【導(dǎo)讀】當(dāng)遇到這些挑戰(zhàn)的時(shí)候你是如何應(yīng)對(duì)的?服務(wù)能力合理分配??蛻羝谕档奶嵘7?wù)技能參差不齊。超負(fù)荷工作的影響。案例是關(guān)于在加拿大的一家私人醫(yī)院,它通過良好和具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)贏得了極。根據(jù)服務(wù)管理的八大要素找出蘇第斯醫(yī)院相對(duì)應(yīng)的服務(wù)舉措。服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)發(fā)生。服務(wù)產(chǎn)品的易逝性。人員管理的特殊性。衡量服務(wù)產(chǎn)出的復(fù)雜性。如何獲取服務(wù)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用信息技術(shù)提升服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)流程的自動(dòng)化??刂菩录夹g(shù)的應(yīng)用過程??蛻舻臐M意度評(píng)估。三個(gè)角色的控制協(xié)調(diào)。服務(wù)組織支配的服務(wù)接觸。員工缺乏自主權(quán),不能提供個(gè)性化服務(wù)。難以掌控服務(wù)質(zhì)量