰）；（20分），扣5分/次；，扣2分/次；、辦公桌物品擺放雜亂的，扣5分/次；（警棍、盾牌、阻火器等）無故損壞的，扣10分/次；，并確認屬實的，扣5分/次；（20分），扣2分/次；、形象不佳，扣2分/次；，無故遲到、早退、曠工、脫崗、串崗的，扣5分/次；，玩手機、看書、看報紙、與他人閑聊或做其他與工作無關的事情的，扣5分/次；，發(fā)生丟失、被盜、被搶或其他事故的，給公司造成損失的，扣10分/次（并視情節(jié)嚴重，另行處罰）；，工作失職，對公司發(fā)生糾紛、鬧事等問題視而不見，不制止、不勸阻、不報告的，扣10分/次（并視情節(jié)嚴重，另行處罰）；，發(fā)現(xiàn)和制止各類治安案件或緊急事故的，事跡突出的；、各類事故時，積極參與搶救，設法排除危險、化險為夷的；，為員工排憂解難等受到員工或對方表揚的；，查獲或堵截無出廠證明的物資，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失數(shù)額較大的；，提出合理建議，對公司發(fā)展有明顯幫助的。，對各種違紀行為干預制止、批評、揭發(fā)的；。5考核金額%參與考核，保安公司普通保安300元/人/月，保安隊長按500元/人/月。，直接與保安公司領導進行溝通，并做出整改或更換人員。6考核程序，一級考核一級的原則，考核按管理層次逐級考核。、內保班長檢查發(fā)現(xiàn)問題，按本制度扣除當事人相應績效分。（含）以上人員或公司檢查組檢查發(fā)現(xiàn)問題，除扣除當事人相應績效分，當事人所在班組的班長或隊長扣除同等的績效分。7考核說明：考核分分值屬不固定分值，也就是說當月考核分的分值會隨著當月本崗位員工的出勤、扣分及加分而調整。、管理規(guī)定對安保人員的處罰不受對其考核的影響，罰款和扣分可合并實施。（以個人當月應出勤班數(shù)為準，當月未轉正、請假、曠工班數(shù)按缺勤計），每月個人各項應扣除考核分=100缺勤班數(shù)247。個人當月應出勤班數(shù)。、代理班長考核，由考核小組匯總后對每一個員工做出考評，并在當月獎金中予以體現(xiàn)。
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